基于云时代的品牌战略思考

环境决定战略,营销环境的变化必然会引起营销战略的调整。当前企业的营销环境已发生巨大的变化,尤其是后互联网时代"云"的出现,催生了新的商业模式——云营销模式的诞生。传统的营销思维、方法已不能适应云时代的发展要求。为此,企业的品牌战略的构建必须置于"云"背景下进行思考。本文侧重探讨在云时代下,从品牌化决策、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌远景规划四个维度如何构建品牌战略。     

实体零售业互联网创新演进机理--基于适应性营销能力的多案例研究

互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。     

组织“云化”的N个重要探索

"云组织"毕竟是一种组织形态进化的理想目标,在当前企业的实践中,都在探索着哪些组织转型之路?早在2010年,腾讯掌门人马化腾就对组织的变革作了如下畅想:"未来的组织架构,是要通过信息技术和互联网技术,社会的各个资源可以在它需要的时候,通过网络信息技术快速地聚集起来,完成一项任务后立刻消散,又能够进行下一轮新的组合。"     

基于云时代的品牌战略思考

环境决定战略,营销环境的变化必然会引起营销战略的调整。当前企业的营销环境已发生巨大的变化,尤其是后互联网时代＂云＂的出现,催生了新的商业模式——云营销模式的诞生。传统的营销思维、方法已不能适应云时代的发展要求。为此,企业的品牌战略的构建必须置于＂云＂背景下进行思考。本文侧重探讨在云时代下,从品牌化决策、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌远景规划四个维度如何构建品牌战略。     

关于电信营销渠道若干理论基础的探究

从传统电信服务商向综合信息服务商转型，电信企业内部组织结构必然要经受市场的考验，作为电信市场竞争的前沿阵地，营销渠道责任更显突出。在适应转型的过程中，营销渠道能否适应企业战略决策转变，高效灵活的应对市场变化，顺应市场竞争需要，将是企业不得不面对的重要课题。     

“互联网+”时代的会计信息化新发展——以四川长虹搭建财务云为例

信息技术的迅猛发展必将影响企业的生存环境,数据经营将占据企业运营的一个重要位置,财务职能及管理模式也将发生转变。会计信息化在"互联网+会计"这一背景下,必然形成新的特点和建设模式。长虹财务云中心基于十余年的财务共享经验以及对互联网思维的理解,以全新理念打造了一款财务云产品,文章通过对该财务云建设背景、建设思路、建设内容及成果的介绍,全面阐述了长虹在建设智能化、网络化财务云信息系统方面的探索,希望有借鉴意义。     

计谋在营销中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济为代表的新型经济模式正在迅速发展。营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革．则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

互联网时代的海尔财务共享之路

2006年,为适应互联网时代、实现企业的战略转型,海尔集团财务团队确立了"规划未来,引领双赢"的战略定位,并创新"事前算赢"的财务管理模式,其中建立财务共享服务中心是实现海尔财务战略目标的重要前提.充分利用互联网资源,打造云+端的互联网模式的共享服务中心,使得海尔财务可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者,也是海尔商业模式成功实现的重要基础.     

谋略在营销中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济代表的新经济和全球化虽己如热浪迎面而来，但在新兴市场经济的中国，业内人士最关心的还是利益之源——营销，营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革，则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

产业园区服务平台互联网化的思考

<正>在新形势下,园区服务平台互联网化发展需要以客户为导向,平台为载体,贯彻"干需、高频、定制、黏性"等互联网思维,进行创新与转型。今年,上海市大力推进科技创新中心建设,漕河泾开发区作为上海科创中心建设的主战场,在新的形势下,以漕河泾物业为切入,探索产业园区物业服务平台互联网化,打造具有漕河泾开发区特色的、适合企业发展和个人需求的互联网生态圈。服务平台互联网化已成趋势有互联网思维的客户更倾向于     

互联网时代制造业服务化价值共创模式研究——基于海尔的服务化转型实践

研究制造业服务化价值共创内在机理,对促进我国制造业供给侧结构性改革和服务化转型,实现互联网环境下企业价值共创与共享具有重要的理论与应用价值。本文运用扎根理论以海尔"人单合一"模式变革为研究对象,从战略、价值链、组织结构和核算制度视角研究如何通过价值共创行为促进制造业服务化转型。研究发现:互联网环境下制造业服务化关键在于用户的全流程参与,核心在于利益相关者价值共创,目标是构建制造业的服务生态系统,而制造业企业成为资源整合平台,实现多主体、多资源或多因素的优化配置。海尔经验来源于中国本土实践,可在其他制造业企业中进行推广,以期促进服务化或互联网转型进程,进而提升企业绩效。     

人力资源管理的“云范式”革命

本文以人力资源端假设和市场端判断的变化为线索,回溯了人力资源管理发展阶段中的三个范式,认为网络化范式已不适应当前管理环境的需求,应该进入到有"云计算法则"干预的"云范式"阶段。文章描述了云范式需要构建的"战略导向的云计算法则"和"组织动力的云计算法则",以现实案例进行了论证,并为人力资源管理范式云转型提出了实施路径。     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

互联网思维下传统服务企业商业模式演进——基于千千氏的案例研究

企业的商业模式是在企业的生存和发展过程中逐步形成并不断演进的。互联网思维作为一种适用于所有企业的系统性商业智慧思维,对于改造传统服务企业的商业模式有着非常重要的作用。本研究以千千氏公司为研究对象,将商业模式理论与互联网思维相结合,构建了商业模式动态演变的概念框架,分析了其模式转换的过程。研究表明,企业在发展的不同阶段,要运用适合的互联网思维指导商业模式的构建。最后为传统企业转型提出以下管理启示:以互联网思维更新传统管理理念,指导企业发展各阶段商业模式创新;利用互联网思维改进传统营销思路,促进企业商业模式各要素协同优化;结合互联网思维推动传统组织结构转变,提升企业商业模式落地效果。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

互联网思维下物业服务企业转型之我见

<正>作为一个物业服务企业,必须立足于物业管理行业的本质,把握时代的脉搏,充分运用现代科技去改革或替代传统的管理或作业方式。们已经迎来了互联网时代,他不仅使我们的工作、生活方式等方面发生了极大的改变,而且由于互联网技术的急速发展而形成的互联网思维更使得我们的思想、意识也产生了深刻的变化。在这种形势下,如何用互联网思维把握和决策物业服务企业的转型升级,对物业服务企业乃至整个物业管理行业在未来能否健康发展将起到至关重要的作用。我     

“互联网+制造业”下海尔集团盈利能力研究

随着互联网的飞速发展,众多行业积极拥抱互联网,实现了新时代转型,促进了制造业的转型升级。而海尔集团作为第一批探索转型的制造业企业,"互联网+制造业"对海尔集团盈利能力的影响也备受关注。海尔集团在转型过程中遇到的问题与解决办法,对其他制造业具有借鉴意义。     

智能化、标准化助力企业转型升级

当前市场经济环境下,许多物业服务企业正面临诸多问题与挑战,如何把握发展机遇,顺应时代潮流?答案就是进行转型升级。而在转型升级过程中,向智能化、标准化等方向发展,成为越来越多企业的选择。积极探索、深入布局智能化物业管理行业的一些头部企业早已开启了智能化的转型与升级:万科物业万物云城已完成10个城市、12个项目的综合探索;明德物业以信息技术为支撑,导入明德至善云数字化平台能力。