政府绩效管理的基本流程与方法

政府绩效管理目前在我国各级政府部门广泛开展,但还未形成统一的模式。本文分析了以绩效指标体系为核心,包括绩效计划、过程管理、考核评价、结果应用等四个环节的政府绩效管理PDCA循环机制,具有较强的理论和实践意义。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

基于PDCA循环的基层央行预算绩效管理审计重点与思路探析

在全面实施预算绩效管理的大背景下,开展预算绩效管理审计是审计机关的职责所在,有助于提升预算绩效管理精细化水平,推进人民银行全面实施预算绩效管理进程。本文尝试在预算绩效管理审计中引入PDCA循环理论,立足PDCA循环的四个阶段,沿着事前、事中、事后的预算绩效管理链条,为基层央行预算绩效管理审计提供审计思路。     

县域义务教育财政支出绩效评估指标体系构建

一、县域义务教育财政支出绩效评估现状及存在的问题 目前,我国的县域义务教育财政支出绩效评估工作仍处于起步阶段,在评估的过程中,指标体系不尽完善,仍然处于摸索阶段.同时,由于县域范围内的评估工作涉及到的行政范围广、机构单位多,在实际操作过程中经常受到体制的约束,导致效率低下、部门间不配合不合作等不利情况,同时评价指标体系和评价方法的科学性也存在着一些不足. (一)没有以县域为标准的义务教育财政支出绩效评估体系 目前,我国大部分的县、镇、村都拥有自身的义务教育评价管理部分,一般设在地方分管教育部门.但是各县、镇、村之间的评价体系存在着很大的差异,县域下属的镇、村之间的评价体系随意性较大、规范性差.     

西南山地民族地区旅游扶贫文化绩效评估指标构建

如何准确构建定量评估旅游扶贫文化绩效的指标体系是旅游扶贫研究的难点。基于"生产、生活和生态"原则,构建包含四个层次54个指标的旅游扶贫文化绩效评估指标体系,来表征村民内心所期待的乡村生产、生活和生态的慰藉来评估旅游扶贫文化绩效。对西南山地旅游扶贫文化绩效进行量化评估,不仅为旅游扶贫的可持续程度和维护村民的美好生活提供参考,而且也可以为丰富和完善旅游扶贫文化绩效评估体系,提供新的评估参考标准。     

PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用

高水平的绩效来源于高质量的管理。PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用,就是坚持绩效为核心,质量是关键,始终将绩效目标摆在专项资金管理的核心位置并贯穿于全过程管理,致力于提高管理活动的质量,通过设定绩效目标、预算管理、绩效追踪、考核评价、结果反馈与运用一系列高质量的绩效管理活动,有效保障资金绩效达成预期目标。其自身所具备的纠偏机制也能在过程中防止绩效偏离目标。PDCA理论对于完善高校绩效管理、提高资金效益具有重要的理论意义和应用价值。     

论旅游企业绩效测评指标体系的创新

现行的企业绩效测评体系难以兼顾旅游企业的行业特点,存在着企业社会效益测评指标少、非财务指标数量比重和设计质量偏低等不足。当前,在处理好个性和共性辩证关系前提下,应以财政部新颁布的指标体系为基础,构建既有旅游行业特点,又可跨行业横向比较的企业绩效测评指标体系。一、我国企业绩效测评指标体系的初步确立我国企业绩效测评体系是由绩效测评制度体系、绩效测评指标体系和绩效测评组织体系三个子体系组成,其中绩效测评指标体系是企业绩效测评的载体和基本内容,在整个测评体系中占有重要的地位。1999年6月29日,财政部下发《关于印发(…     

县域旅游经济发展差异的综合评价——以丽水市为例

县域旅游经济发展不平衡是一种普遍存在的客观现象。以丽水市下属9县(市、区)为研究的区域单元,构建相应的县域旅游经济发展评价指标体系,选取2010年度各项截面数据,运用SPSS的主成分分析法和聚类分析法等方法,对丽水市各县(市、区)的旅游经济发展水平进行排序、归类和评价分析,并探讨了县域旅游经济差异产生的原因,最后提出了协调区域旅游发展的对策。     

甘肃省预算绩效指标体系建设研究

建立健全预算绩效指标体系是全面实施预算绩效管理的关键核心，甘肃省通过加强制度规范、构建指标体系框架、完善指标体系模板、加强组织保障等举措全力推进预算绩效指标体系建设，并取得了较为显著的成就。未来，甘肃省将从建立健全绩效指标体系建设规划和操作指引、夯实绩效管理主体责任与任务落实、建立长效绩效指标体系维护和考核机制和强化绩效指标体系信息化建设等方面纵深推进全省预算绩效指标体系建设。     

旅游品牌生态综合评价研究

旅游品牌生态评价作为旅游品牌系统管理的重要内容,可及时发现旅游品牌生态建设中存在的问题并提升思路。文章提出了旅游景区品牌生态评价指标体系科学性、层次性、全面性以及可操作性等设计原则,建立了包含旅游景区品牌生态要素、品牌绩效及成长性两方面的旅游品牌生态评价指标体系。旅游景区品牌生态要素包括品牌资源状况、品牌生态定位、品牌产品状态、品牌设计表现及识别、品牌管理状态以及品牌传播推广六大指标。旅游景区品牌绩效及成长性包括品牌绩效与品牌成长活力两大指标。文章给出了旅游品牌生态评价指标权重、指标量化方法及实际应用案例。     

旅游供应链运作模式可靠性的评价指标体系构建研究

首先概述了旅游供应链发展模式和特征以及其可靠性的具体内涵,接着研究和探讨了旅游供应链运作模式可靠性衡量和评价指标体系的构建,按照全面、科学、平衡、可行的原则,从旅游供应链运作质量标准要求、核心旅游企业竞争力以及供应链运作柔性三个维度构建了可靠性评价指标体系,三大维度共包括了旅游供应链业务绩效水平、游客满意度、成本利润率、投资收益率、利润增长率、员工素质和稳定性、时间柔性以及产品柔性等九大二级评价量化指标,以期对我国旅游产业供应链的运作、控制和管理提供一定的帮助.     

从执行力角度浅析绩效管理模式的实施

“绩效管理”是对绩效实现过程各要素的系统性管理活动。借鉴“PDCA”循环模式,提出了从绩效计划,到绩效辅导,再到绩效评估,最后进行绩效反馈的全程绩效管理模式,并结合绩效管理的基础理论和实践情况,对这一模式的构成、实施及操作中应注意的事项等进行了阐述。     

我国建筑施工企业人力资源绩效管理流程设计研究

绩效管理作为人力资源管理的核心模块,其完善的制度和流程有利于引导员工行为,实现企业目标。本文首先简要分析了绩效管理的目标和流程,其次围绕绩效管理的目标,分析了结合建筑施工企业的特点设置公司级、部门级和员工考核指标。最后分析了绩效考核结果的应用和反馈,使绩效管理形成PDCA循环。     

供电企业绩效管理体系研究

本文借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,探讨研究如何为供电企业建立一个完善的绩效管理体系,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环;通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。     

高校预算管理存在问题及评价指标体系研究进展

预算绩效管理是一种借助财政资金的投入和使用来衡量项目产出绩效的全过程管理模式,其核心是要构建一套科学、合理的评价指标体系。文章对高校预算绩效管理中存在的问题做了归纳,提出了相关建议;对预算评价指标体系的研究进展做了展望,以期为评价指标体系的构建提供一些参考,改善"重资金投入、轻支出效果"的预算绩效管理现状,提高资金的使用效益。     

基于平衡计分卡的绩效指标体系构建——以NSC公司为例

本文通过分析NSC公司绩效管理现状及存在问题,以改进绩效指标体系为切入口,运用平衡计分卡理论对其绩效指标体系构建思路、方法和流程进行了具体分析和阐述。     

企业如何建立关键绩效指标体系

关键绩效指标体系是企业绩效管理的重要组成部分,其指标科学与否直接影响到绩效管理的成败,必须根据企业实际,科学、合理确立关键绩效指标体系。     

基于平衡计分卡的ZSH公司绩效管理指标体系构建

本文通过分析中石化ZSH公司当前绩效管理指标体系现状,从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足,结合公司当前发展现状以及中长期发展战略,引入平衡计分卡方法,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,并对其进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。基于ZSH公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为ZSH公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好的实现企业的战略目标。     

建立卓越能源绩效评价的必要性

<正>通过过程的最佳实践性引导企业追求卓越能源绩效《节约型企业评价导则》国家标准(征求意见稿)按照PDCA方式的评价原则,提出在符合相关法律法规要求的基础上,节约管理从体系和目标、规划和设计、运行和控制、计量、统计和分析、宣传和培训等几个方面开展。节约评价指标体系应包括单位产品综合能耗、单     

构建为客户创造价值的绩效管理体系

中航光电隶属于中国航空工业集团有限公司,是为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业。公司坚持“以客户为关注焦点、以顾客满意为决策原则”的市场观客户观,形成了集团化的全员绩效管理体系,以价值创造为核心理念,以关键业绩构建核心指标体系并实行差异化考核,以PDCA理念为基础推行绩效管理循环。运用平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）等工具,对公司战略目标和综合计划进行分解,由经理层成员、所属单位、中层领导和员工分层分级进行承接落实。采用目标分档考核和业务协同评价机制,发挥分子公司战略支撑作用,促进集团化管控能力提升。形成了“1+2+N”的中层领导绩效评价体系,充分发挥业务归口管理部门绩效评价职权,运用目标管理法和360°考核法,制定了特色鲜明的职能部门关键任务评价机制。以关键业绩为价值衡量,制定员工绩效综合评价模型,并对员工绩效等级按比例进行强制排序,提高绩效管理效度。