属地化成就国际化——属地化已箭在弦上

中国对外承包工程行业发展30多年来,成绩斐然,特别是从2000年起,对外承包工程已经连续多年保持高速增长。当前,我国对外承包工程已经发展成为一项年营业额近1000亿美元、企业约3000家、项目遍布180多个国家和地区、涉及基础设施各领域的重要的对外投资合作业务。成为“走出去”战略的重要组成部分。在“走出去”的过程中,如何利用工程所在国的文化、环境和资源,推动属地化经营战略,     

劳务属地化管理何去何从

近年来,非洲大陆经济建设稳步发展,基础设施建设需求巨大。加之中央鼓励国内企业到非洲发展,因此非洲地区目前已成为我国对外承包工程业务增长最为迅速的市场。随着项目规模趋于大型化,所需劳工越来越多,劳务属地化管理提上了公司管理日程。     

属地化成就国际化

属地化管理的关键穴位在哪?如何寻找文化融合的契合点?劳务属地化的八个秘诀为何?中国对外承包工程行业发展30多年来,成绩斐然,特别是从2000年起,对外承包工程已经连续多年保持高速增长。     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造,使其内部管理和外部经营规范化,巩固和提高在当地市场的竞争力,保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

国外施工项目管理的实践和体会

菲日友谊路项目经理部自1992年8月进入菲律宾市场以来,先后完成了菲日友谊路4号合同38公里、3号合用38公里、4号合同增补段12公里,在建工程5号合同38公里已完成70％,总合同金额10亿4千万比索(约合4千万美元),扣除菲方合作公司2亿6千万比索,我方合同额约3千万美元。上交挂靠中     

破解电网建设非属地化管理难题

近年来,在京津冀一体化协同发展的有力推动下,地处京、津、唐金三角核心地带的三河市经济发展突飞猛进,电网建设速度不断加快。三河境内现有220千伏变电站2座,110千伏变电站10座,在建110千伏变电站1座。110千伏线路29条,长约235.05千米;220千伏线路12条,长约116.516千米;16名兼职护线员开展巡     

洞察海外风险——出海·夜行——解读国际工程中的七大风险

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱,给“走出去”的企业造成了巨大损失,也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控,成为本年度国际工程承包业务的关键词。     

多赢的必由之路——中铁国际跨国公司属地化战略及实施步骤

属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法,其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富,成为衡量和提升外经企业核心竞争力的重要因素之一.     

亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大,必须要有强有力的法律保障,才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言,在保障"走出去"企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

新形势下国际工程高质量发展能力建设系列之二 国际工程市场选择能力建设

国际工程市场选择是一个循环不断的过程,因此无论是初次进入市场还是已在市场打拼多年,都面临市场选择问题,因为市场是在不断变化的,而我们对市场的认知也是在不断提升的。国际工程市场选择能力建设,是中国对外承包工程企业永恒的课题。     

国企高管谈“海归”

在这种国企高管职位逐渐向社会公开招聘的形势下。海归的高管们能否和本土的“国字派”一争高下?从2003年国资委选秀的主角之一国家开发投资公司的自述中，我们将探讨中国国有企业中用人机制的一些变化以及目前尚不可逾越的现实问题。     

强管理促发展开创国际业务新格局

2012年,是中国大唐集团公司国际业务发展历程中很不平凡的一年.面对前期项目推进异常艰难、对外承包工程和对外劳务合作竞争日益激烈、国际煤炭贸易价格波动等诸多挑战,集团公司总部及所属企业统筹部署、砥砺奋进,不断潜心探索、持续改进、协调发展,充分利用两个市场、两种资源,积极开展围际化经营,在境外投资、对外承包工程、对外劳务合作、国际贸易等领域均取得了可喜的成绩,集团公司"一个平台、多点支撑、四轮驱动"的国际业务发展格局基本形成.     

要“走出去”更要“融进去”

尽管风高浪急,我国施工企业海外市场的开拓仍然成绩斐然.2009年,我国对外承包工程业务营业额同比增长37.3%,新签合同额同比增长20.7%.海外市场展现的勃勃生机,既为顺利实现保八作出了重大贡献,也为施工企业带来了巨大的蛋糕.尤其是当前,在各国以投资带动经济增长、国内对外优惠贷款等政策的支持下,这块蛋糕愈加诱人.     

2016年对外工程承包前景堪好

随着国家鼓励企业"走出去""一带一路"重大战略决策的逐步展开和落实,2016年我国对外工程承包行业仍会继续保持较高增速,业务规模也会继续扩大,国际工程市场占有率将得到进一步增加。金融机构将会为中国企业对外工程承包提供有力的资金支持。2016年1月16日亚投行正式开业。全球迎来首个由中国倡议设立的多边金融机构。亚投     

让尊重与核心员工同行

作为我国历史最悠久且已走过110年辉煌历程的疏浚施工企业,中交天津航道局有限公司（简称“天津航道局”）核心业务是疏浚吹填及水工基建工程,核心员工除了中、高级管理人员、项目管理人员、技术骨干外,还包括高级船员等。在上世纪末、本世纪初,该公司也出现过部分核心员工流失的情况。但随着业务的快速发展,他们认真落实四个“尊重”,苦练内功,以事业留人,以感情留人,以能够体现核心员工劳动价值的待遇留人,采取了一些非常有效的措施,不仅遏制了核心员工流失的势头,并且出现了核心员工回流的局面,仅2007年就流入核心员T37名,全局总产值也由2004年的1O亿元跨越至2007年的50多亿元。     

谈谈我国对外工程承包业的发展战略问题

对外工程承包作为带动资本、设备、劳务、技术输出的一个综合载体,在我国对外经贸活动中占据着很重要的地位。它的进一步发展,对于我国融入经济全球化、参与国际分工,对于我们实施“十五”计划发展纲要,达到我们预想的目标,都具有十分重要的意义。世纪之初,我们面临着很多国际     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

建企走出去应“量”“质”并举

从近几年ENR250公布数据看,我国海外工程承包企业呈现出"多而不强"的特点,与法国相比,我国上榜的企业数量是法国的13倍,而企业的平均营业额只有法国的1/7。在宏观经济发展速度减缓的大环境下,建筑业也结束了快速发展的黄金时期,转而进入寒冬时代。国内的日子不好过,国外的日子是不是就好过些?     

怎样现身海外竞技场——浅谈我国建筑企业海外经营策略

建筑业是国民经济的基础产业,是关联性和带动性较强的产业。为促进我国经济持续快速发展,建筑企业在做好国内市场的同时,要积极实施“走出去”的战略。2008年,世界主要建筑市场的投资规模大约有5万多亿美元,依照全球工程市场的开放度（国际公开招标项目与工程投资总规模之比）为30％的估计,国际工程承包的市场规模将超过1．5万亿美元,而我国2008年对外承包工程营业额仅为566亿美元,约占国际市场份额3．77％。面对广阔的海外建筑市场,我国建筑企业应采取怎样的策略参与国际建筑大舞台的竞技？     

心诚迎顾客 技高筑精品

中国石化集团第十建设公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，成立于1970年，现有员工3393人，注册资本1．95亿元，年营业能力50亿元以上。公司以承建石油化工、煤化工、油气储运、医药、市政、环保、锅炉、电站及送变电等新建、改扩建、检维修工程为主。兼营设备制造、大型设备吊装、运输、大型吊装机械修理及工程项目监理业务，拥有化工石油施工总承包一级、对外承包工程等多项资质证书。公司先后获得全国先进施工企业、全国建设质量管理先进企业、重合同守信用企业、AAA级信用企业等称号。承建工程荣获高级别荣誉百余项。其中鲁班奖4项、国家优质工程银质奖6项。