三基工作力鼎西部大庆建设

<正>长庆油田始终秉承三基工作的优良传统,紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,积极探索适应油田"四化"管理模式的工作机制,不断创新三基工作理念,形成了三基工作"五抓五化"的特色做法和"十大亮点",为西部大庆建设奠定了牢固根基。三基工作"五抓五化"抓核心、固堡垒,推进基层建设规范化。基层建设以党建、班子建设为主要内容,按照"党支部建在井站"的要求,探索形成了"一域一型一支部"的基层党组织设置模式,确     

深入基层“身入”更要“心入”

近年来，各级领导机关加强作风建设，深入调查研究，在基层建设上加大了工作力度，促进和带动基层建设稳步发展。然而，有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力，但效果却不尽如人意，事倍功半。有的甚至事与愿违，影响和制约了基层建设的发展。分析其原因，主要有四个方面：一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟，“不管基层说和怨，完成任务就算”，身入没有深入，身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在，职能所系。要想一想加强基层建设为什…     

立足基层筑牢企业发展根基

基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层,并形成了加强以党支部为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期,我们注重继承发扬这一传统,坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重,筑牢了企业发展基石。     

“五个注重”打造基层团建新模式

抓基层、打基础,是大庆油田的优良传统。大庆油田装备制造集团团委始终把加强团支部基层建设作为企业一切工作的生命线,常抓不懈,常做常新,以“五个注重”打造新时期基层团建新模式,为建设百亿装备提供了坚强的思想保证和组织保证。     

基层建设中需要重视的几个问题

企业的基础在基层.基层建设中有几个陶题需要得到企业各级管理者的重视和思考. 1.基层建设的主体是基层. 基层是企业发展的根基、效益的源头,企业发展的动力和活力产生于基层,抓好了基层建设,才抓住了根本.全面抓基层,扎实打基础,要坚持"依靠基层建设基层"的方针,激发基层内在活力,充分尊重基层单位的自主管理权,切实增强基层单位的生机和活力.     

狠抓“三基”工作 提高企业素质

按照国务院关于“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,我们狠抓了以党支部建设为中心的基层建设,以岗位责任制为主要内容的基础工作,以岗位练兵为主要手段的基本功训练。主要做法是: 一、分析基层现状,把握提高素质的入手点我们在抓管理,上等级的过程中,对照国家二级企业标准,摆出问题和差距270多条,经分     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田,深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》,第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统,树立长期抓、全面抓、深入抓的思想,在总结基层建设实践的基础上,着力构建长效机制,较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队,95.3%实现达标,在固本强基中推动创新发展。“五比五争当”强化党支部核心作用基层党支部是基层建设的核心,是推进发展的战斗堡垒。为了落实党支部“八抓”职责,在总结“五比五争当”(比学习、比…     

固本强基促发展

<正>基层是企业发展最基本、最直接的组织,加强和改进基层党建工作是新形势下推进党的先进性建设的重要内容。企业应围绕标准化、精细化、人本化,持续抓好三支队伍建设,最大限度地激发基层活力。抓班子,头雁冲霄众雁随。队伍好不好,关键看班子;班子硬不硬,作风是核心。持续有效地以"一个支部一个特色"为着力点,把从严管理与基层建设紧密结合,把工作重心下移,变领导为服务,     

抓基层单位建设 促生产装置达标

抓基层单位建设促生产装置达标镇海炼化股份有限公司党委副书记吕金科近几年来，我们镇海炼化股份有限公司紧紧依靠广大职工，认真抓基层建设和基层单位达标，以基层达标保生产装置达标，经济效益快速稳步增长，已连续七年被总公司评为安全生产先进企业。一、围绕主线，锐...     

让铁人旗帜更鲜——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期，为更好传继大庆精神神，在发展中持之以恒地抓好基层建设，不断深化“铁人式红旗队伍”和“五好班组”创建活动，广泛开展“抓基层、强创新、建和谐、促发展”主题活动，进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力，[第一段]     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田，深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》，第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统，树立长期抓、全面抓、深入抓的思想，在总结基层建设实践的基础上，着力构建长效机制，较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队，95．3％实现达标，在固本强基中推动创新发展。     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

固本强基 提升素质——渤海钻探第四钻井公司加强基层建设掠影

<正>渤海钻探第四钻井公司党委围绕建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司的目标,认真贯彻《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,坚持基层建设"固本强基,提升素质,支撑发展"的指导方针,积极落实完善钻探行业建设规范,坚持以基层党支部建设为核心,以提升现场基础管理水平为重点,以落实岗位责任制、强化施工现场管理为主要内容,以提升职工队伍素质为目标,持续强化基层建设,为实现公司更好发展夯实了根基。     

石油钻探企业做好新时期基层建设工作的探索

<正>基层作为生产、经营的基本单元,是石油企业发展进步的基础。西部钻探工程公司准东钻井公司的业务主要分布在新疆油田市场、南疆的塔里木和塔河油田市场及海外市场,基层队伍分布点多、面广、战线长。该公司坚持以加强基层领导班子和党支部建设为核心,以夯实基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,着眼于构建基层建设的长效机制,对新时期石油钻探企业开展基层建设工作进行了有益探索,取得了良好效果。一、固堡垒,争先锋,     

强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

煤炭企业如何深化安全生产"双基"建设

“双基”建设,顾名思义,就是基层和基础建设.煤炭企业基层建设的重点在于矿级班子建设、技术队伍建设、区队班组建设、职工队伍建设、安监队伍建设、安全宣传教育机构建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设.而基础建设的重点则是抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入,抓责任制落实.基础建设的主要内容是强化教育培训,完善落实各项制度,认真开展质量标准化建设,强化安全投入和完善经济分配制度等.