“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之六 怎样避免组织绩效跳表格上的舞蹈

从战略管理、组织管理、运营管理和人力资源管理等四方面努力,是全面提升企业管理水平,从而提升组织执行力和组织绩效的有效途径。     

文化落地怎样避免两张皮

企业文化建设就是＂起飞——落地——深植＂的过程,那么,如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈,落地生根？     

象舞是怎样跳成的

逢冬梅每天的工作都从生产例会开始。身为IBM集成供应链（ISC）深圳副总经理及运营经理的她,每天开始工作的时间都不同。因为按照IBM矩阵组织结构的管理特点,每晚全球的相关人员会召开电话会议……晚上会议的结束时间决定了第二天工作时间将在何时开始。在这里已经工作了12年的逢冬梅早已习惯了这样的弹性工作。     

怎样避免和克服多种经营的盲目性

近来通过对华东和华北几个矿务局的调查,感到目前企业在发展多种经营中存在不少问题,比如资金筹措困难、产品积压、资金周转不灵、人才缺乏、管理水平低下等。尤其是一些单位不重视市场研究和可行性研究,仓促上项目,盲目扩大经营规模,造成产品销路不好,经济效益差。有些多种经营项目未注意发挥本企业地区的优势,舍本求末,弃长就短,出现重复办厂开店,造成生产经营的较大盲目性。本文拟就怎样避免和克服多种经营的盲目性谈些粗浅看法。     

支票遗失后怎样避免经济损失

支票遗失后怎样避免经济损失钱祖明遗失支票声明作废，按照规定，不发生任何法律效力，银行也不承担经济损失赔偿。那么应该怎么办？签具支票者应立即出具证明，到所在开户银行申请协助防范。在支票有效期内误转后，银行不承担经济损失。如按照银行的规定和要求办理更换印...     

刀锋上的舞蹈

政策是怎样影响新经济的?永远的商业,永远的投机,所以无论什么时候,总会有一批公司热衷于刀头舔血——敏锐地察觉政策监管的缝隙,并借此迅速开辟出新的商业机会。在商业模式以日更新的新经济领域,这样的公司更多。然而,与难以抗拒的商业利益相伴的,是与生俱来的政策高风险,这个过程中并非每个玩家都能修成正果。     

怎样打磨绩效管理

我国不少电力企业实施了绩效管理,却出现了水土不服的现象,以至于＂绩效管理如同鸡肋,食之无味,弃之可惜＂。最主要的原因是脱离了企业实际,缺少对绩效管理的打磨,没有对绩效管理进行科学化的操作。     

怎样避免周转材料租赁合同陷阱

近年来,在建筑工程施工领域中,施工企业与租赁公司发生周转材料租赁合同纠纷的现象十分普遍,由此引发的法律诉讼数量呈现出快速增长的势头.而相当数量的施工企业由于自身风险防范意识不强,对租赁公司提供的租赁合同(多为格式合同),未能充分了解或重视其中存在的诸多法律风险,导致企业在此类纠纷处理过程中往往处于十分被动的地位,由此而遭受重大经济损失的情形几乎无法避免.     

在微机上如何生成特制表格

本文叙述了如何使用@及有关命令,制作特制表格的设计步骤、方法与技巧。同时通过设计实例说明了设计制作特制报表的全过程.     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）隶属于周家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)隶属于国家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

提高组织绩效削弱非正式组织的消极因素

组织是企业的骨骼。组织的性能良好与否 ,直接影响到企业经营的灵活性 ,进而影响到企业经营的成本和效益。2 0世纪 30年代 ,美国哈佛大学教授乔治·梅奥提出了“人际关系学说” ,认为企业的经营结构是由“技术组织”和“人的组织”所构成的 ,而“人的组织”又可分为“正式组织”和“非正式组织”两种 ,从而在管理学发展历程中最早确立了“非正式组织”的概念。非正式组织和正式组织的区别在于 ,在正式组织中以效率的逻辑为重要标准 ,具有明确的制度规范 ;而在非正式组织中则以感情的逻辑为重要标准 ,不具有明确的制度规范。两者相伴而存 ,相…     

怎样组织班组讨论

我当班长10年,对怎样主持班组讨论,有一些粗浅体会,主要是以下三点:第一,讨论前要精心准备.为了充分发挥讨论效果,主持者对讨论的议题、方式等,均应做到心中有谱.每次讨论一般只能确定一、两个议题,要围绕中心进行.主持者预先要收集学习资料,针对本班职工的思想、工作实际准备好书面提纲,并把讨论的中心内容告诉给大家,让班组成员围绕中心议题做好准备.同时,还要预选出几个发言骨干.这样既可以防止讨论中出现冷场,还可以给大家以启发,活跃讨论气氛.     

怎样创建学习型组织

当今世界政治、经济形势不断变化,科学技术的发展日新月异,企业该何去何从,如何应变呢?这是一个值得管理学家、经济学家和企业家们深思的问题。20世纪90年代初,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉(PeterM.Senge)教授出版了《第五项修炼》一书,提出“应变的根本之道是学习,这乃是竞争求生存的基本法则”;在其后出版的《变革之舞》中,圣吉教授又强调“21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。学习型组织理论问世以后,立即风靡全球,引起了理论界和企业界的极大关注,成为企…     

怎样增强组织的领导力?

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实,但可以想方设法地构建一种体系,让更多的人有领导力,或者让组织有领导力、组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力:     

廖智假肢上的天使舞蹈中的人生

第一次知道廖智,是因为《舞林大会》,在［明星］哭诉自己伤痕累累的腿时,舞了一段优美伦巴后的廖智,掀起裙子,让台下所有人都震撼了,包括站在她身边［完整］的舞者。因为美妙舞姿是出自这样一个［残缺］的好,她不是站在地上,而是站在假肢上。     

经济组织选择与绩效分析

在经济组织选择的既有理论中,因交易费用理论(尤其是资产专用性的假定前提)和规模经济理论自身的缺陷,而无法用于正确指导实践.经济组织的选择应符合组织演进的动态均衡约束条件,只有在专业化分工的背景下,对交易费用理论进行动态化修正并结合生产成本理论才能指导市场参与者在博弈中作出相对理性的决策.     

打造精益化组织绩效机制

近年来。广东电网有限责任公司佛山供电局（以下简称佛山供电局）在创先领域深耕细作,不断优化发展布局和改善管理机制,在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化,相应的组织绩效考核压力凸显,亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此,佛山供电局充分结合内外部环境．开展了深入详细的国际对标、分析及研究,建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论,并付诸实践,实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

打造精益化组织绩效机制

近年来,广东电网有限责任公司佛山供电局(以下简称佛山供电局)在创先领域深耕细作,不断优化发展布局和改善管理机制,在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化,相应的组织绩效考核压力凸显,亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此,佛山供电局充分结合内外部环境,开展了深入详细的国际对标、分析及研究,建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论,并付诸实践,实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

怎样避免决算陷阱——施工企业分包决算审核要点

目前，在我国绝大多数的施工企业中，现场施工基本都依赖分包队伍进行。因而，在构成施工企业项目成本要素中，分包成本占了相当大的比重，一般都在40％以上。为此，强化对分包决算审核管理，是控制好分包成本的关键点之一。