走进母子管控——母子管控的瓶颈何在

集团型企业母子管控的瓶颈何在？怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎样协调和缓解母子公司的利益冲突？如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？     

怎样实现母子管控模式匹配

北京某集团是工程总承包、房地产开发、设计咨询、经营生产和资本运作相结合的大型综合性建筑企业集团。以工业与民用建筑、市政工程、地铁、高速公路、深基础工程、机场港口、长输管线等工程设计、施工,房地产开发和资本经营为主业,并从事工业生产、     

组织管控何以遭遇瓶颈

核心提示：本文抓住大型施工企业组织管控体制建设中的几个难点问题：柔性设计与复合设计；企业文化的作用；企业家与管理专家的界定；总部定位与职能设计；组织架构形式的选择等予以精辟论述。     

提高中小学教材质量瓶颈何在？

作为新闻出版总署2007年在全行业深入开展“出版物质量管理年“活动的第一仗，“中小学教材印装质量检查活动”意义重大．国家新闻出版总署副署长柳斌杰在“全国中小学教材印装质量检查活动座谈会”（以下简称座谈会）中特别强调：“认真贯彻实施有关现行国家出版物质量标准及法规．自觉提高质量管理意识．进一步完善印刷产品质量管理制度和监督管理体系．逐步形成对提高印刷产品质量的强有力的制度保证和监管体系的支撑！“     

控制与协同：母子管控的“交通”体系

集团控股、分业经营、分业监管、整体上市，平安多年的优良业绩证明了这种综合性金融控股集团构架的有效性。用平安副董事长孙建一的话来说，其好处在于法人治理结构清晰、健全，信息披露充分、完整，经营透明度高，它不仅可以有效地防范金融风险，而且与花旗、汇丰等国际领先金融集团完全一致，得到了国际资本市场的高度认同。     

母子管控中的集团董办角色——福田汽车董事会的特色实践

正为了确保规模较小的控股子公司治理业务的依法依规运转,福田汽车董事会办公室独创了"董事会事务代表"一职,全面负责控股子公司治理业务的开展。目前,福田汽车的控股子公司共设置了19名专/兼职董事会秘书/董事会办公室主任、董事会事务代表     

母子对白

一对小两口都是干土木施工行当的,自己的小孩也就耳濡目染了. 一天,小孩问妈妈:"业主、设计院、施工单位、质检站、监理都是干什么的?"其母回答:"业主就像你爹,什么也不干,整天背着个手光知道训人;设计院就像你爷爷,思想保守,观念落后,提着个鸟笼子瞎晃悠.到处指指点点其实啥事也不管;     

母子品牌战略

母子品牌战略是厂家品牌和家族品牌的整合战略，就是母公司拥有一个厂家品牌（如通用汽车GM），其子公司（如欧宝Opel）或产品系列（如豪华车系列凯迪拉克）又有各自的子品牌，两者相辅相成，互相呼应。一般母品牌表示厂家的实力和历史，子品牌则表示产品的性能特质、适用场合以及文化内涵。     

差距何在 机遇何在

与发达国家建筑业发展的差距 以美国为代表的发达国家的建筑企业,生产规模庞大,资本实力雄厚,业务范围囊括规划、设计、施工、产地经营等综合性建筑产品的生产和销售。同时,建筑产业分工细化,品牌特征明显,施工专业化成为建筑企业市场竞争的重要特征。     

母子文化如何融合

为了切实帮助县供电企业解决企业文化建设方面的问题,让专家和读者更好地沟通交流,本刊特地为大家搭建一个学习、交流、培训平台,邀请企业文化专家答疑解惑。国家电网公司提出企业文化"四统一"以来,各地纷纷响应,本期特邀请著名企业文化专家孟凡驰谈在"四统一"落地工作中如何处理好母子文化融合的问题。     

"母子"包装

据报导,一家荔枝食品厂过去产品销路一直不畅。后来尝试用“母子”包装法重新进行产品包装,投放市场后,竟获得意外的畅销。他们的做法是,降低包装材料档次,用节省下来的钱在大包装的外面搞小包装,小包装里的食品免费供顾客品尝,而大包装所有的材料则是透明的,顾客对小包装的食品满意,一般都会放心地购买一两袋该种食品。厂家为这种包装取了一个形象的名字叫“母子”包装。     

多头管理的根源何在

企业是社会的细胞，是先进生产力的直接代表者。企业的发达程度在一定层面上是推动社会进步和发展的重要动力。广义条件下研究一个企业或一个企业群的生存和运行状态，一般从两个方面入手，一是从企业的法人治理结构入手，研究和探讨企业的内在结构和运行机制的合理性、协调性：二是从企业所面临的外部环境人手，从政策、政府的作为程度和市场环境的不同角度来比较、分析、探讨企业生存环境相关构成要素的协调程度。     

条例的现实意义何在

建筑行业迫切需要一部公平公正的大法,来同时规范在同一建筑市场环境中的投资业主、设计单位、施工企业、监理单位、招标代理及材料供应商等各方行为。长期以来,我国建筑市场乱象丛生,这是一个不争的事实。江苏省建筑市场管理协会通过参与修订国务院法制办公室印发的《建筑市场管理条例(送审稿)》和《建筑市场管理条例(征求意见稿)》之后,深刻认识到,我国建     

验收的本质何在

验收的"成果交付"本质 工程验收,这个词在建造业意味着很多. 很多人想不明白,为什么伴随着"工程验收"会有那么多"请进迎出"以及"斗争"的事情发生. 实际上,任何一项工程验收,都是某种工程成果的交付过程.     

扁平化的弊端何在

许多企业为扁平化而扁平化,因而陷入了扁平化的误区。扁平化意味着什么正方——美国通用电气公司。1981年,韦尔奇接任美国通用电气公司总裁,当时管理层次有12层,工资级别多     

减员增效的难点何在

当前，供电系统“减员增效、转岗分流”工作虽已取得了明显的成效，但是各单位实际情况差异很大，仍存在着一些深层次的矛盾和难点，影响工作的深入开展，主要有：１．认识不统一，转变观念难一是认为减员增效是亏损企业的事情，供电企业效益不错，用不着减员增效，因此对...     

费改税难点何在

交通和车辆税费改革作为拟议中的税费改革突破口,为在法律上铺平道路,不久前,公路法修正草案再次提交九届全国人大常委会第九次会议审议,在表决时未获通过。那么,难点何在呢？—中央与地方的权限划分：我国公路建设维护和运输行业管理长期以来实行“以地方政府投资为主,中央补助为辅”的方法,与此相适应的收费管理体制为养路费、客货运附加费、运营费收入归地方政府所有并支配,车购资收入归中央所有并支配。“费改税”后,车购税沿袭车购资改为中央税,养路费等并入燃油税,燃油税征收环节定在源头炼油厂和海关征收,故也只能定为中…     

企业灵魂何在

当今社会,创新是一项必备的基本素质,个人业务要创新,组织管理要创新,科学技术要创新,可以说不具备创新能力将寸步难行.有这样一个故事:众神之神宙斯看到世界战乱不已,决定选一个有才能的人来统治世界.他拿出一团系着无数疙瘩的绳子扔在地球上,许诺谁解开了绳子谁就是世界之王.     

富士康出路何在

一家代工企业，将一个产业链推到了极致时，也迎来了各种各样的挑战。