国有建筑企业如何对应市场竞争国际化的趋势

我国加入世贸组织后,给国内企业带来无限的商机和严峻的挑战。从建筑行业看,市场的国际化将促使建筑业转变经营机制、加强科学管理、提高技术、直接参与国际竞争,使企业各类资源在国际市场中得到优化配置。但是,也要看到,建筑企业面临着严峻的挑战,市场竞争将更加激烈。尤其是国有建筑企业,内有中小型建筑企业的崛起,外有国际知名承包商的挑战,可谓内外交困,“狼真的来了”。     

中国企业海外并购非经济风险的凸显及防范

中国企业海外并购面临着较大的非经济风险,主要包括东道国政府政治风险、法律实施风险和文化整合风险.为了应对海外并购的非经济风险,中国企业应该通过前馈控制降低东道国政治风险;通过同步控制防范法律实施风险;并通过后馈控制化解文化整合风险.     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机,中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分,甚至在并购前就开始了。     

海外并购：风潮中警惕风险

在金融危机中,国外企业估值大幅缩水,对购买者来说显然是天赐良机。但是,能否买进就是成功？事实证明,此问的距离相当遥远。     

我国企业海外并购的障碍因素与克服对策

近年来,在走出去战略的指引下,我国越来越多的企业走出国门,参与海外并购活动.但是,我国企业海外并购的成功率并不高,据统计,近7成的海外并购是失败的.造成这种状况的原因主要是我国企业海外并购还面临着许多障碍需要克服,这些障碍主要是:企业规模偏小,并购实力有限;政府管制过多,缺乏并购法律支持;企业并购融资渠道狭窄;缺乏有效的中介机构支持;某些东道国政治上的敌意和干扰以及缺乏熟悉海外并购业务的专业人才等.解决这些障碍需要企业和政府的共同努力.     

世界标杆建筑企业巡礼之十二：并购催生行业巨头——西班牙ACS公司发展之路

在国际建筑行业,有很多大企业都通过并购实现增长的目标,西班牙的ACS公司即是其中的典型。该公司虽然只有24年的历史,但却位居ENR2007年度国际承包商225强的第5位,以及国际建筑承包商225强的第17位。本文在梳理ACS公司发展历程的同时,对其成功因素进行深入分析,希望对读者有所裨益。     

海外并购PK 直接建厂

中国企业海外投资情结持续升温。海外并购和直接建厂,哪一种才是海外投资的理想模式？不同的行业和企业答案不尽相同。     

私募资本 海外并购的捷径

私募资本的崛起,为中国企业海外并购提供了一条新的战略路径：站在私募资本的“肩”上,中国企业能提高国际地位与知名度、降低被并购方的防御抵抗心理、降低并购的价格,最终赢得国际竞技场的角斗。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

伴随着全球近年来掀起的又一轮并购高潮,国际石油企业凭借良好的绩效表现逐步占据了《财富》500强排行榜的显著位置。与以往不同的是,本轮国际石油企业并购出现了许多新的趋势,给中国石油企业拓展海外并购业务提出了新的挑战。中国石油企业应根据这些新的趋势,确定未来海外并购重点及业务拓展方向。     

浅析国有石油企业海外危机公关的策略

在世界经济全球化的大背景下,我国改革开放的进程不断深入,中国经济与世界经济融合的速度不断加快,促使越来越多的国有石油企业走出国门发展。然而,在海外陌生的发展环境和完全不同的社会背景下,石油企业作为高风险行业遇到危机事件在所难免,本文分析了国有石油企业在海外发生危机事件的主要表现和原因,探讨了国有石油企业在海外可以采取的危机公关策略。     

中国企业海外并购中的人力资源整合对策

近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。     

海外并购六大陷阱

我们需要采取一种循序渐进的途径来获取价值。因此只有恰当应对六大挑战,我们的企业才能真正有效地跨出全球化发展的步伐中国企业海外发展的机会也许并不如很多人想象的那么大,但风险则比有些人想象中的要大得多。调研发现,中国企业国际化道路上存在六个重大挑战,分别处于国际化发展的战略、交易和并购后整合三个阶段中。     

企业跨国并购的风险与规避

随着全球经济一体化程度的加深与完善,国际竞争的不断加剧,以及计算机软硬件技术和国际网络技术的蓬勃发展,全球跨国并购浪潮借此以强劲的态势席卷全球,现已成为国际直接投资的主要形式,并必将成为今后国际直接投资迅速增长的主要动力.企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业资本经营的重要方面.通过并购,企业可以有效实现资源合理配置,扩大生产经营规模,实现纵向整合效应与协同效应,降低交易成本,达到盈利最大化的目的.     

中国企业海外并购的宏观经济因素分析

企业海外并购问题的研究一直是理论界研究的热点和重点.已有的研究主要集中在企业这一微观经济主体进行海外并购的动因分析上,对宏观经济因素如何影响企业海外并购却鲜有学者进行系统研究,本文从我国企业海外并购的实践出发,实证分析了影响我国企业海外并购的宏观经济因素,并得到一些有益的结论和启示.     

试谈提高国有建筑企业的经济效益

本文论述了建筑业的经济效益及其影响因素，认为提高建筑业效益的途径是，继续深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度，加强建筑业的内部管理，全面推行经营承包制，实行经济现任制和全面质量管理，搞好经济核算。     

何以面对国际建筑市场风险

随着国家走出去战略的进一步推行以及国内建筑市场顶峰渐显,多数中国建筑企业已经转战国际市场.早期的一批先行者面临由低端市场向高端市场的转变,新来者希望洋饭碗能够切实填补国内建筑市场份额未来的萎缩趋势.     

中国企业海外并购新热潮

“如今,如果你要出售某些类型的资产,你必须能够将其呈现给中国企业,因为它们很有可能是最好的买家”,罗斯切尔德（Rothschild）全球投行业务联席主管吉姆·劳伦斯（Jim Lawrence）表示。     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。     

一个海外并购先行者的自白

57岁的周本飞豪爽,健谈,一点也不神秘。但在广西桂林,他是一个颇具传奇色彩的人物。人们常常津津乐道于他当年“提着两箱美金闯澳洲”的轶事,以及一间濒临倒闭的“破烂小厂”是如何变身为今天桂林最大企业之一的。     

混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国