试论企业精神、职业道德建设与思想政治工作

随着社会主义市场经济的发展，企业的经营环境复杂多变，市场竞争异常激烈。企业要在这样的环境中生存和发展，生产出质量优、数量多、成本低、销路好的产品，为社会提供优良的服务，并做到内部有很强的凝聚力，对外有很强的竞争力。笔者认为：要贯彻落实“以人为本”这一科学发展观，培养良好的企业精神与职业道德。培养企业精神与加强职业道德建设，不仅是企业领导者、管理者的责任，     

再造精神

就像一个人要有一种精神一样，一个企业也必须拥有一种企业精神，而且这种精神的内涵是要变、要发展的。     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

讲故事：美国企业文化的新载体

近几年，相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式，宣传企业精神，增强企业的凝聚力。     

浅谈纪检监察干部作风建设 不断提高队伍素质

深入学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，纪检监察机关必须在作风建设上带好头．做表率，切实加强自身作风建设．确保以优良的作风协助企业党委抓好领导干部作风建设。     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容，论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验：陕西地电提炼出“共识、共创、共享”的企业价值观和“自信自强，不断超越”的企业精神，提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。     

企业文化与企业发展战略简论

企业文化是企业长期的生产经营实践及生活过程中，求自身生存和发展而逐步形成的，并为主体员工所认同的一种健康进取的群体意识形态。这种意识形态具有明显的时代性、民主性和群众性，它既体现于企业员工的价值观念、行为准则、道德规范、文化素养等方面的优良企业精神中，又是制定合理的企业发展战略所必须具备的环境基础。进入９０年代后期，国内外经济学家曾多次呼吁：文化是继第三次浪潮（新技术革命和信息潮）冲击后企业所直接面对的第四次浪潮，诚然，环视今日企业生存发展的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存求发展，开拓海…     

民主精神——现代企业精神的核心

民主精神——现代企业精神的核心●金平（青岛大学青岛，２６６０７１）民主精神是否是现代企业精神的重要内容？对这一问题，许多学者并未作出明确回答。如美国著名的企业文化学者劳伦斯·米勒在其所著的《美国企业精神》一书中，把美国现代企业精神概括为八大原则：目标...     

出版社事改企后的企业文化建设初探

企业化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中，具体可分为企业物质化，企业制度化，企业精神化三个层面。三个层面中。物质化是基础，制度化是关键，精神化是核心和灵魂。     

培育创新精神推动成熟企业二次成长

企业有其生存的周期，其生命周期各个阶段的发展都是以创新精神作为基础的。当企业发展为成熟企业时，由于各方面的原因，创造力开始丧失，企业也随之开始了衰退，这是成熟企业面临的最大威胁。企业的衰退与创新精神的衰退是同步的，因此，成熟企业必须重视创新精神的衰退，设法培养自己的创新精神，因为培育创新精神是遏制企业衰退的关键因素。创新精神推动成熟企业成长的作用机制表现在创新精神能依靠企业战略、文化渗透、组织结构变革、企业家推动四个维度发挥作用，遏制成熟企业走向衰退的趋势，实现成熟企业的二次成长。创新精神可以通过企业管理者和员工的共同努力进行培育，每一个成熟企业都应该找到适合自己的培育创新精神的方法。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

石油企业文化建设的问题与对策——以陕西延长石油为例

本文通过对现阶段石油企业文化建设存在问题及原因的分析，提出解决办法。抓机遇，以重组改制为契机，开创油田企业文化建设的新局面；抓关键，充分发挥企业领导者的作用；抓核心，大力培育有时代特征和鲜明石油特色的企业精神；抓保障，企业文化建设要持之以恒，常抓不懈：     

论现代企业管理干部必须具备的素质

论现代企业管理干部必须具备的素质刘克安现代企业管理干部既要具有党对干部素质的普遍要求，又要具有适应企业管理的素质要求。概括为：政治可靠，品德优良、知识超前，观念先进，思维活跃，意志，坚强，超越自我，开拓进取。（－）坚定的政治信念现代企业管理干部应该具...     

商业改变社会 创新成就未来——企业价值与企业社会责任系列谈（2）

我们已经说过，企业的第一责任是创造财富，这是企业组织的核心价值。那么企业是如何创造财富的呢？就是熊彼特说的“创造性破坏”。熊彼特开创的创新理论对企业家精神有着极为精辟的见解。他认为，企业家精神是一种“独特的理性精神”，是经济发展的最主要动力，其要义是：首创精神、成功精神、风险精神、[第一段]     

口碑营销显示的力量

金杯、银杯，不如顾客的口碑。如果企业产品优良、善待客户，口碑带给企业的是免费的营销宣传，带给企业的是销售的增长和利润的增加。相反，如果企业不善待客户，负面的口碑会使企业销售大减，进而制约企业的成长与发展。     

国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

建设适应现代企业制度要求的企业家队伍

建设适应现代企业制度要求的企业家队伍袁功民，刘晓青现代企业制度的建立，不仅涉及企业产权制度、企业组织制度等多方面的改革，还需要企业家队伍的成长来推动。造就一支既有现代专业知识和管理经验，又有革新精神和创业本领的优秀企业家队伍；是现阶段推行现代企业制度...     

加强职业道德培养促进企业文化建设推进油田科学发展

企业文化作为一种新的现代企业管理理论，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，建设优良的企业文化，已成为现代企业的现实要求和必须的追求。职业道德无论作为一种观念意识、行为规范，还是作为一种衡量尺度，在企业文化中占有重要地位，是企业文化建设的重要内容。通过对油田企业员工职业道德的培养，可以促进油田企业文化的建设，从而构建和谐油田，推进油田科学发展。     

企业家—现代企业文化建设的主体

现代企业健康有序发展需要两种纽带;一个是物质、利益、产权的纽带;另一个是化、精神、道德的纽带,企业如果只有前一个纽带,而没有后一个纽带,是不能得以良性发展的,任何一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得良好业绩的企业都必须遵循主个规律,优良的企业化能够为企业创造出一个良好的精神环境,提高员工的道德素质和科技化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业企业竞争力,形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,从各个方面调动并合理配置有助于企业发展的积极因素,推动企业发展,在一个企业业中,企业家是形成这个化、道德纽带的核心人物,企业家是企业的精英,是企业化建设的首要主体,企业化的创造、培育、形成到实施的全过程,都离不开企业家的积极倡导和模范实践,企业化中的主要信念,都无一例外带有企业家个人理想、信念的烙印,企业家的素质在企业化建设中占据着重要位置,在很大程度上可以决定企业化的成功与失败。