平衡记分卡在建筑企业绩效评价体系中的应用研究

激烈的市场竞争和复杂的企业环境要求建筑企业必须完善其自身的绩效评价体系,以促进企业的长远发展。平衡记分卡的运用从财务,客户,经营活动流程,学习与成长四个维度,对企业进行全方位的分析和管理,从而保证了企业未来的平稳发展。     

浅析基于平衡记分卡的企业战略执行管理

随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈.在当今战略制胜的环境下,企业的成功最终取决于战略的有效制定与执行.然而,有效实施战略的企业为数不多.平衡记分卡(BSC)正是顺应这个要求发展和完善出来的战略执行工具,可以强有力地支持企业实现战略目标,本文对此进行了探讨.     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系,经过不断实践与完善,它在绩效考核管理中也得到广泛应用,并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上,利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用,并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

高校绩效管理中的平衡记分卡应用研究

绩效评估是高校绩效管理的重要组成部分,在非营利组织绩效评价中,平衡计分卡由于具有全方位、多层次分析的特点,从而在绩效管理方面拥有独特的优势。本文主要就高校绩效管理中引入平衡计分卡进行研究与分析,对BSC体系在高校绩效管理中的研究现状进行总结,并构建平衡计分卡在高校中的框架,研究表明平衡计分卡绩效在高校管理中具有很大的优势并且发展前景广阔。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡.科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同...     

平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用分析

随着经济的快速发展与文化的不断进步,企业管理理念也发生了很大的变化。平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用,不仅摆脱了财务对企业发展的限制,能够对企业发展战略的执行与实施情况进行准确的评价,而且还大大增加了企业的市场竞争力,实现了企业的最大化发展。本文先是对平衡记分卡进行了概述,又详细阐述了平衡记分卡基础上的战略预警指标设计,最后分析介绍了绩效指标的作用与改善。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

平衡记分卡在非营利组织中的应用

平衡记分卡做为一项战略管理工具,越来越多地运用于现代企业中,而非营利组保做为社会力量的重要组成部分,在社会中扮演的作用也越发的重要,将平衡记分卡这项战略工具运用到非营利组织的建设中来,以使他能够放出更加灿烂的光芒。     

平衡记分卡

平衡记分卡是由哈佛商学院两位教授在九十年代初研究出来的管理方法,在不到十年的时间里,已被国际上许多大型企业所接受。Oracle中国公司电信行业高级销售顾问冯雪在“2002年中国通信运营管理国际论坛”上详细地介绍了平衡记分卡管理方法本身,他认为平衡记分卡恰     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位.     

平衡记分卡在供应链战略绩效评价中的应用

首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。     

基于战略地图的平衡计分卡在企业战略实施的运用

战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文首先回顾平衡计分卡的理论演进,并介绍其基本特点与功能。     

我国企业实施平衡记分卡的误区与对策思考

由于我国的市场经济环境和企业文化等因素与西方国家有较大差异,加上平衡记分卡在中国还是一个比较新的理念,所以要想使这一由美国管理学家卡普兰教授创立的管理系统在中国企业成功实施,就应当对其实施过程中的误区进行深入的研究。本文探讨和分析了国内企业在实施平衡记分卡过程中主要的误区,并提出相应的对策。     

平衡记分法的重新诠释

平衡记分卡(BSC)作为国外一种新型的人力资源管理方法引入我国已有几年时间,但对其实施及理念仍然存在一定的认识不足,本文就力图从其引入的慎重性及平衡的获得方法上加以重新诠释。     

平衡记分卡在服务企业中的应用探析

平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。     

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。     

小议平衡记分卡在财务管理中的运用

平衡记分卡重点是强调平衡的理念,包括内外部环境的平衡,业绩驱动因素与结果的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,短期指标与长期指标的平衡.运用过程中要注意一些问题,如果运用不当会产生相反的效果.