浅析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用

目前正处于转型期的中国国有文化企业,经营管理人才是一个十分重要和急需解决的大问题,关乎企业生存和长远发展,因此,先有必要正确认识和分析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用,然后才有可能更加科学地开发利用高素质管理人才,最终实现做大做强国有文化企业的目的。     

浅谈建筑施工企业资源配置的集约化与分散化管理——以某国有建筑施工企业S公司为例

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,而分散化管理也具有扁平化、反应快速敏捷、满足个性化需求能力突出等优点,从企业管理的角度,集约化管理和分散式管理一直以来就是研究和应用的热点。文章结合某国有建筑施工企业S公司经营管理实际,分别分析了资源配置集约化与分散化两种不同管理方式的实际应用案例。通过深入分析,文章认为,集约式和分散式管理没有好坏之分,只有合适与否,秉持"具体问题具体对待"原则,让不同管理手段发挥效益最大化,助推企业走高质量发展之路。同时,也给施工企业的集约化、分散化管理提供有价值的参考及帮助。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对于企业经营管理活动的全面控制.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标.     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

工商银行集约化经营内控系统探讨

工商银行集约化经营内控系统探讨赵志敏由于工商银行等专业银行滞后于企业进入市场，向商业银行转化过程中难点在近期难以攻克，因此．实行集约化经营管理，实现盈利最大化，就必须抓住业务经营和防范风险这个主要矛盾，建立必要的内控系统。一、资金运作内控系统围绕资金...     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入,对企业财务管理提出了新的要求,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需要,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈加强企业财务管理的方针

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

浅谈加强企业财务管理的方针

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

加强企业财务管理和提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化以全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,企业财务管理是否得力,对企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高经济效益,就必须强化企业财务管理。     

企业销售的税收筹划

在市场经济条件下,企业的产品销售方式繁多,不同的销售方式可能导致税负的差异,从企业经营管理和追求效益最大化的角度出发,有必要对销售方式进行合理的安排。     

经营性现金流量管理问题的探讨

财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理的核心地位,而现金流量管理则是财务管理的重中之重。我国企业应加深对现金流量管理意义的认识,实现现金流量管理从经验、规章性管理到科学管理的转变,更好地为企业的经营决策服务。     

经济资本在商业银行经营管理中的应用

银行是经营风险的企业,资本是银行赖以生存的关键,商业银行的资本水平能够真实反映银行的风险,因此,经济资本管理是商业银行经营管理中重要的组成部分。本文首先介绍了资本管理的相关概念及作用,然后深入分析了经济资本在我国商业银行经营管理中的实现方式。     

企业预算管理中存在的问题及对策分析

预算管理是企业重要的管理控制程序.是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具,在企业的经营管理中起着越来越重要的作用.     

论全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出解决的对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

企业预算管理中存在的问题及对策分析

预算管理是企业重要的管理控制程序．是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具，在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。     

深化改革努力开创企业经营管理工作新局面

社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。近年来，我国国有企业已经进入稳定发展阶段，生产技术成熟，产品质量稳定，但与国外大型企业相比，在管理上仍有一定的距离。本文就对企业经营管理工作存在的问题及对策进行了必要的分析，从而实现经济社会又好又快的发展。