基于战略导向的非财务绩效评价指标研究与应用

以财务指标来评价企业绩效有很多局限性,因为经营活动的诸多方面并不直接表现为财务绩效,而BSC的出现引发了业界对非财务绩效评价指标的研究。本文对财务指标与非财务指标之间的关系、非财务指标与绩效的关系、非财务指标的选取及权重设定等问题进行了总结,并勾画出该领域的理论脉络和实践课题。     

小型制造企业的一种战略计划模式:平衡记分卡

平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法，从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效，它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的，我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统，目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度，进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

人力资本与企业绩效关系的实证分析

国内外对企业绩效的实证研究主要是研究财务指标与企业绩效的关系,缺少对非财务指标的实证研究特别是人力资本与企业绩效关系的实证研究。本文选取反映人力资本的指标和反映企业绩效的指标,随机选取上市公司的数据进行多元回归分析,结果发现,员工高学历比例和员工专门技术人员比例,与企业绩效存在显著关系。笔者建议,要明确企业绩效与人力资本的关系,重视人力资本的作用,同时要结合行业特点和竞争程度综合考虑企业绩效。     

企业绩效审计评价中的问题及建议

一、现行企业绩效审计评价体系存在的问题 1．过于偏重财务评价，使评价体系难以全面、真实地反映企业绩效。现行企业绩效评价体系中的8个基本指标和16个修正指标都是财务指标，只有8个评价指标是非财务指标。过多地采用财务指标有以下弊端：     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

企业经营绩效财务评价方法及其创新应用

本文在对企业经营绩效两种常用评价方法（传统财务指标绩效评价方法和EVA财务指标绩效评价方法）分析的基础上，提出了企业经营绩效财务评价时应注意的问题及以EVA价值管理为导向的创新财务方法，结合明峰建材集团股份有限公司（以下简称“明峰建材”）案例进行了具体的解读，并提出了相关实施建议，希望能够对企业经营绩效的科学评价提供有益的参考和借鉴。     

如何将非财务指标引入企业绩效评价体系

单纯以财务指标评价企业的绩效已不能满足企业利益相关者的需要,为此,本文在总结将非财务指标引入企业绩效评价体系时需要企业解决的四大问题的基础上,对西方和我国现行的评价方法进行了简要地评述,并提出了改进的方案。     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

高科技企业绩效评价中的因子分析方法

本文将因子分析方法应用于高科技企业的财务指标绩效评价体系,借助社会科学统计软件SPSS,从众多的反映公司经营绩效的财务指标中找出几个主因子,使用这些主因子对企业的绩效评价体系进行简化,并从经济意义上进行解释,得出的结论是:同其他的企业不同,传统意义上的反映企业经营绩效的财务指标并不完全适用于高科技企业;因子分析是一种进行企业综合效益评价的有效方法。     

基于财务指标的企业战略联盟绩效评价

本文基于财务指标研究了战略联盟绩效评价体系,分析了联盟绩效的影响因素,并选取一套比较客观、合理的联盟绩效评价体系即财务指标评价体系,以此完善联盟绩效评价的方法,并以青岛啤酒和AB公司为例进行研究,分析建立战略联盟后企业的绩效提升情况,希望能为我国企业的战略联盟规划提供借鉴。     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

平衡计分卡与传统财务绩效考评模式评析

传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对企业绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免地具有滞后性,有偏重短期利益和内部利益等缺陷。平衡计分卡(The BalancedScoreCard,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。它在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的…     

企业绩效评价中财务指标和非财务指标的综合集成研究

一、财务指标和非财务指标的逻辑关系传统企业绩效评价模型中财务指标和非财务指标的加权相加是否合理,多目标决策模糊优选理论是一种把财务指标和非财务指标综合集成的科学方法。如何具体解决财政部等四部委联合发布的《国有资本金效绩评价规则》中财务指标和非财务指标的综合集成,如何具体解决平衡计分法中企业战略经营业绩的评价,这些探讨对建立适应时代发展的、公正和科学的企业绩效评价方法,则是一项意义深远的工作。所谓企业绩效评价,是对企业资本金运营绩效评判和经营者业绩评估的简称,是运用数理统计和运筹学方法,采用特定的企业经…     

论平衡计分卡在酒店绩效考核中的应用

平衡计分卡,它打破了传统酒店采用财务指标作为衡量企业绩效考核的管理模式,而是在财务指标的基础上进一步加入了客户的因素、酒店内部自身的经营成效以及员工成长的过程.这一管理工具自诞生以来,迅速掀起了全球企业业绩评价的高潮,成为企业绩效管理中最有效的战略实施工具,本文在对平衡积分卡特点进行分析的基础上,进一步阐述了平衡积分卡在酒店一级绩效管理体系和二级绩效管理体系中的具体运用,以期平衡计分卡在以后的企业绩效考核中能发挥更重为要的作用.     

基于成本控制的第三方物流企业绩效评价体系的研究

在分析第三方物流企业成本控制的基础上,建立基于成本控制的指标体系,引进模糊评价模型进行评价,通过财务指标与非财务指标的结合,全面地对企业绩效进行评价.     

A公司组织绩效管理探讨

随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,国内企业的绩效管理模式也正在发生深刻变革。从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价,再到以战略为导向的关键绩效指标评价,企业绩效管理问题的研究获得了极大的发展。     

基于因子分析的湖南省上市公司绩效评价

文章在以往绩效研究的基础上,选取了13个财务指标,采用因子分析的方法构建了企业绩效指标评价体系,并选取湖南省46家上市公司对其2010年的绩效进行了评价。相对于单一指标,基于绩效指标体系计算的综合绩效得分不仅能全面衡量企业绩效,还能帮助公司管理者了解企业的优势和不足,找出公司相对竞争优势所在,取长补短,提高公司的综合竞争力。     

层次分析法在平衡记分卡中的应用研究

随着信息时代的到来,企业面对越来越复杂的内外部经营环境,单纯的财务指标已经难以全面评价企业的经营绩效,"平衡记分卡"是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价企业绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。但是,在企业应用平衡记分卡的过程中,如何确定和调整各指标的权重就成了一个重要问题,而在平衡记分卡的理论中,并没有论述关于各指标权重如何设定的问题。本文在这里将详细介绍运用层次分析法来确定各指标权重的方法及步骤。     

平衡计分法：企业战略管理的工具

随着信息时代的到来，企业之间的竞争愈演愈烈，企业开发与管理无形资产的能力也变得越来越重要。传统的主要基于财务指标分析的企业绩效测评系统已明显滞后。平衡计分法在保留财务指标的同时，通过引入客户、内部经营过程、学习与成长等方面的测评指标，弥补了传统绩效测评系统的缺陷，成为企业战略管理的重要工具。