从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

企业并购有关问题研究

一、问题的提出企业兼并与收购是市场经济的产物。自上世纪以来，发达资本主义国家发生了几次重大的并购浪潮，推动了技术进步和生产发展，优化了企业结构和资源配置。企业并购是企业兼并（merger）与收购（acquisition）的简称，英文缩写为M＆A，常结合在一起使用。西方学者关于企业并购的研究主要集中于并购的动机与效应，虽然在这一领域做了广泛而深入的工作，但令人遗憾的是，至今还没有一个较为全面的和系统的理论能提供令人信服的解释。在现实生活中，并购是一个多因素的平衡过程，虽然某一因素可以占主导地位，但必须充分考虑其它因…     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

海外并购加油站资产的实证研究

目前在实践中尚缺乏成体系的对海外并购油品零售资产机会进行评价和研究的方法，因此文章提出了定性（态势分析法）和定量（收益现值法）相结合的分析方法，以期对海外并购加油站资产项目的评价有所贡献。     

并购加拿大油气公司的策略研究及启示——以马石油并购进步能源和中国海油并购尼克森交易为鉴

加拿大因油气资源丰富,政治社会环境和法律财税制度成熟、稳定,油气资产交易活跃,日益成为中国石油公司海外上游业务拓展的重点目标资源国.本研究以马来西亚石油并购进步能源（Progress Energy）和中国海油并购尼克森（Nexen）两笔成功的油气公司并购交易为研究对象,分析研究它们在投资目标选择、投资时机把握以及促成交易做法上的有益经验,提出了中国石油公司在加拿大提高油气公司并购成功可能性的启示性建议.     

关于国有企业并购工作的探讨

<正>并购是企业实现快速扩张的重要途径,有助于企业提升竞争力和获得更快发展。众多企业意识到并购可能会带来的巨大利益,纷纷涌人并购大潮。近几年来,国有企业为做强、做优、做大,促进企业结构调整和转型升级,提高核心竞争力,也积极开展境内外并购。然而,美国《商业周刊》的研究结果表明,企业并购成功率仅为25%。并购失败的原因很多,常见的有并购目的     

包容与创新：跨文化管理要义

2010年4月1日，作为亚洲和国内最大的酒店管理及运营企业，上海锦江酒店集团联合美国ThayerLodgingGroup（德尔集团）宣布已经完成对美国InterstateHotels＆Resorts（州际集团）的股权并购，并签订一系列合作协议。这也是目前中国酒店业最大的一桩国际并购交易。     

医药健康和生物科技的并购——赛诺菲与健赞的昂贵联姻

最近两个月来，医药健康和生物科技界的并购（Merge ＆ Acquisition）专家都在关注一个热点话题。总部设在美国马萨诸塞州剑桥的健赞（Genzyme）生物科技公司要被法国制药业巨头赛诺菲并购。健赞公司是全球最大的生物制药企业之一，主要从事疾病治疗药物的研发，     

成长性、成熟性和衰退性产业上市公司并购绩效的实证分析

按照并购双方行业的相互关系，并购可以分为横向并购，纵向并购和混合并购。本文认为，公司所处产业的性质（成长性，成熟性，衰退性）在很大程度上影响着不同类型并购的绩效，处于不同性质产业的公司进行不同类型并购后的绩效不同，利用我国上市公司1995－1999年336次并购事件进行实证分析的结果表明；处于成长性行业的公司进行横向并购绩效相对最好；处于成熟性行业的公司进行纵向并购绩效相对最好；处于衰退性行业的公司进行横向并购的绩效最差。     

亨斯曼同意瀚森退出并购协议

亨斯曼同意瀚森退出并购协议。美国化工集团亨斯曼公司（Huntsman Corp．）,与美国瀚森化工公司（Hexion Specialty Chemicals Inc．）,于2008年12月14日宣布,2家公司的并购协议已经中止,双方法律纠纷也已得到解决。总部设在德州Woodlands的亨斯曼表示,依据和解协议其应得款总计10亿美元。瀚森目前掌握在纽约投资公司——阿波罗投资管理公司（Apollo Management）手中。     

创新并购

金融危机引起的全球经济变革,深刻影响着全球FDI（外国直接投资）的前景,也改变着FDI的格局。无论是海外并购,还是外资并购,我国目前都面临着较多的问题和挑战。     

煤炭企业并购存在的问题及对策探析

企业并购是当前世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大、做强、做优的战略选择。而煤炭是人类生产生活中无法替代的能源之一,在国民经济中占据重要地位。在这样的背景下,研究煤炭企业并购问题是市场经济的重大课题,也具有重要的现实意义。我国煤炭企业在很大程度上存在着并购效率低下,并购效应偏低的现象。为此,本文从我国煤炭企业并购过程中存在的主要问题展开分析,并提出了相关的改进策略。     

中海油服成功收购挪威钻井公司创中国油企海外非油资产收购纪录

中海油田服务股份有限公司（COSL,以下简称中海油服）于2003年9月22日晚（奥斯陆时间）正式宣布完成对挪威Awilco OffshoreAsA总值171亿元人民币的整体并购。这是中国能源产业迄今为止收购海外非油气资产100％股权中价值最高、最具技术含量和战略意义的海外并购,并使中海油服跃升为全球第八大钻井服务提供商。     

石化行业并购融资新添渠道

2008年12月9日，中国银监会公布了（《商业银行并购贷款风险管理指引》，允许符合条件的商业银行（包括外商独资、合资银行）开办一般不超过5年的并购贷款业务。业内分析人士认为，该政策的出台，意味着在当前企业资金普遍偏紧的情况下，石油和化工行业又多了一条融资渠道，有利于业内企业间的并购重组，促进产业结构升级、企业组织结构优化。     

2013年全球油气化工市场并购述评

刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。     

宝钢vs邯钢G时代并购大猜想

Great Story（伟大的并购故事）,Great Company（伟大的公司）,G—Shares（全流通）,中国最大的钢铁企业宝钢集团正在导演一场中国史无前例的产业整合大戏。如果该戏能够顺利杀青,那么宝钢就如愿以偿地登上世界钢铁业的巅峰。目前,在中国几乎所有二线钢铁龙头上市公司的股东排行榜上,都出现了宝钢的身影。而这场如火如荼的邯钢争购战只是宝钢3G并购大戏的开幕式而已。     

市场／资本

天歌科技主营业务转型 ST美雅拟围绕家纺产业群做大做强 华西村抑制业绩下滑寄望新项目投产 福建升汇并购新乡化纤整合产业链 春晖股份外资并购概念落空     

并购重组保持活跃

全球塑料添加剂工业正在进行较大规模的并购重组。据汤森德公司的统计数据显示，过去的4年中，全球塑料添加剂工业发生了多起并购交易，其中增塑剂领域发生21起，阻燃剂领域发生17起。这些交易包括以色列化学公司（ICL）在2007年以3．52亿美元的价格收购了阻燃剂生产商旭瑞达（Supresta）公司。雅保公司近日表示，计划在其所涉及的业务范围内进行并购交易。汽巴精化公司近来已同意与色母料生产商沙特Astra聚合物公司组建合资公司，     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。