创新才能使钻井行业实现振兴与发展

管理创新是对钻井行业提出的必然要求石油钻井行业作为石油、石化工业的上游产业，为我国甩掉石油落后的帽子，跃居世界石油生产国家先进行列立下了卓著功勋。但是，在计划经济时代，不注重投资，不注重效益，粗放式的管理，大手大脚花钱，在人们的头脑中留下了深深的烙印。在经济全球化、信息化的今天，这种思维和定式已经远远不适应发展的要求，不变则面临着生存危机。国际国内的经济形势和市场形势也对石油钻井行业的管理创新提出了必然的要求。一是国际经济已向着全球化、信息化、高科技化快速发展。低成本高效益、低投入高产出成为企业…     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

石油数据与综合业务平台集成关键技术研究

石油行业是一个依赖于信息而生存和发展的行业。结合国际发展的经验和趋势来看,石油企业的信息化是增强整个产业竞争力的重大战略。石油行业信息化建设起步较早,基础设施已初具规模,但信息化应用水平亟待提高。石油行业的核心业务是油气勘探开发。随着信息化大环境的成熟和企业内部的资源整合需要,开展石油核心数据集成与综合应用,是提高我国石油行业整体竞争能力的紧迫任务之一。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

石油系统反腐后我国油服行业发展趋势的相关性分析

油服行业是石油产业重要的组成部分,为之提供产业链各环节的服务和设备支持。目前我国油服行业发展很大程度上依赖与其下游石油公司的关系管理,因此2013年中以来石油系统的反腐工作对油服行业的发展也将产生巨大影响,短期内将使行业步入下行周期,但中长期将推动行业整合,促进集约化发展,提高技术水平。     

我国石油化工行业信息化管理模式

从国内外关于信息化的定义入手,以中国石油公司为研究对象,从我国石油行业信息化发展的整体情况出发,分析了信息化建设现状,并对中国石油的信息化现状进行了评估,剖析了中国石油的信息化管理模式,并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析,寻找差异,获得启示:在两化融合的背景下,要坚定我国石油行业信息化的目标;要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距,持续发展石油行业信息化的重点;在信息化的管理模式上,应该汲取国际大型石油公司的经验及教训,并结合我国石油公司的实际情况进行适当调整.     

采油作业工区管理模式的探索与实践

随着时代的发展,我国对石油资源的需求日益强烈。而从石油企业采油作业的发展情况来看,却一直呈现出一种供不应求的局面。对于石油开采企业中,关于企业外部环境的改变,企业理念的转变,都能够直接影响到采油作业的进行,是其工作效率提升的必要保证。石油企业要能够结合时代发展的需求,将当今时代下企业建设的相关需求和国际先进的技术理念相结合,带动采油作业的发展。本文主要结合采油作业工区管理工作的实际情况进行分析,进而对其进行探索和实践分析工作,为促进采油作业的一体化管理作出一份贡献。     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

<正>我国石泊石化行业信息化让设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,持别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最新互联信息技术,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应     

欢迎石油石化企业信息化专家及优秀供应商参与

正互联网信息时代的石油石化石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最     

协同应用打破数字盲区

信息技术的应用对于提高石油化工行业的生产运作、经营管理水平具有革命性意义。石化企业的信息化管理不仅是企业生产经营的重要手段，也是增强整个产业竞争力的重要战略。因此，加强采购、生产、销售的统筹规划和资金流、物流、信息流的统一管理，能够积极推动石油炼化与销售体系的现代化和国际化。而ERP、MES、协同系统等信息技术的应用，都是石化行业信息化的丰硕成果，也是提高我国石油石化行业整体竞争能力的紧迫任务之一。     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

正欢迎石油石化企业信息化专家信息化优秀供应商参与我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

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石化行业信息化日渐成熟

为更好把握石油、化工行业信息化的现状及特点,引导IT厂商进一步促进该行业的信息化建设。我刊近期对47家石油、化工企业进行了一次企业信息化的全面调查。结果表明,该行业的信息化建设情况喜人,虽然程度不同,但大部分企业已迈上信息化建设之路,百分百的企业建有信息化机构。更值得关注的是,绝大部分厂商对信息化有着深刻认识,这无疑有助于行业信息化建设的健康发展。但是通过调研我们也发现企业在信息化投入方面,还有待加强。以下为调查报告全文:     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技水与应用专题报道征稿启事

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中国石油和化工自动化发展、现状及方向

中国石油和化工自动化应用协会秘书长郑名登就我国石油和化工自动化发展现状、存在问题以及未来发展目标等问题接受了记者的专访。 今天,信息化在社会的各行各业迅速发展,在石化行业,自动化是信息化的重要组成部分,要以信息化带动自动化,应用信息技术改造提升石油和化工企业,加快企业信息化进程,提高信息技术应用水平。 我国石油和化工自动化经过50年的发展,通过技术引进,消化吸收和不断创新,自动化水平取得长足进步,以下就是企业目前自动化的应用现状: 现场从手工操作发展到自动控制,从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

<正>欢迎石油石化企业信息化专家信息化优秀供应商参与我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最新互联信息技术,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应     

石油化工行业设备维修管理研究

现阶段,石油化工行业已经成为了我国社会经济发展的重要支撑行业,石油资源也是现阶段我国应用最为广泛的不可再生资源。对石油化工企业的设备进行定期的维修以及持续性管理可以使石油企业的运行更加稳定,同时也使得石油化工企业的运行成本得到了有效控制,有利于行业的整体发展。