ERP环境下财务与生产业务集成研究

ERP系统中的财务管理子系统,由于实现了与销售、生产、库存等业务管理系统的高度集成,使财务管理的控制覆盖面延伸到了企业管理的各个领域,提高了会计信息的准确性、实时性和一致性,满足了现代企业的管理需求。然而,财务与业务的集成一直是ERP系统实施的难点与瓶颈,尤其是财务与生产的集成,因制造企业生产业务的复杂性及强烈的个性化而变得更加困难。本文将以Oracle Application Ⅱi为参考,以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS工程软管分公司ERP系统实施为背景,探讨财务与生产业务的集成问题。     

提高银行ERP财务系统成本分解准确性的途径探析

建设银行ERP财务（一期）系统，实现了资产财务信息与实物信息的集成。但是ERP强大的财务分析系统却由于基层网点操作时成本分解准确性不高，最终导致财务分析结果与经营主体的实际情况南辕北辙,本文通过总结实际操作经验就ERP财务系统成本分解功能及其有效运用以及基层行实际操作的难点和应采取的措施进行分别阐述。     

ERP环境下的存货计价模式研究

<正>企业资源计划(ERP)是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、人力资源、财务成本等于一体的企业管理信息系统平台,有利于实现企业财务和业务的一体化。ERP系统最主要的特征是记账的实时性和业务的集成性。在高度集成的ERP环境下,多数和业务相关的财务核算,如存货的日常核算,都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的,不需要财务人员去单独记账。一方面,ERP系统要求生成的财务记账等数据具有实时性,而采用标准成本可以实时结转各项存货的标准成本。与此同时,伴随着ERP系统的日趋成熟和计算机技术的     

浅谈ERP在财务管理方面的应用与带来的变革

<正>一、引言ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是在计算机网络技术得以广泛应用的今天,企业所采用的一种可将企业所有资源进行整合集成的现代管理信息系统,包括财务、分销、制造、售后服务、人力资源、质量控制等子系统。这一     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

基于ERP的医院财务信息系统设计探讨

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求.基于ERP的财务管理信息系统是提高医院管理水平的高效管理工具,它集成了所有与医院有关的财务活动.本文就基于ERP的医院财务管理信息系统的设计分析了其必要性,并提出了新的要求和较先进的开发、实现思路与大家探讨.     

基于ERP的医院财务信息系统设计探讨

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。基于ERP的财务管理信息系统是提高医院管理水平的高效管理工具，它集成了所有与医院有关的财务活动。本文就基于ERP的医院财务管理信息系统的设计分析了其必要性，并提出了新的要求和较先进的开发、实现思路与大家探讨。     

论ERP系统与财务管理有机结合

对于企业而言,财务管理是管理环节的重要组部分。当企业遭遇危机的时候,财务管理就显得愈发重要。要想化解危机,让企业更加适应市场的变化,财务系统的优化也显得尤为重点。ERP系统是企业资源计划系统,实际上ERP系统将业务人员和财务紧密结合起来,所有数据来源的出发点都来自于终端业务部门,自动集成财务凭证,实现数据共享,降低部门传递产生的错误。本文阐述了ERP系统在财务管理上的优越性,并探讨如何将ERP系统与财务管理进行有机结合。     

关于通信企业建设项目财务管理的研究

理论上来说,通信企业通过实现ERP系统集成,可以很大程度上提升企业的管理效率。本文作者所在的通信企业目前已实现了将（会计）核心系统、合同管理子系统、项目管理子系统、采购管理子系统实现了有效的整合,所有建设项目核算涉及的业务信息全部通过业务模块来完成。这一集成的完成很大程度上促进了本企业效益的提升,成为本企业提高效率改善管理的有效利器。本文总结自身所在通信企业的相关成功经验,对通信企业建设项目财务管理的一般状况进行深入浅出的介绍与研究。     

关于通信企业建设项目财务管理的研究

理论上来说,通信企业通过实现ERP系统集成,可以很大程度上提升企业的管理效率。本文作者所在的通信企业目前已实现了将(会计)核心系统、合同管理子系统、项目管理子系统、采购管理子系统实现了有效的整合,所有建设项目核算涉及的业务信息全部通过业务模块来完成。这一集成的完成很大程度上促进了本企业效益的提升,成为本企业提高效率改善管理的有效利器。本文总结自身所在通信企业的相关成功经验,对通信企业建设项目财务管理的一般状况进行深入浅出的介绍与研究。     

ERP环境下的成本管理探讨

本文首先阐述了目前传统成本管理中存在的几个主要问题；然后分析了ERP集成优势；最后提出了ERP环境下如何进行成本管理。     

论基于企业ERP系统的成本管控应用

党的十九大以来,中国经济发展速度提升,取得了良好成绩,从高速发展向高质量发展。在激烈的行业竞争中,企业越来越注重挖掘和利用内部的资源,努力提高自身的经营水平。ERP是目前先进的企业管理理念,在我国的企业管理实践中也得到了广泛的运用。ERP是一种高效的资源分配方式,它是对系统进行集成和控制的过程。通过几年的发展,公司的信息化已经由原来的财务向物资的管理转变,运用ERP进行业务和财务的整合,为企业的财务管理提供了大量的资料和有效的工具。本文从ERP系统和ERP在企业的财务成本管理中的重要性入手,着重介绍了ERP在企业中的应用和策略,为企业在ERP中的应用提供借鉴。     

ERP系统下完善事业单位内部控制管理的相关探讨

随着我国互联网技术的不断发展,事业单位也在逐渐朝着现代化的管理模式进行创新.而ERP系统作为一种新时代的产物,能够高效处理事业单位的各项财务活动,在减少事业单位人力资源投入的同时提高事业单位的工作效率和管理效率,为事业单位带来更多的收益.本文试从ERP系统在事业单位内部控制中的作用进行阐述,对ERP系统的相关模块进行介绍,分析ERP中财务模块与其他业务模块集成对事业单位发展的作用,并提出提高事业单位财务管理效率的具体手段.     

探析提高银行业ERP财务系统成本分解准确性的途径

建设银行ERP（企业资源计划）财务（一期）系统于2006年9月2613正式切换上线,标志着中国金融行业最大的ERP财务系统已在建设银行成功实施。该项目包括总账、经营和资产三大模块,以改善财务信息披露和基础财务管理能力为目标。经费模块的上线运行,实现了资产财务信息与实物信息的集成。该模块将财务会计和管理会计紧密结合在一起,设计了包括业务条线、大类产品在内的多维、灵活的会计科目表,重新梳理了经费核算科目.     

商业银行集成风险管理研究

单一的风险管理方式无法应对现代商业银行所面临的风险。集成风险管理成为商业银行风险管理的发展趋势。本文论述了集成风险管理的风险相关性,风险集成技术的研究,并构建了商业银行集成风险管理模型,最后指出了商业银行集成风险管理研究的不足。     

SAP-ERP系统下车间制造费用分摊浅析

XX公司自2005年全面引入德国SAP公司ERP(企业资源计划)系统进行企业全面资源计划、运行及管理,并在2013年进行系统二次优化升级。系统集成了项目计划、生产、后勤、财务、HR等多个子系统。下文主要论述基于德国SAP公司ERP系统下分厂(制造车间)制造费用分摊创新相关思路,一种基于作业成本法下制造费用分摊规则的变化,使制造费用分摊更为合理,更能进一步反映不同产品所消耗的企业资源,有助于企业成本分析以及市场投标报价决策。     

ERP战略下的企业财务管理创新研究

ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心思想就是将物流、资金流、信息流高度集成,实现对整个供应链的有效管理。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对实施ERP战略后,传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路。对现代企业把先进的信息技术和管理融合到一起,实现管理水平质的飞跃有一定指导意义和应用价值。     

信息化环境对内部审计产生的影响及对策

信息化环境就是计算机数据处理环境,它由计算机硬件、系统软件和应用软件所组成的计算机系统以及有关的组织、管理制度所构成。这种环境既有计算机的成分也有手工的成分。随着财务集约化管理的不断深化,以企业资源规划(ERP)为代表的高度集成的企业信息系统日趋成熟,实现了物流、资金流和信息流的统一。这时的企业信息系统已不仅     

浅谈ERP系统应用中的内部财务风险控制

在市场经济条件下,企业面对的各种市场变化,使得传统的财务风险控制方法受到了严重冲击,客观上要求企业建立一种适应新形势的财务风险控制方法,以化解财务风险,确保企业的正常运营。在ERP系统中,将企业财务风险控制措施与ERP系统相互结合,能有效提高企业资源使用效率效果,确保企业内部财务风险控制目标的实现。