质量竞争战略--现代企业竞争战略的新选择

质量竞争战略是在新经济背景下,从质量的角度来阐述企业发展的新思路,新选择.本文通过对质量的经济学内涵的解析,在对传统企业竞争战略的回溯与思考中,演绎了质量竞争战略及其策略的发生机制.     

中国企业的竞争战略选择

怎么样获得竞争优势?我们可以有两种方式:一个就是要有较低的成本。另一个获得更高盈利的手段就是有更高的价格,而且同时对成本做一个很好的控制,我们显然会在业界出类拔萃,这是无可争论的事实。     

企业竞争新战略：互联合作

目前企业孤立经营的传统格局正在被打破,靠单一的批量生产或规模经营已不能再获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切,进入了以孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。要取得竞争优势,企业必须懂得如何把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他的各种有利的竞争资源结合起来弥补自身的不足和局限性,以取得实际效益,并让与自己合作的顾     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化新的竞争形势下，中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客现存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化的竞争形势下．中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

企业竞争的新焦点--战略供应链

随着经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展,企业竞争空间与范围空前扩大,竞争层次与强度也日趋提升。在竞争要素上,从争市场、争资金、争技术、争人才,向争战略伙伴转变;在竞争方式上,从片面的市场竞争向市场竞合转变。从而导致企业经营管理的根本目标也从一般的提高竞争力向持续竞争力、持续的核心竞争力转变。也就是说,当今企业与企业的竞争,已经不是单个企业在一定时间、一定空间,为争夺某些终端、某些顾客的一对一的竞争了,甚至也不主要是为了争夺市场的占有率和覆盖率的竞争,     

中国企业国际化经营竞争战略分析

中国企业国际化具有后发型特征,可以通过寻找利基战略来增强产业竞争优势,更好的在全球范围内整合资源,拓展后发型企业国际化的发展空间。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

多元化企业的竞争战略

目前,我国大部分多元化企业存在缺乏竞争战略支持,缺少具体实施方案等问题,严重影响了多元化企业的发展。为此,必须根据企业所处的不同行业,制定有针对性的竞争战略,充分发挥多元化企业的竞争优势。     

网络时代企业的竞争战略

在当今地球扁平化时代,网络逐渐成为人们生活中不可分割的部分。而对于企业来说,网络也逐渐成为他们销售产品、提升形象、传播文化和处理公共关系的重要平台。网络不仅能够使企业冲破市场壁垒,降低产品和交易成本,更新交易手段,甚至能够影响国际贸易政策取     

中国企业应对全球竞争的战略之道

开场白：改革开放30多年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,包括中国远洋运输集团、上海汽车工业集团、TCL集团在内的一批中国企业随着中国经济的崛起逐步实现了公司化成长、集团化发展、股份制上市、全球化布局等战略目标。“十二五”时期,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,在全球产业格局正在发生深刻变化的情况下,我国产业结构面临着能否顺利转型升级的严峻挑战。中国企业能否在“十二五”时期锻造新的核心竞争力,是关系到中国经济长远发展乃至国家全球竞争力提升的关键所在。2011年9月8日,由中国国际经济交流中心主办的“中国企业全球竞争力战略研讨会”在北京人民大会堂成功召开。会议主题为“转型升级创新未来”。与会者普遍认为,本次会议搭建了一个兼容并蓄的交流平台,汇聚了各方智慧,为提升中国企业全球竞争力等重大问题提供了有益建言。下面请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

信息系统与企业竞争战略

信息技术的高速发展,给企业提供了强有力的竞争手段。不管是信息系统的选择还是战略的选择,都是企业竞争的核心部分,因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起,才有可能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

知识经济时代企业竞争战略

面对知识经济的挑战,我国企业要立足于自身实际,把握好时代的命脉,采取科学有效的策略迎接知识经济的到来。知识经济条件下,企业的竞争战略并没有现成和通用的模式,不同的企业因企业目标、企业管理、企业资源及其周围竞争环境等的不同而各有差异,笔者认为可以从以下几个方面来考虑。 按照战略作用的范围不同,可把企业竞争战略分为内部竞争战略和外部竞争战略     

企业竞争战略风险探析

<正> 一、强化企业竞争战略风险意识 竞争战略是指在具体市场领域内,企业为了获得高于行业平均水平的收益率和创造竞争优势,而做出的旨在发挥核心专长的系列重大决策和行动。对于从事某一特定产品制造的企业,尤其是传统型的企业,竞争战略已成为是企业思考的     

企业标准化竞争战略探讨

文章主要分析了企业标准化的定义,企业标准化在企业竞争战略中的重要意义以及对企业标准化工作目前的状况的分析,并且通过以上分析提出了提高企业标准化竞争战略的方法。     

战略供应链逐渐成为中国企业竞争的关键优势

根据《普华永道2013全球供应链调查》,中国企业越来越把战略供应链看作关键的竞争优势。在接受调查的中国企业负责供应链管理的高管中,有46％的人表示其所在企业把供应链视为一种战略资产,这与全球调查的结果相符合。     

企业形象现代企业竞争战略

现代企业的竞争,已由物质的竞争转向非物质的竞争;由战术型的竞争转向战略型的竞争。企业形象,成为现代企业新的战略资源,企业应着重从商业道德、人力资源开发运用,企业化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手,形成个性化、差异化的企业形象,追求竞争的最高境界。