预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

更应当重视矿产资源的减量管理--学习李克强总理重要批示有感

社会主义市场经济体制下，政府对矿产资源的管理可概括为增量管理和减量管理，从当前我国经济社会发展所面临的形势分析，对矿产资源的减量管理更为重要。转变经济发展方式对矿产资源管理来说就是要狠抓减量管理。矿产资源减量管理与增量管理比较，在利益机制、业绩考核、管理业务、管理的深度和广度上有许多不同点，这些不同点显示矿产资源减量管理难度更大，必须下决心在制度建设、机构设置、人员配置上给予加强。必须转变管理理念，一定要优化对矿产资源的配置，把有限的稀缺资源配置给那些效益、效率高的企业；一定要充分运用经济的、行政的调控手段，把节约集约利用矿产资源的行动落到实处；一定要把矿产资源减量管理进一步精细化，讲求实效。     

加快粮食依法行政步伐的几点建议

一、增强粮食行政管理部门公务人员的法律意识。粮食行政管理部门应顺应由管理行政、秩序行政、指令行政转向服务行政、发展行政、指导行政这一时代潮流，引导规范公务人员行政行为，使公务人员自觉尊重和依法保护公民的基本权利，树立服务意识、改进管理方式，与行政管理相对人建立良性互动关系，为行政相对人参与行政管理过程提供更多机会，为行政管理相对人提供信息、政策、     

巴彦县大豆企业现状及建议

巴彦县大豆企业虽然发展现状良好，却依然存在管理不规范、生产技术落后、质量管理不到位、盈利路线不当等问题。本文提出加强企业管理，加强技术管理，加强质量管理，加强环境保护，提升企业服务水平等发展建议，主张企业管理构建股权构架，通过现代化、规模化、系统化、数字化整合集约成本，支持人工智能和机器人的运用，做好农业品牌打造，农产品质量把控，营销策略调整，环境保护处理，并打造服务体系。     

强化管理提高效益 促进经济持续、快速、健康发展

经营管理是一项复杂的系统工程，主要包括以下四个层次：战略管理、专业管理、作业管理以及管理的基础工作（即基础管理）。强化管理，既要全面加强各个层次、各个方面的管理，又要突出重点，首先抓好那些能牵动全局、影响长远的管理。一、加强战略管理，保证垦区经济持续、快速、健康发展企业战略是指企业为了求得持续、稳定的发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划与对策。所谓战略管理是指对企业战略的设计、选择、实施和控制，直至达到预期总目标的全过程。战略管理包括战略制定、战略执行、战…     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

内部报告体系在预算控制中的应用

随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，企业为了实现经营活动的效率和效果，必须实施管理控制，建立健全管理控制系统。管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看管理控制系统，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。其中，内部报告是管理控制系统中的反馈环节，是管理控制系统中必不可少的组成部分，在管理控制系统中具有非常重要的地位。     

制度化与人情味相结合的管理方法

制度化与人情味相结合的管理方法殷中平现代企业管理，包括管理思想、管理组织、管理手段、管理方法和人才管理的现代化，管理思想居首位，是实现各项管理的首要条件。搞好企业管理，我以为，在认识上要解决的一个重要问题，就是怎样才能做到制度化与人情味的有机结合。企...     

夯实“三资”监管 堵塞管理漏洞

<正>近年来，安徽省舒城县多措并举，积极探索创新农村集体资金、资产、资源管理方式方法，着力提升“三资”监管水平，为乡村振兴注入了新的活力。一、建章立制，严格规范管理用制度促规范，县乡两级共同构筑了农村“三资”管理的长效机制。围绕农村“三资”管理、村级“四议两公开”、会计职责、财务公开等重点方面，舒城县前后制定了包括农村集体资金管理、集体资产管理、     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说，管理是永恒的主题。但是，企业管理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等，哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为，必须以财务管理为核心。...     

企业信用管理中存在的问题与对策

从信用管理基本概念、我国的信用管理现状出发，分析我国企业信用缺失的特点、表现、原因及危害，总结信用管理存在的问题，提出完善企业信用管理的建议。     

农垦企业管理形态特征与功利浅析

在农垦企业经济增长方式实现两个转变的进程中，企业必须在生产营销方面加强管理，以实现投入效益的最佳值。管理效益是管理在企业每一个年度过程，每一个生产经营产、加、销的完成过程，标志所得出的阶段性成果或最终成果，即管理效益是由管理机制、管理网络、管理手段、管理方式与管理内容相统一后，由管理的流动形态，变成管理的凝固形态，所产生的管理效率、管理效应所得出的综合值。因此，农垦企业要实现管理效益的最佳值就必须认真研究管理形态。管理形态是企业管理动态过程的真实体现，是管理最终效果在动态过程中的前期反映。因为管…     

财务管理是企业管理的核心

企业不论搞何种制度的改革，管理都是首位的，管理作为一种生产力，是不需要花钱就能提高效益的经济资源。财务管理是企业管理的核心，抓好财务管理就能促进和带动整个企业管理水平的提高，市场经济越发展，财务管理越重要，这是由财务管理在经济发展和企业管理中所处的地位决定的。企业管理包括生产管理、经营管理、技术质量管理、劳动人事管理、财务管理等方面。财务管理区别于其他各项管理的一个重要特点就是以货币形态为主的管理活动，这种活动涉及到企业的供、产、销的各个环节，贯穿到一切经济管理活动之中，各种实物形态的管理活动，…     

加强国有林场管理的建议

国有林场既承担着为国家生态环境建设与保护作贡献的重任，又承担着为国家提供用材林与战略储备林的重任，在注重生态效益、社会效益的同时，还要注重经济效益，为此，管理好、经营好国有林场具有特别重要的意义。为管理经营好国有林场，国有林场各级管理部门均相应出台了管理办法，也收到了一定的管理效果，但成效并不显著。为使国有林场管理逐步走上规范化、制度化的轨道，不断提高综合管理水平和经济效益，在此提出一些切实可行的加强国有林场管理的建议，以供同行借鉴。     

新形势下事业单位财务会计与管理会计融合研究

随着我国管理会计的引进与应用，管理会计对规范核算、参与管理、降低风险等具有重大意义。但由于引入时间、制度结合、管理者重视等，事业单位管理会计未能与财务会计深入结合，阻碍其作用发挥。本文将以事业单位为例，对在新形势下事业单位财务会计与管理会计关系、融合意义及存在的问题进行分析，并提出促使财务会计与管理会计融合的有效措施。     

农业经济管理存在问题与应对策略分析

农业经济管理问题表现为过于依赖市场经济、未能充分考虑到农业产业的特殊性、对农业经济管理核心问题的认知水平有限、农业经济管理职能履行不到位等。为解决农业经济管理中存在的问题，切实提高我国农业经济管理水平，文章提出辩证、科学看待市场经济自主调控与国家宏观调控的关系，深化理解农业经济管理目标，建立完善的农业产业保护机制，系统性梳理农业经济管理职能等策略，以供参考。     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

物业管理企业财务的内部二级核算

跨入21世纪，物业管理作为专业化的管理，其内容将不断更新，延伸与扩大。物业企业财务管理应更加精细化，才能适应形势发展的需要，近几年，随着房地产开发量的不断扩大，使许多独立核算物业公司都管理着许多相对独立的物业小区，在日常管理上，这些小区均要求对人员、物资、财务的相对独立管理，即一级管理下的二级管理。因此，为充分发挥会计核算作用，提高核算质量，正确地记录和反映资金流动和经营成果，更好地为公司的经营发展和产权人服务，进行会计核算体制改革，实行内部二级核算财务管理成为必要。     

富源县非税收入管理改革试点取得初步成效

为了进一步深化“收支两条线”改革，实现非税收入管理规范化、法制法、制度化、科学化，提高财政资金使用效益，增强政府宏观调控能力，从源头上预防和治理腐败，富源县根据财政部《关于加强非税收入管理的通知》和《曲靖人民政府关于确定非税收入管理改革试点县的通知》的精神，在县财政局成立非税收入管理局，加强对非税收入管理改革的领导，制定了《富源县政府非税收入管理试行办法》，从2005年5月正式启动县直行政事业单位政府非税收入管理改革试点工作，在县委、政府的正确领导下，上级业务主管部门的关心、支持，县直各部门的密切配合，政府非税收入管理改革试点工作稳步推进，各项工作取得初步成效。