全球经济新格局下中国跨国公司的战略选择

自后危机时代以来,世界经济格局发生着新的变化。中国正在追赶世界第一大经济体美国,新的七国集团及新兴市场国家的崛起,世界经济中心也正在由大西洋向太平洋转移。面对当下全球经济新格局,中国跨国公司需作出何种战略选择才能主动参与到全球经济新一体化的跨国公司竞争中呢？本文旨在通过分析全球经济新格局下中国跨国公司的特点和现状,从而为中国跨国公司的战略选择提供政策建议。     

跨国公司对华投资与中国市场产业发展思路初探

改革开放以来,中国利用国外直接投资的规模不断扩大,跨国公司普遍将中国市场作为当前目标市场。跨国公司的中国市场战略,对中国国内市场形势和产业发展也具有重要影响。中国必须针对跨国公司中国市场战略形势,完善相应的产业政策,有效地借助全球经济发展的有利条件,实现中国经济又好又快地发展。     

强化公司责任提升企业软竞争力

进入新世纪以来,跨国公司不仅在全球范围进行了战略、管理和治理结构的调整,而且对经营理念,特别是公司责任理念进行了深刻的调整,出现了强化公司责任的新潮流。这一潮流已经对跨国公司在中国的经营活动,乃至对中国企业以及中国经济的发展带来了深远的影响。     

培育中国跨国公司的意义与方略

国际市场环境和国内发展背景都表明,中国有必要实施跨国公司培育战略,而且跨国公司培育的战略意义在经济、政治、文化诸层面都将有所体现。中国政府应按照一定的方针、策略和规划来实施跨国公司培育战略,以促使中国企业国际化进程与中国经济的发展形成良性互动关系。实施跨国公司培育战略的必要性以下若干方面问题向我们提出了中国实施跨国公司培育战略的必要性。一、企业市场环境全球化。全球产品市场一体化、产品属性共同化、要素市场一体化趋势越来越明显。1.产品市场一体化。20世纪80年代以来,全球贸易自由化趋势加速。一方面,原多边自…     

经济全球化与跨国公司对华战略的调整

90年代以来，随着经济全球化与一体化趋势的迅猛发展，跨国公司为了适应变化的环境积极进行全球战略的调整，从全球范围内按区们进行资源和生产经营活动的重新配置，以加强其全球的竞争优势。中国由于其特殊的“区位优势”成为跨国公司合球战略调整的重点之一。跨国公司的对华战略呈现相应的调整。     

从迅达公司看跨国公司的技术转移

从迅达公司看跨国公司的技术转移刘冀生朱庆春胡光宇马杰随着世界经济的发展,跨国公司在世界经济中的地位和作用已变得越来越重要,而进入９０年代以来,各国跨国公司广泛采用了全球性经营战略,以扩大其在国际市场上的竞争,该战略最显著的特点是跨国公司全球制造网的形...     

浅谈建立中国跨国公司国际化经营的问题

随着全球经济一体化的进一步深入和发展 ,跨国公司在世界经济舞台上越来越显出其重要作用。文章从中国建立跨国公司的原因、国际化经营模式和政府给予的支持等几方面 ,深入分析了建立中国自己跨国公司的必要性和可能性。     

浅析跨国公司本土化

中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色,很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益,纷纷在中国实行本土化战略。本文介绍了跨国公司本土化的原因,跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系,并浅析了在金融危机下,跨国公司的本土化进程。     

全球价值链重构与跨国公司战略分化——基于全球化转向的探讨北大核心CSSCI

跨国公司是两轮现代经济全球化浪潮的产物。在第二轮现代经济全球化浪潮中,跨国公司群体日益走向成熟,主导和推动了全球价值链的形成与发展。过去30年,全球价值链经历了持续快速扩张,再转向小幅收缩。当前的全球价值链重构,成为了左右跨国公司战略选择的至关重要的一个因素,而跨国公司的战略选择又将影响全球价值链重构的未来趋向。本文探讨了全球化的最新变化,将其变化的主要特征概括为全球化转向,具体呈现为经济局部区域化与经济无形化的交织。全球化转向,需要跨国公司通过差异化的战略加以应对。结合中国情境下跨国公司战略分化的实践,本文考察了跨国公司实施聚焦收缩战略、组合迁移战略和集成编排战略三种不同战略选择的情况。文中指出,全球化转向给全球市场运行与全球价值链重构带来更多不确定性,跨国公司的全球战略失败的风险将上升,在应对全球市场环境变化的过程中,跨国公司战略分化意味着,领先者和滞后者在适应全球化转向上的绩效差距,难免进一步扩大。     

"十五"前期外商对华直接投资变动趋势

进入21世纪以来,国际直接投资正在以惊人的速度大量涌入中国,中国正在成为跨国公司全球分工体系中的重要环节,中国作为全球加工制造业生产基地和消费市场的地位明显增强。越来越多地跨国公司把中国纳入到其全球化战略中,成为其全球性生产和采购链条中的重要部分,中国作为跨国投     

“无国界经营”下对民族工业保护的再审视

自90年代以来,伴随全球经济一体化发展,跨国公司出现了前所未有的变化,特别是一些大型跨国公司正在向“无国界经营”的方向发展。中国继续扩大对外开放是必然的。实行对外开放,国际竞争就不可回避。市场经济的规律是在竞争中生存,所以我们应该做的只能是怎样顺应开放的潮流,在开放中让国内企业强身健体,去参与国际市场的竞争,融入整个世界经济体系。     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

跨国并购与东道国政府监管的互动博弈

20世纪90年代以来,在经济全球化、区域经济一体化趋势下,跨国公司为了推行全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮,跨国并购成为跨国公司对外直接投资的主要方式。然而,这种方式在为跨国公司实现其经济利益的同时,也对东道国政府的监管提出了挑战,并进而形成了跨国     

浅议改革开放30年外资在中国发展的状况

改革开放三十年也是跨国公司进入中国的三十年。回顾历史,我们可以更加坚定地坚持改革开放;面对跨国公司在华业务的发展以及中国经济高速稳定发展的现实,我们可以由此更加开阔视野,更加积极地融入经济全球化;展望未来,我们可以从坚定的改革开放战略和乐观的发展前景获取信心和力量,更加勇敢地面对挑战。当前,起因于美国的全球金融危机正在演变成全球经济危机。世界著名的跨国公司几乎都受到了这次经济危机的严重冲击。在这样的背景下,跨国公司如何应对这场经济危机,在我国应对国际金融危机、促进经济稳定发展的进程中如何发挥跨国公司的积极作用,引起人们的高度关注。     

跨国公司的低碳战略新动向

跨国公司既是碳排放大户,也是主要的低碳投资者。随着全球经济向低碳转型,跨国公司在发展中国家的投资,在为发展中国家带来低碳技术和低碳发展经验的同时,也带来了许多经济和社会挑战。中国走低碳发展之路是转变经济发展方式的重要组成     

跨国公司在中国的新动向

９０年代中后期以来，我国吸引外商直接投资最重要的变化，是大型跨国公司投资额的增加。我国正成为跨国公司全球角逐的主战场。全球最大新兴帝国─—美国通用汽车公司新任首席执行官瓦格纳曾说：“全球化正在改变着汽车工业，但有一点是确定的─—如果你没有亚洲战略，那么你将无法全球化；如果你没有中国战略，你就不可能有亚洲战略。”随着大型跨国公司在我国的投资增多，其经营活动也出现了一些新的动向。 跨国公司追加在我国的投资。我国巨大的正在发展的市场和经济的逐步回升，为跨国公司提供了极好的施展其本领的舞台，出于全球战略…     

跨国公司在中国经济发展中的影响和作用北大核心CSSCISSCI

改革开放三十年也是跨国公司进入中国的三十年。回顾历史,我们可以从中吸取深刻的经验和教训,更加坚定地坚持改革开放;面对跨国公司在华业务的发展以及中国经济高速稳定发展的现实,我们可以由此更加开阔视野,更加积极地融入经济全球化;展望未来,我们可以从坚定的改革开放战略和乐观的发展前景获取信心和力量,更加勇敢地面对挑战。当前,起因于美国的全球金融危机正在演变成全球经济危机。世界著名的跨国公司几乎都受到了这次经济危机的严重冲击。     

大型跨国公司优势的转变及战略的调整

大型跨国公司优势的转变及战略的调整石建民跨国公司的投资经营活动对当今世界经济发展具有举足轻重的作用。进入９０年代以来，世界经济大环境似乎变得越来越有利于跨国公司的投资经营活动：各国政府竟相采取优惠政策吸引外资，贸易和投资壁垒大幅削减，全球经济一体化日...     

发达国家跨国公司的全球性购并与中国的对策

随着知识经济和经济全球化的发展 ,跨国公司在全球掀起了跨国并购的浪潮 ,这既为我国的经济发展提供了机遇 ,又对我国国家经济安全构成了威胁和挑战。因此 ,我们应采取有效措施 ,利用跨国公司对我国经济的积极作用 ,限制跨国公司购并对我国经济发展的负面影响 ,以保持中国经济的持续健康成长     

迈瑞GVL的经营与管理

全球价值链是全球经济的一大特征,随着产品、服务及国际资本等生产要素跨越国家间国境或关境在全球范围内流动,而跨国公司又通过贸易、契约、投资等经济活动将全球的供应商、零售商连接成一个巨大的全球生产网络.许多跨国公司通过复杂的供应商关系网和不同的经营模式管理着全球价值链.迈瑞公司作为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商,在研发生产销售活动遍布全球的今天,其优秀的全球价值链的经营与管理经验值得探讨研究.本文以跨国公司经营管理理论为基础,梳理分析迈瑞全球价值链的经营与管理.