是什么让施工方案束之高阁

业主随便发号施令,领导任意违章指挥,分包导致各自为战,工人抱有侥幸心理……各方原因相互交织、错综复杂,导致施工图纸变＂废纸＂、方案变＂浮云＂。     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

谋势“十二五”

时光如潮,岁月如歌。硕果累累的＂十一五＂之舟已渐行渐远,满载希冀与梦想的＂十二五＂巨轮正隆隆向我们驶来。在＂十二五＂的画卷徐徐展开之际,面对新的起点、新的环境、新的挑战,这五年,施工企业如何把握市场发展的脉搏,布局谋篇,抢占发展先机？     

恶意讨薪始末：恶意讨薪不胜枚举

背后＂黑手＂多,打着＂讨薪＂旗号进行非法活动!方式五花八门,以死相挟走极端,跳楼自焚赶时髦!捏住＂小辫子＂,以合同纠纷为由行欺诈之实!临时分包变脸快,胁迫勒索似流氓!＂土霸王＂强取豪夺,＂怨大头＂忍气吞声!     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

调结构是转方式的主攻方向

切实从根本上由＂数量型＂、＂粗放型＂发展模式,逐步向＂质量型＂、＂效益型＂发展模式转变。     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

规划大家谈（下）：铸造一流大型建企集团

肩负着希望承载着重任地方施工企业将怎样谋划＂十二五＂开启新征程将如何以全新的战略思维谋划全局把握发展契合度做好转变发展方式的大文章？＂欲穷千里目,更上一层楼。＂国家＂十二五＂规划为施工企业的持续健康发展勾划     

莫让“大干”成“大看”

一日,一基层干部向笔者诉苦：＂现在一听说‘大干’的事,我们的头就大。＂为什么会这样呢？原来是干的＂大干＂太多了。如：有为抢工期、赶进度大干30天、60天的;也有为迎接上级检查大干100天的;更有为种种原因大干120天的;等等。这位基层干部如实说：＂为了实现某一个目标,     

走向融合

＂十一五＂是工程建设行业信息化建设转变观念、探索发展、积累经验、奠定基础并取得显著成效的五年。五年来,从不知道、不了解,到普遍关心、积极推动,施工企业基本实现了从＂要不要上信息化＂到＂如何上信息化＂的转变。     

浅谈后浇带的设计与施工

《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2002,以下简称混凝土规范）中,对钢筋混凝土结构伸缩缝最大间距的要求比原规范严格了,规范用词由＂可＂改为＂宜＂。这就要求在结构设计中,设计者必须认真对待由于超长给结构带来的不利影响,当增大结构伸缩缝间距或者是不设置伸缩缝时,必须采取切实可行的措施,防止结构开裂。     

开启新篇章

＂十二五规划大家谈＂一经推出,在施工企业中引起了不小的反响。很多读者反馈,这种＂头脑风暴＂式的论坛,很好地发挥了《施工企业管理》作为一家媒体的信息平台作用。上期,我们重点关注了中央企业是如何运筹帷幄、统筹发展、谋势＂十二五＂的。本期,我们将视角转向地方企业,     

“零距离”管理的冲击波

在施工企业通过大力推广实施综合项目管理等信息系统,通过全体员工的努力,改变传统管理模式,以＂零＂为目标,向＂零＂进军,最终实现目标为＂零＂的理想境界和极限状态。     

流程管理：卓越企业之路

企业的成功可能有千万种偶然,但没有流程的企业必然不会持续成功!曾有业内专家把整个建筑业企业分为四类：一般、很好、优秀、卓越,他认为＂从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一＂。确实,纵观整个建筑业七万多家企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

创新转型打造百年品牌

2011年是我国＂十二五＂规划的开局之年,也是集团制订、实施五年规划,加速转型升级力度,加快创新发展速度的启动之年。根据企业实际和市场趋势,我们的总体工作思路是：以＂深化转型,加快提高,持续创新,     

竣工结算：“量”与“效”的考验——靠什么迈过竣工结算审核关

作为建设项目造价管理控制的最后一个环节,工程竣工结算工作对所承接工程最终能否盈利起着重要作用,甚至有＂一审定终身＂的意义。但在现实的项目管理实践中,工程竣工结算工作量巨大,突发因素众多,隐性＂陷阱＂密布,当年竣工、当年结算定案的比例较低。稍不留心,便会影响工程项目的效益,甚至施工企业的整体利益,牵一发而动全身。对施工企业而言,工程竣工结算是一种对＂经验＂与＂灵活性＂的考验,更是对＂质量＂与＂效益＂的考验。那么,     

从基础战略到强体战略

中国十九冶集团＂三五＂规划的战略定位是：以＂北上东进＂战略为基础,全面实施＂西部市场核心＂战略,做强传统主业,开发新型产业,进入四川省建筑行业综合实力前五强,成为跨行业、跨国经营、具有较强综合竞争力、规模超百亿的创新型施工总承包特级企业集团。     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

破解民工荒有何招数

＂民工荒＂的出现,表面是对施工企业人力资源管理的考验,实质是对传统经济增长方式的挑战。