知识经济与企业文化建设中的几个问题

知识经济是以智力资源的占有、配置,以知识的生产、分配、使用、消费为最重要的困素的经济,是与工业经济、农业经济相对应的一种新型的、富有生命力的经济形态,是社会经济的变革,是建立在知识和信息生产、分配及应用之上的经济.在知识经济时代,随着企业管理方式、经营理念的转型,必将引发企业文化从观念到内质的深刻变革.     

浅谈企业文化建设的几个问题

随着科学文化的进步,人们的各项技能和综合素质也在逐步提高。在市场竞争日趋激烈的今 天,企业的管理理论和管理实践发生了重大和深刻的变化,作为企业核心竞争力 4大要素之一的企业文化,在企业的经营和发展中起着越来越重要的作用,也越来越受到人们的关注。企业文化的内容非常丰富和广泛,各人的理解不同,企业文化建设的侧重点就有不同。笔者就下面 4个方面谈点粗浅看法。一、建立一套符合企业实践的管理文化体系　　在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中生存下来,并且得到良好的发展,关键在于建立一套立足于本企业特点的管…     

知识经济时代的企业文化塑造

当今社会,人类走过了漫长的探索路程,走进了知识经济的时代,许多具有现代化科技和管理技能的高层次工作人员在为社会做出巨大贡献的同时,也将一个难题提出并赫然摆在了众多企业的面前,那就是:现代企业应该塑造怎样的企业文化才能最大限度地发挥企业员工的积极性,并使企业得到稳固的发展。 众所周知,广大高层次人员由于其业务水平的娴熟,在工作中和领导之间并不是一种简单的从属关系,而更多的是一种     

知识经济下的林业企业文化特点

企业文化是当前管理科学研究的主要领域之一 ,本文试从林业企业文化的四个特点———创新性、独特性、自觉性及多元性分别作了阐述 ,深入分析林业企业文化的建设。     

浅谈林业企业文化建设

本文首先对企业文化的内涵进行了探讨 ,并指出了进行林业企业文化建设的必要性。文章在分析当前林业企业文化建设中存在的主要问题后 ,提出了有针对性的建设思路。     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识,形式化、雷同化严重,缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性,应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点,把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心,把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心,把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。     

林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

林业企业文化建设初探

20世纪 30年代以来 ,随着经济与文化一体化进程的加快 ,企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。林业肩负环保使命。政府态度、公众环保意识对林业企业产生直接影响。林业企业应顺应时势 ,构建企业文化 ,以文化取胜。     

知识经济与林业

本文讨论了应如何用知识经济的观念改造林业，对于林业知识经济的意义是什么，怎样实现林业知识经济，林业发展知识经济应注意哪些问题。     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点,探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题,提出了解决问题的基本对策。     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

知识经济条件下林业企业管理模式的转变

本文通过对知识经济本质、特征及方式的分析,探讨了林业企业管理模式的转变。其中提出了仿生柔性化管理价值观念,并以环境资源经济的可持续发展为大前提,研究了林业企业生产组织流程与结构管理的优化。     

林业企业生态文化建设的思考

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。     

知识经济时代与企业管理发展趋势

中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状.这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量素质不高的员工.如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战.我们根据以上分析的管理现状和将来的经济环境以及国外发达国家的管理经验,认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来20年内的发展趋势.     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点，探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题，提出了解决问题的基本对策。