只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

构建组织中的“巴别塔”——沟通的重要性

沟通是组织重要的组成部分,有效的沟通是实现组织目标的决定性因素。文章通过对沟通过程及沟通中各影响因素的分析,阐释了沟通的重要性,要采取各种措施来实现有效沟通,促进组织目标的实现。     

华为VS海尔:“中国制造”组织转型的异与同

1998年,华为首次引入IBM等世界级企业的管理经验,开启以组织能力建设为核心的重大组织变革。这次变革让华为正式走上以组织能力支撑业务的世界级企业之路.同样是在上世纪九十年代,家电行业逐步进入竞争白热化,多样化趋势明显,同质化趋势也开始显现。为形成产品领域的专业化,在面对市场多样化需求时做出快速决策,海尔进行了对事业部制的改革。     

信息技术对组织内部信息沟通的影响

信息沟通是组织制定决策的前提和基础。研究表明，77％的管理问题都和组织沟通的有效性相关。在企业组织规模不断扩大，各分公司、办事机构地域越来越分散的今天，传统的沟通模式已经明显地显示出信息传递速度慢、容易失真等弊端。现代信息技术，     

面向客户的“百变金刚”--汇川科技有限公司的柔性组织结构设计

在知识经济时代,组织变革的呼声不绝于耳。众多在知识经济中茁壮成长的中小企业在组织建设上采取了颇有见地的方法。它们默默无闻地汲取灵活变动的管理思想,在市场的历练和与竞争对手的较量中,更加明白客户在企业成功中至关重要的地位,重视为满足客户需求而设计能实现“多快好省”四重目标的组织结构。其中,蝉联2011、2012年福布斯“最具潜力的中小企业第一位”的汇川科技有限公司,就是这样一个为客户需求而不断演化组织结构的“百变金刚”。     

地市级烟草企业“三型”组织建设的创新与探索

大力推进学习型、服务型、创新型三型组织建设,是当前浙江烟草商业系统在企业文化建设上的主要做法。本文通过对地市烟草企业三型组织建设分析,认真梳理了三型组织建设的难点与方向,并对绍兴市烟草公司三型组织建设的探索进行分析,为行业地市企业三型组织建设提供一种思路。     

推进国企党建“四化”的探索与实践

正在信息技术高度发达的时代,在社会发展日趋多元化的今天,单纯依靠传统的方式开展党建思想政治工作,已经不能满足形势发展的需要。加强和推动企业党建信息化建设,已经成为必然趋势和客观要求。在过去的几年里,我们围绕数字化气田建设开展了不懈的探索于实践,充分利用现代网络、通讯等科技手段,依托内部网站,整合系统资源,构建党建工作一体化     

试论我国非政府组织“走出去”的积极作用和重要意义

一、我国非政府组织“走出去”的历史和现状非政府组织（英语：Non-Governmental Organization．缩写NGO）这一概念主要是指“处于政府与私营企业之间的那块制度空间”。它是现代社会结构分化的产物,是一个社会政治制度与其他非政治制度不断趋向分离过程中所衍生的社会自组织系统的重要组成部分。该名词一般仅限于非商业化、合法的、与社会文化和环境相关的倡导群体。     

以“四个完善”推进企业学习型组织的创建

自2006年4月,海南电网公司系统开展创建学习型组织、争做知识型职工活动以来,屯昌供电局在创建活动中不断摸索,取得一定成绩,荣获海南省总工会评选的2006年度创建学习型组织先进单位称号。基于发展的需要,这     

强化非营利组织内部控制刻不容缓——基于“故宫系列案”的分析

非营利组织是我国社会发展的重要组成部分,根据《2009年民政事业发展统计报告》,截至2009年年底,全国共有注册登记的社会组织43．1万个,其中民办非企业单位19．0万个。除此之外,还存在着大量未登记注册的非营利组织。笔者认为,内部控制不仅在企业中发挥着防范风险、促进企业持续价值创造的关键作用,在非营利组织中同样也有着...     

运用“组织抓管理”探索海塔石油会战形势下党工委统一领导的新模式

本文通过对大庆油田海塔石油会战"党工委"领导模式思路的分析,阐述"党工委"领导的实践方式,探索通过"组织抓管理"的新途径,对新形势下多专业、多工种大规模联合作业管理模式的建立具有重要意义。     

把群众健康作为全面建成小康社会的重要内容扎扎实实组织开展“健康龙江行动”

组织开展“健康龙江行动”,省里突出了顶层设计、整体考虑,从我省居民健康状况的实际出发,把群众健康作为全面建成小康社会的重要内容,鲜明指出了总体方向,明确提出了重大措施,即是：“1个目标、5项行动、30项行动计划”。     

“金刚钻”是怎么炼成的--河北省承德市特检所组织新员工深入企业一线扎实开展培训

“锅炉内部检验需要特别注意哪些地方呢？”“要注意查看容易出现磨损的部件,比如燃烧区、烟气流速较高区、吹灰器吹扫区域的水冷壁管,然后要注意开口、焊缝、扳边、胀口处有无裂纹、裂口和腐蚀。”     

把握顾客投诉的“机会”——实施ISO10002：2004“组织内部投诉处理指南”问答（下）

12．ISO10002标准有哪些基本原则？ 组织内部处理投诉有9条基本原则（第四章）。它们是：（1）透明原则（4．2）：投诉的程序和方法必须向顾客和员工公开明示。（2）方便原则（4．3）：投诉程序要通俗易懂、尽可能方便投诉者使用。     

把握顾客投诉的“机会”——实施ISO1O002：2004 “组织内部投诉处理指南”问答（上）

有的企业将投诉作为改进机会，有的企业认为是麻烦。不同的观念产生迥异的结果，认真、积极处理投诉的企业，投诉量控制在一定比例内，顾客获得的产品、服务质量在不断提高，市场不断拓展；而消极对待投诉的企业，投诉的数量、顾客的声音不断地减少，产品、服务质量失去了改进的方向，经营日渐其衰。如何看待投诉，怎样正确处理投诉并让顾客满意。ISO颁布的ISO10002：200《质量管理顾客满意组织内部投诉处理指南》标准给出了操作方向。为有益于企业推行该标准，根据读者的需求，我们用问答形式介绍内部投诉处理指南的基础知识，以促进企业提高产品、服务质量，提升竞争能力。     

“世界级卓越企业高层论坛”报道之一：“创奖”历程：用行动改变现状——大卫·斯帕恩先生谈两个组织的追求卓越之旅

这是一个全球化的时代。经济全球化，管理也全球化。追求卓越绩效取得成功，有一个标志，在美国表现为获得波多里奇质量奖“波奖”，在中国是获得“全国质量奖”。为进一步推广和深化《卓越绩效评价准则》国家标准的实施，提高我国企业竞争能力，上海市质量协会、上海质量管理科学研究院举办了“世界级卓越企业高层论坛”。先后任美国波音公司军用飞机和导弹系统空中运输机及空中加油机部门总经理和美国波音公司航空支持事业部总裁并带领这两个重要组织获美国“波奖”的大卫·斯帕恩先生，担任论坛的演讲人。先后任中国移动浙江公司总经理和中国移动广东公司总经理并带领两家公司获“全国质量奖”的徐龙先生等，担任论坛的特邀演讲嘉宾，在上海电力公司专场作了演讲。