全面加强基层工商所基础和队伍建设

基层工商所是工商行政管理的前沿阵地，全面加强基层工商所的基础和队伍建设，是推进工商行政管理职能到位，建立有权威的市场执法机构，树立工商行政管理良好形象的迫切需要和必然要求，从基层工商所肩负的任务来看，随着以强化工商所日常监管职能为核心的监管方式的改革，工商行政管理工作重心下移，     

工商所规范化服务的探索与实践

工商所足工商行政管理部门最基层的执法机构，是卣接面向社会的重要窗口，执行着党和国家有天工商行政管理的方针、政策和法律、法规，工商所规范化服务的质量直接影响着整个工商行政管理工作的水平，影响到党和政府的形象和威望。     

扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。     

浅谈怎样当好一名工商所长

基层工商所处在市场监管执法的第一线,是履行综合监管职能的基层单位,是为经营者、消费4者服务的“窗口”,是整个工商行政管理工作的基础和先导。全面加强和推进基层工商所建设,是做好工商行政管理各项工作的重要保证,而要加强和推进工商所的建设,工商所长是关键。     

浅谈工商所如何完善企业属地管理

属地管理是工商行政管理机关改革，监管方式，强化工商所对市场主体监管的一项重要措施。但从总体上看，工商所执法仍是工商行政管理工作的薄弱环节，各级工商部门应下大力气抓好这方面的工作。现就基层工商所如何完善企业属地管理，谈一点看法。     

谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：     

开发“三项建设”推动基层工商所建设跃上新台阶

近年来，深圳市工商局把基层工商所建设作为促进工商行政管理各项改革，树立良好执法形象，实现监管职能到位的切入点和突破口，深入开展“三项建设”，定规范引导建设，抓建设实现规范，使基层工商所建设取得了显著成效。具体做法是：     

改革监管模式 提高管理水平

工商所是整个工商行政管理系统的最基层单位，处在市场监管和行政絷地的最前沿，直接与管理对象打交道，是工商行政管理机关联系群众的桥梁和纽带。工商所工作的好坏，直接关系到整个工商行政机关的形象。为适应新形势下基层工商行政管理工作的需要，垦利工商分局对工商所监管模式进行了积极有益的探索和大胆的尝试，全方位推行了“三位一体”监管模式，对工商所的管理体制、管理机构和管理方式进行了彻底改革，逐步实现了对社会主义大市场的日常动态综合监管。     

关于加强基层合同监管工作的思考

合同是连接市场的纽带．很多经营行为是以合同的方式来实现的。工商部门是《合同法》明确指定的合同行政监管部门,基层工商所处在市场监管、行政执法的第一线,是整个工商行政管理工作的基础。“两费”取消后,如何加强基层合同监管工作．需要在执法实践中不断摸索和总结．我们认为应从以下几个方面着手解决：     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强，则工商行政管理执行力就强，工商所好，则工商行政管理形象就好，工商所兴，则工商行政管理事业就兴。为此，在基层分局各项工作中，必须把工商所建设摆在突出位置，夯实基础，增强活力，特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素，突出规范化建设。只有这样，才能抓住工商所建设的牛鼻子，工商所工作才会坚强有力，     

基层工商所创优须处理好十方面关系

基层工商所是工商系统最基层的单位,是工商行政管理工作的前沿。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线,工作对象最直接,而且工商干部也主要集中在基层工商所。因此,基层工商所创优,不仅事关整个工商队伍建设的大局,而且直接影响着社会对工商的评价。同时,基层工商所创优是一项系统工程,关系到方方面面,归纳起来,主要集中体现在以下十个方面:一是创优标准与创优重点的关系。创优标准和创优重点同为基层工商所创优的切入点,都必须着眼于新时期基层工商所面临的新任务和新要求。创优标准要随着形势的不断发展变化与时俱进,创优重点因创优…     

利在当前 功在长远 全面加强基层工商所建设和改造

为了认真贯彻落实“三个代表”的重要思想和省委工作会议精神，进一步提高执法和服务水平，全面加强工商所建设和改造，不断开创工商行政管理工作新局面，省工商局于6月17日至19日在潍坊、烟台召开了全省工商所建设和改造现场经验交流会。省工商局局长李华理、副局长张务锋，     

新时期工商所长应当具备的素质

工商所长是工商行政管理的一线的指挥员，也是战斗员，其素质的讷氏以及作用的发挥，直接关系到整个工商行政管理工作的优劣及职能是否到位。笔认为，工商所长应当具备以下素质。     

开展“六化达标”活动 强化基层规范化建设

基层工商所是工商行政管理工作的基石和窗口，大力加强基层规范化建设是推动工商行政管理事业稳步发展的重要保证。今年以来，潍坊市工商局奎文分局适应新的形势需要，把基层规范化建设当做提高全局工作水平、执法水平的基础性工作来抓，大胆创新基层管理模式，推行了以“职责具体化、工作程序化、管理制度化、服务标准化、政务公开化、     

“经济户口”为主线 微机收费为突破“室、厅”设置为模式

去年机构改革后，工商所面临监管范围拓展、监管任务加重而基层监管人员又不足的新形势。在这种情况下，如果工商所继续按老套路束开展工作，不仅监管效能和管理力度得小到提高，而且重收费轻管理的弊病难以根除，实现从“收费所”向“执法所”转变更无从谈起。从市场经济发展趋势和工商行政管理要求来看，创新监管方式，提高基层工商所监管效能和整体合力，已经成为当务之急。     

怎样当好工商所长之我见

新时期，工商行政管理部门的大量工作在基层。作为工商行政管理部门最基层的领头雁——工商所长，虽然职务不高，但肩负的责任重大。怎样当好工商所长，是摆在每一名现任工商所长面前的一个重要课题。笔认为，应从以下三个方面做起：     

工商所执法办案的新趋势、新特点对安徽滁州市基层工商所办案情况剖析

工商所积极参与办案作为监管模式改革的重要内容，自推行以来，经过三年多的实践，取得了显著成效，工商所已成为执法办案的主力军。现将滁州市工商局三年来基层工商所办案情况，特别是2001年办案情况进行系统剖析，以探求此项改革深化完善之策。一、工商所执法办案的演变趋势滁州市辖四县两市(县级市)两区，现有工商所73个，工商所公务员共678人，占全系统公务员的70%，平均每个所约9人。1998年工商行政管理体制改革以前，工商所监管模式可以归纳为“四个为主”，即监管场所以集贸市场为主，监管对象以个体工商户为主，监管方式以收费为主…     

关于工商所建设的几点思考

工商所是工商行政管理工作的基础。在“两费”停征、重心转移的情况下,工商所如何适应形势,履职尽责,以最小的行政成本实现最大工作效能,圆满完成肩负的任务,是当前基层工商所建设面临的首要问题之一,本文拟就此做一探讨。     

以“四大机制”为抓手加强基层工商所法制员队伍建设

为进一步促进工商行政管理工作转型。必须切实加强基层工商所法制建设。2010年以来,林州市工商局积极实践、探索新形势下加强法制员队伍建设的有效途径,强力提高基层工商所法制员政治素养和业务素质,以“四大机制”为抓手,基层工商所法制员队伍建设成绩斐然,并通过法制员队伍建设．引领和提升全面依法行政工作再上新水平。     

浅析工商所办案中常见错误及解决办法

工商所处在工商行政管理工作的第一线，违章违法案件大多由工商所发现和立案查处。但是，由于多种因素，导致工商所在办案时经常出现常识性的错误。