企业集团资金集中管理模式研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业集团已成为符合产业结构调整、顺应市场经济发展的一种新型企业组织形式,而资金集中管理是适应企业集团发展要求的有效管理方式。本文对企业集团资金集中管理模式进行研究,探讨集团选择资金集中管理的模式及其实施对策。     

企业集团财务公司资金集中管理探讨

近年来，随着我国经济战略决策的不断调整，以往的资金管理模式已经无法满足当今时代集团型企业的发展需要。基于此，本文围绕企业集团财务公司资金集中管理的现实意义展开研究，深入分析企业集团财务公司资金集中管理中存在的主要问题，综合探讨企业集团财务公司资金集中管理的优化策略，以期为相关企业后续开展资金集中管理工作提供参考。     

浅析企业集团资金集中管理

本文以企业集团资金集中管理的理论为基础,以国内企业集团的资金集中管理现状以及可采取的措施、前景分析为主要研究对象;着重探讨企业集团资金集中管理模式,以期对我国企业集团资金集中管理提出更加完善的对策,便于其选择与运用适合自身的资金集中管理模式.     

论集团企业资金集中管理

资金犹如血液,贯穿于企业经营活动的方方面面。而资金管理模式直接影响到企业集团的国际竞争能力。本文从分析集团公司资金集中管理的必要性入手,指出资金集中管理发挥的作用及达到的目标。     

集团公司资金集中管理问题与对策

随着集团公司的规模化发展，其各地下属子公司数量增多，如何有效进行资金管理成为迫切需要解决的重要问题。而资金集中管理能够有效提升资金利用率和周转率，降低资金成本和财务风险，提高资本充足性和资金流动性，从而稳固集团公司的发展，提升集团公司的核心竞争力。为此，文章通过阐述集团公司信息化资金集中管理的意义和作用，分析集团公司资金集中管理存在的问题，并针对性地提出优化对策，以期为集团公司基于信息化的资金集中管理提供参考。     

现行财务结算中心存在问题与对策

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,企业规模不断扩大,集团化、国际化、多元化趋势日益明显。资金是企业的血液,如何加强新形势下企业集团的资金管理,提高资金使用效益显得越来越重要。近年来,一些企业集团引入商业银行的资金管理机制,设立财务结算中心,实现资金的集中管理获得了成功,并取得了一定的经验。它的建立和运作,为实现资金管理的规范、有序和高效提供了有力的管理手段,但同时也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能,并针对其运行中出现的问题提出合理的对…     

哈药集团有限公司资金集中管理与纳税筹划实践

文章以企业集团资金集中管理为核心,分析阐述了资金集中管理的四种基本模式。并以哈药集团为实例,论述了在集团资金集中管理的＂现金池模式＂下对纳税筹划的影响、取得的成果和纳税筹划应注意的问题等。     

哈药集团有限公司资金集中管理与纳税筹划实践

文章以企业集团资金集中管理为核心,分析阐述了资金集中管理的四种基本模式.并以哈药集团为实例,论述了在集团资金集中管理的"现金池模式"下对纳税筹划的影响、取得的成果和纳税筹划应注意的问题等.     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能.区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的.网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化.本文在分析企业集团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨.     

F集团资金集中管理探究

企业集团资金的集中管理是财务管理的核心内容和关键环节,本文分析了F集团资金集中管理的现状、取得的成效和存在的不足,针对如何降低财务风险、加强和优化管控提出了相应的解决办法。     

司库管理模式下财务共享优化探析

企业司库管理模式下,财务共享在提供数据支撑、规范业务流程、提供人才支持等方面扮演着不可或缺的角色。为进一步发挥财务共享自身优势,助力企业集团司库管理提质提效,财务共享应在加强资金集中管理、深入参与预算管理、切实降低资金风险、培育司库管理人才等方面做好优化提升工作。     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的。网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化。本文在分析企业访华团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨。     

利用会计的集中核算强化单位的资金管理工作

随着我国经济环境的日益复杂,会计管理工作正面临着新挑战,使用会计集中管理方式可以解决传统资金管理的问题,全面提高资金管理有效性,发挥会计在单位资金管理中的作用,不断提高会计核算工作效率。     

加强企业集团资金集中管理初探

随着社会经济的发展，企业集团之间的竞争越来越激烈，经营环境也日趋复杂。企业集团要想生存和发展必须进行专业化、科学化的管理，建立相应的资金运作机制，对系统内部资金进行统筹安排、合理调配，集中系统内部存量资金，否则不能达到降低资金成本，控制资金风险，提高资金使用效益的目的。     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整,集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,子公司多头开户的现象比较普遍,资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此,加强集团资金集中管理与控制,强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来,为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式;二是内部银行模式。     

基于内部资本市场理论的我国企业集团资金集中管理

内部资本市场理论是研究企业内部资金配置最重要的理论之一,本文在内部资本市场理论的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理存在的问题及其成因,最后提出了完善措施。     

基于ERP环境下的企业资金管理

近年来，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国企业集团不仅要加强自身建设，而且必须高度重视企业集团的资金管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出企业资金管理的地位和作用，建立科学、合理、有效的企业集团资金管理模式是非常必要和非常及时的。     

基于内部资本市场理论的我国企业集团资金集中管理

内部资本市场理论是研究企业内部资金配置最重要的理论之一,本文在内部资本市场理论的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理存在的问题及其成因,最后提出了完善措施.     

浅谈企业集团集中财务管理

<正>一、企业集团集中财务管理的重要性集中财务管理是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导、分级核算”为原则的组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。