如何搞定年度绩效考核指标设计

案例1：年末公司要求绩效经理小张制定下年度绩效考核指标,由于人手有限,加之年底工作繁忙,小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批,结果主管的副总和老板都认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准,需重新拟定,并要求12月底前完成,时间紧、任务重,小张一时不知如何下手……     

口腔三级公立医院绩效考核住院相关指标分析与思考

本文为了解某口腔三级公立医院绩效考核住院相关指标的现状和变化趋势,选取医院上报和卫健委返回的相关指标数据进行研究.经分析,国家三级公立医院绩效考核55个指标中,某院9个与住院相关的指标除手术患者并发症发生率和住院次均药品费用增幅两个指标在2018年未获满分外,其余7个指标在2018年度都是满分,9个指标在2019年度考...     

如何让绩效考核落到实处

绩效考核(Performance Appraisal）理应成为现代企业的一种高效管理工具。怎样实现考核标准的科学性、有效性以及针对性；怎样防止考核流于形式或成效不彰等等。以上这些问题突出反映了建立绩效考核体系是十分必要的，同时又是不能一蹴而就的。怎样让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。     

浅谈如何做好钢铁企业员工绩效考核工作

人力资源管理是企业基础管理工作,是企业内部改革的重头戏,绩效管理与考核是人力资源管理的重要组成部分,是激发员工积极性和创造性的有效手段。应对钢铁行业面临的严峻挑战,打赢这场企业生存保卫战,做好新时期员工绩效考核工作有着重要意义。一是要进一步转变观念,提高对绩效考核作用和意义的认识。二是要建立科学的考核指标体系。三是运用先进的绩效考核方法。四是严格执行考核程序,加强反馈沟通。五是充分运用好绩效考核结果。     

浅议如何把握绩效考核的关键指标

随着市场经济的发展,企业的竞争日趋激烈,作为掌握知识信息的人,是企业最具价值的资源和财富,是决定企业兴衰成败的关键。调动人的积极性和主观能动性,是人力资源管理必须思考的问题。作为国有控股的化工专业营销企业．如何制定有效的考核指标,对于促进企业发展．实现国有资产保值增效具有重要现实意义。本文结合近年来人力资源管理实践,就绩效考核中如何把握关键指标进行初步探讨。     

绩效考核指标设计的“量化”误区

在任何企业的绩效管理实践中,考核指标设计的合理与否对整个绩效考核体系的成败起着决定性的作用,并且引导着企业管理者和员工的行为,因此,设计出真正有价值的、科学的、合理的考核指标对企业的绩效提升具有战略意义。但目前企业管理者中流行的过度“量化”考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从自身的管理实践中粗略总结了考核指标不能全部量化的原因、绩效考核指标设计陷入“量化”误区的表现、过分强调考核指标量化的消极后果及绩效考核指标设计应坚持的原则,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

如何使绩效考核更加有效?

<正>没有考核就没有管理,绩效考核是绩效管理工作的核心。绩效考核运用得好,会促进组织战略目标的实现,运用失当,会制约组织的发展,使组织目标难以实现。如何使绩效管理更有效是许多企业管理者面临的难题。     

客户经理绩效考核研究

为了考核客户经理绩效,提高公司经营效率,引入平衡计分卡的核心理念,创建了客户经理绩效指标体系,指标涉及学习与发展、内部事务、客户服务、财务四方面,并从实际情况出发,划定学习与发展和内部事务为定性指标,客户服务与财务为定量指标,先运用层次分析法计算各层指标权重,再分别运用功效系数法和模糊评价法考核定量指标和定性指标,最后对客户经理的绩效进行了分析.     

企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略

文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容，引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题，得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型；其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略：一种是绩效工资，另一种是收益分享计划。文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略。     

企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略

文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容,引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题,得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型;其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略:一种是绩效工资,另一种是收益分享计划.文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略.     

国有企业中层干部绩效考核指标设计——以江汉采油厂为例

本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。     

企业科技创新绩效考核指标体系设计与探讨

科技引领高质量发展的今天,科技创新能力是企业实力的体现.本文采用因果分析法和层次分析法进行关键绩效指标的设计,并提出构建企业科技创新绩效评价指标体系的原则、方法和步骤.基于企业战略与组织分析进行科技创新绩效目标分解,分层次、分类提取关键绩效指标,运用层次分析法给指标权重赋值并确定计算模型,最后通过问卷法和对比法对指标进...     

浅谈企业如何科学地制定绩效考核指标

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,通过科学有效的绩效考核方法才能使得员工有更好的工作热情和服务意识,本文对于如何科学合理的制定绩效考核指标进行探讨和分析。     

完善高校教师绩效考核指标体系的思考

鉴于高校教师绩效考核工作本身的高度复杂性以及绩效考核指标的难以确定性,本文从如何正确把握高校教师绩效的内涵以及如何正确处理高校教师绩效评价中的几个关系两问题入手,提出进一步完善高校教师绩效考核指标体系的思考。     

如何做好绩效考核

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。请问企业的绩效管理体系应包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？一个完整的绩效管理流程包含哪些环节,各个环节的关注点是什么,哪些环节最容易被忽略？     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

高职院校“双师型”教学团队绩效考核指标设计

教学团队建设已成为现阶段高职院校教学改革的重中之重。文章阐述了双师型教学团队的内涵,分析了高职院校双师型教学团队考核存在的问题,构建了双师型教学团队绩效考核指标。     

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.