企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

人力资本投资与员工培训风险分析

文章从人力资本的特殊性入手,对企业员工培训的风险的原因进行了界定;同时,根据企业的实践,结合企业与员工培训成本的共同分担情况,构造了企业、员工联合投资培训的收益——风险模型,得出了双方投资培训的帕累托最优投资点以及在该点之外的双方可能联合投资成功的途径。     

人力资体投资与员工培训风险分析

文章从人力资本的特殊性入手,对企业员工培训的风险的原因进行了界定;同时,根据企业的实践,结合企业与员工培训成本的共同分担情况,构造了企业、员工联合投资培训的收益--风险模型,得出了双方投资培训的帕累托最优投资点以及在该点之外的双方可能联合投资成功的途径.     

民营企业员工培训现状及对策分析——以福建省泉州市某企业为例

民营企业员工知识、技能及能力等综合素质的提高,有助于企业在市场中取得持续的竞争优势,并在同行业中抢占领先地位。当前,部分民营企业在员工培训环节还存在重视程度不够、培训经验缺乏、资金不足、员工学习积极性不高等问题。该文以福建省泉州市某民营企业为例,在调查该企业员工培训现状的基础上,分析企业员工培训存在的主要问题,并提出相关对策,以期达到抛砖引玉的效果。     

石油企业员工培训风险识别与防范研究

本文综合分析了员工培训所包含的风险及原因，提出了员工培训风险防范措施。要建立完善的企业员工培训机制，寻找专业系统化的培训机构，制定与员工息息相关的培训方案，建立科学的培训绩效评估体系。     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

浅谈企业的培训风险及其应对策略

培训的理论经过多年的发展已日趋成熟,国内已有很多企业意识到培训对企业的重要性,但是真正愿意对员工实施长期系统培训的企业并不多见.员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质,促进潜能的开发.但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险.正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为企业发展亟待解决的重大课题.     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

引领民营企业规避发展风险的四个正确认识

我国民营企业的发展过程是机遇和风险并存的过程,这其实有相当一部分民营企业由于对风险的识别、防范和化解不力,使企业的发展受到严重影响。随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善,特别是中国加入WTO过渡期的结束,我国民营企业发展的机遇和风险将进一步增多,因此,民营企业必须正确认识中央政府和区域政府的关系、企业家风险和企业风险、发展风险的可能性和现实性、企业发展的内部风险和外部风险等四个方面的问题,才能增强识别、防范和化解企业发展的风险,在改革开放中实现又好又快的发展。     

基于灰色理论模型的企业培训风险分析

信息不对称性和收益时滞性给企业培训管理带来许多风险,从而使企业培训管理具有"灰"的特性。借助灰色理论模型,从定量的角度对企业培训的风险进行分析。分析表明,灰色理论模型能够较好地估计培训的风险水平和风险因素,有利于企业采取针对性的措施规避培训风险。     

企业人力资本与员工培训投资

激烈的竞争 ,迅猛的技术变革 ,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资 ,增加企业人力资本存量。本文主要阐述了企业人力资本的形成 ,培训投资的风险与收益、培训的作用机制及员工培训管理四方面的内容。     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

对影响中小型民营企业用工因素的分析

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等活动中存在诸多问题,严重影响了企业的用工.通过对影响中小型民营企业用工短期化、劳动力供求失衡、劳资双方力量不对称以及企业自身的发展进行了具体的分析,以期对改善企业用工提供参考.     

企业管理中员工离职风险的防范研究

员工的离职通常为企业带来较大损失，因此许多企业关注的问题是如何将人才留住。此外，企业的管理中，为了明确双方的义务以及权利，员工依法同企业签订书面的劳动合同，当劳动纠纷发生时，此份合同即为依据。因此，企业应该加强员工离职风险的防范，建立较为完善劳动合同的规章制度。本文对企业员工离职风险管理存在的问题进行阐述，对企业管理中员工离职风险的防范措施进行分析研究。     

民营企业财务风险防控研究

民营企业作为我国市场经济重要组成部分,企业财务管理水平及风险控制水平体现企业经营能力及人才情况,也影响企业在市场上的竞争力。企业经营期间难免会出现经营风险不确定问题,防范财务风险及经营风险是企业发展的重点。文章立足民营企业视角,对企业财务管理风险进行分析,并评估企业的风险管理流程,研究过往管理模式存在的不足,提出财务风险控制策略,为民营企业财务管理工作奠定基础。     

资源型企业疲劳风险管理应用研究

随着疲劳风险管理概念的迅速兴起,疲劳风险管理系统（FRMS）已经被逐渐纳入政府法规、行业标准和企业政策的制定中。通过建立疲劳风险管理系统来有效监控和防范员工疲劳风险,已成为一个广泛的国际共识。本文在介绍国外疲劳风险管理系统演进的基础上,构建了以疲劳评价系统为核心,辅以培训竞赛、风险评估以及医学辅助三个支撑模块的资源型企业疲劳风险管理体系。     

企业招聘管理中的法律风险及其规避

本文以《劳动合同法》为依据分析了我国企业在招聘工作中,在招聘信息披露、招聘时扣押证件的留人手段、招聘新员工入职前信息审核、对录用人员试用期规定等方面存在的法律风险。并提出了企业要改进招聘机制,把好员工的"入门"关;要行使与劳动者之间的相互知情权,增加背景调查;招聘劳动者时应尽量做到"先签约,后入门";要保留完整的档案证据,避免解雇试用期员工的风险;要加强对招聘管理人员的劳动合同法培训等规避法律风险的对策建议。     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

创业板上市民营企业风险预警机制构建研究

在创业板市场上市的企业主要是处于创业阶段的高科技民营企业,具有较高的成长性,但往往成立时间较短,规模较小,所面临的特有风险很多。民营企业应根据企业自身状况,通过构建企业风险预警机制模型,建立健全企业风险预警机制,在一定程度上防范风险,防止财务危机发生。建立风险预警指标体系时,运用罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿的平衡计分卡的主要思想,采用传统财务指标与非财务指标相结合的综合指标体系评价组织绩效的方法具有创新性、科学性和实用性。     

民营企业存在的法律风险与防范对策

随着市场经济的发展，民营企业面临的法律风险错综复杂．本文通过对民营企业在设立、产权、合同的订立和履行、融资与企业兼并等几个方面的问题进行了风险预测和分析，以唤起民营企业的法律风险意识，并从思想、运行、人才及经济等方面提出了防范法律风险的对策。