全心全意依靠职工是推动企业持续发展的强大动力

我公司1994年经建设部批准,为建筑一级企业。1995年组建建筑工程集团。现有职工近3300人。1995年实现建筑业总产值1.36亿元;实现利税535万元,工程优良率达到37.9％。1994年跨入全国城镇集体建筑企业综合经济效益500强,1995年被评为“全国优秀施工企业”。我公司之所以有今天,是与我们全心全意地依靠职工深化企业改革,参与企业重大决策,夯实企业竞争基础;搞好经营活动,占领国内外建筑市场分不开的。     

信息

烟台市二建走出国门承包工程拓展海外 劳务市场 烟台二建实业股份有限公司积极实 施外向带动战略,拓展海外劳务市场,走跨国 公司的道路,推动了企业经济的快速发展,在 国内建筑市场不景气的情况下,1994年完成企业产值1.37亿元,实现利税1374万元,分别比1993年增长21.67％和19.37％。 烟台二建公司坚持“中心突破,两翼齐飞,整体推     

建立四元产业 推进四个转变

近几年来,国家贯彻治理整顿方针,大幅度压缩基建规模,建筑市场下落,建筑业面临企业效益滑坡的困境。我们宝钢冶金建设公司从实际出发,寻觅企业发展的道路,提出了实施多元化经营的战略,从1986年起步进行产业结构调整和改革,建立了四元产业,使我公司经营空间扩大,经营机会增多,使企业走上了良性循环的发展道路。 1.主导产业建筑施工长足发展。近年来,我们不但承担了宝钢工程,还承担了上海地铁工程、上海合流污水工程、宁波和杭州飞机场、     

结合行业特点 加强廉政建设

国有企业结合行业特点加强廉政建设,既是企业加强精神文明建设的需要,也是努力加强企业管理,推动国企生产经营发展的需要。武钢集团民用建筑工程有限责任公司(以下简称民建公司)在深化企业改革和大力开拓武钢以外建筑市场中,结合建筑业的特点,努力加强廉政建设,有力地促进了改革和生产经营的发展。去年,民建公司一举扭转了长期亏损的局面,上交利润168万元,跨入武汉市建筑企业五十强行列,并荣获武钢双文明建设"红旗单位"称号。     

依靠强化管理赢得市场竞争主动权

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。他们为适应日益激烈的市场竞争,掌握企业发展主动权,抓住市场和管理两头,特别是从自身实际出发,以强化各项内部管理来增强企业持续发展的后劲,取得明显成效。近年来,该公司先后承接了南浦大桥、杨浦大桥、东方明珠广播电视塔、金茂大厦等大项目,企业经营状况在本市建筑行业始终处于领先地位,并于去年初偿还全部银行贷款。1999年公司赢利4137万元,比1998年增长9％。     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。     

怎样运转区域核心市场的引擎

中铁十四局隧道公司按照业务定位和市场发展趋势,精耕细作、潜心经营,经过数年积累和精心培育,目前形成了两大核心市场——北京市场和长三角市场,成为壮大企业实力的两大引擎. 由自发到自觉 坚持专业化发展是培育核心市场的前提.隧道公司成立以来,一直坚持隧道和地下工程旋工的专业发展方向,2002年后,根据建筑市场发展走势,进入城市轨道交通工程并逐步将其作为主要市场目标和施工领域.     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

科技进步—为企业插上金翅膀

我公司是全国最大的垦区——黑龙江垦区唯一一家国家一级资质的建筑施工企业,成立于1978年。20年来,尤其是90年代以来,由于认真实施依靠科技振兴企业的发展战略,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,年产值由1978年的200万元发展到1998年的3.4亿元,利税连年递增。1996年荣获“全国优秀施工企业”和全国五一劳动奖状,并通过ISO9002国际质量体系认证。公司先后开拓了全国13个省区的100多个建筑市场,承担了以国家重点建设项目内蒙古伊敏河电厂为代表的2×50万千瓦机组电力项目30多个,以五星级长春名门饭店为代表的30多个高层项目和以总投资1.6亿元的三江食品公司大豆深加工项目为代表的30多个工业项目。工程合格率一直100％,优良品率连续多年达80％以     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

强化职工培训 建设一流队伍

近年来,在石化建筑市场长期处于“低谷”的情况下,我公司生产经营一直保持不滑坡,主要经济技术指标保持稳定,企业社会信誉逐年有所上升,并连续创3项中国建筑工程鲁班奖和一大批省优部优工程。公司先后被命名为全国最佳施工企业,全国质量效益型先进施工企业,全国建筑安全生产先进企业,全国用户满意施工企业,省级文明单位等等。回顾公司的发展,其中有一条重要的经验和体会就是企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一支一流的职工队伍,只有队伍作风过硬,技术过硬,上下同欲,齐心协力为公司的振兴发展创名牌,创效益,才能使企业保持长盛不衰。     

通向和谐施工企业之路——访全国人大代表、中建三局董事长洪可柱

洪可柱档案1943年生,福建闽侯人,教授级高级工程师,中国建筑第三工程局局长,第九、十届全国人民代表大会代表,全国劳动模范。1968年12月至1975年在建工部三局401公司工作,1975年8月至1981年2月任国家建委三局灯泡厂厂长,1983年3月至1984年9月任中建三局一公司一处主任、公司副经理,1984年10月至1987年3月任中建三局副局长、代局长。1987年3月至今任中建三局局长,带领企业确立了“立足湖北、面向全国、发展沿海、开拓国外、主攻高大新尖工程”的市场战略和创名牌工程的发展战略,使企业稳步走上集团化经营发展道路。自1994年始,企业综合经济技…     

树立创新理念 建立创新机制 推进改革发展

二十一世纪是一个科学技术带动经济社会迅速发展的时代,也是一个企业依靠创新赢得竞争优势的时代。江总书记站在时代的高度多次强调:"创新"是民族振兴、企业发展的动力之源。回顾机制公司数年来的发展经历,正是因为公司党委一班人发扬了创新精神,以观念创新推动企业管理机制创新和技术创新,走产品专业化和工艺专业化的集约经营之路,因而在市场极端艰难的情况下,实现了三年资产经营累计减亏9360万元目标,产品相继在国内近20个省市和地区打开市场,并开拓了国外市场。公     

海利尔公司“三大工程”结硕果

青岛海利尔药业有限公司是一家从事新农药研制、开发、生产、销售的国家定点农药生产企业。公司创立5年来,在技术缺乏、资金紧张的情况下,靠实施科技创新、文化建设和农化服务“三大工程”,较好地促进了企业发展。目前公司拥有7家下属企业,固定资产达5000万元,在农业部申请登记的农药达100多个品种,比2003年同期提高了60%。实施科技创新工程敢于拓展原药阵地2000年4月,海利尔公司第一批复配农药制剂产品进入市场后,立刻得到农民的好评,成为畅销品,当年实现销售收入2500万元。面对非常不规范的农药市场,眼看有的企业不重视产品质量,缺斤短两…     

创新闯出新天地

华北冶金建设第二工程公司在激烈的市场竞争中实施企业机制、管理、技术创新战略,拓宽了市场,赢得了企业发展的广阔空间,实现了持续快速发展。2001年企业完成总产值1.3亿元,劳动生产率35万元/人·年,产值、利税等经济技术指标分别比上年提高15％和20％,达到同行业先进水平。他们承包锡铁山矿的管理经验,被中国有色工业总公司作为全国有色矿山十大管理典范之一,在全国推广。     

一个良好的内部小环境是怎样形成的

北京市住宅总公司六公司水电一队,三年来生产经营有了较大发展,施工产值由1988年634万元增长到1991年的1590万元,每年创利均在百万元以上。连续三年被评为公司、总公司级先进单位。这个仅有160余人的水电队,在建筑业面临暂时困难,企业外部经营环境并不理想的情况下,是怎样形成良好的内部小环境,取得这样的经营成果的呢?一是实行班组综合指标承包,促进企业整     

积极开拓国际市场 大力发展外向型经济

1987年以来,企业制定和实施了“强化主体,振兴两翼,包管并重,信誉第一”的企业发展经营战略,并坚持把积极开拓国际市场,大力发展外向型经济,作为实施经营战略的一项重要任务。近3年来,公司对外签订工程合同14项,已完成6项,正在实施和准备实施的8项,合同总额达2亿多人民币;先后签订合资经营合同多项,目前正在实施和准备实施之中;先后开展易货贸易10多个品种,获利近百万元。1991年公司在国内施工任务缺口较大的困难条件下,完成施工产值达1.7亿多元,实现利润1302万元,其中国外利润占25％。连续被省、市命名为对外经贸先进单位和出口创汇先     

加速转机建制 为企业试点奠定基础

我公司是国家资质建筑一级企业,1953年2月成立于北京。共有职工16854人,施工队伍及工地分布在华北、华东、中南、西北地区八省二市。公司现有国家资本14206万元,固定资产20034万元,拥有施工机械设备3360台。公司在1992年度中国500家最大建筑企业中排序列第35位。河北省最大建筑企业列第2位,连续多年被省工商行政管理局命名为“重合同、守信用”企业。近10年来,公司施工生产及经营规模逐年发展,1993年完成施工产值4.2877亿元,竣工21.63万平方米,企业总产值4.907亿元。公司转机建制的主要做法是: 一、客观分析形势,树立市场观念