向古人学管理系列之十一 本期人物：李世民（上）

主旨：纳谏提及盛世,必然会想起大唐王朝;提及大唐,必然会想起唐太宗李世民这位千古流芳的君主。唐太宗的管理箴言可用＂屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民＂16字来总结。本期,我们将从＂纳谏＂的角度来进行解读。博学通达。唐太宗深知独断专行的危害,所以他非常注重听取他人的意见。     

向古人学管理系列之十 诸葛亮 知人七法

政治家、战略家、军事家、发明家。三国演义中的神话军师,长期以来被人们奉为智慧的化身,也留下了很多经典的故事如＂草船借箭＂＂三气周渝＂＂舌战群儒＂等等。同时他的人才管理思想对今天企业的招人用人也有很好的警示作用。     

向古人学管理系列之八 关键词：超级芯片

从水泊梁山的发展史来看,前后领导者有不论良莠、杀抢通吃的小人王伦,也有智勇双全义盖云天的晁天王,但可惜他们终未坐稳头把交椅。宋江形容不振,仁慈怕事,义不及卢俊义,谋不过公孙胜,勇不如鲁智深,     

向古人学管理系列之七 主旨：80/20原则

【原文】挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。杀人亦有限,列国自有疆。苟能制侵陵,岂在多杀伤？     

向古人学管理系列之五 刘邦 用人秘笈

【原文】夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。     

向古人学管理系列之十三 曾国藩:团队建设

曾国藩是一个对于军事所知不甚多的文人,一个手无缚鸡之力的白面书生。那么,他是如何组建湘军,使得原本属于地方节制的小武装势力,在极短的时间内成长为维护岌岌可危的清朝统治的军事力量?     

向古人学管理系列之十二 李世民(下) 用人

唐太宗李世民是中国古代历史上最贤明的皇帝之一,他的治国之道备受后世推崇。而在他所有的治国方略中,用人之道又最为重要,至今仍深具借鉴意义。     

向古人学管理系列之三 言论:生于忧患,死于安乐。

【原文】入则无法家佛士,出则无敌国外患者,国恒亡,然后知生于忧患而死于安乐也。——《孟子》【译文】一个国家,如果内没有坚持法度的大臣和辅佐君王的贤士,外没有与之相抗衡     

“李光斗商解三国”连载十六 双接班是蜀国最大的失败

曹操、刘备、孙权各自有着不同的出身,他们之中有官二代,有穷二代,也有富二代,但通过艰苦卓绝的奋斗,都成就了一番千古传扬的事业。魏、蜀、吴都建立了     

主旨：“道、天、地、将、法”

《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作,展现出了引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这部名著的影响力已经远远超出了国门,让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。     

向古人学管理系列之二言论:因任而授官,循名而责实,操杀生之柄.

[原文] 术者,因任而授官,循名而责实,操杀生之柄,课群臣之能者也. --<韩非子·定法> [译文] 帝王治国之道,就是根据各人的能力授给其相应的职务;依照职务要求他们做出相应的业绩,使得名实相符;掌握生杀大权,考察出群臣中有能的人.     

“硅谷进化论”系列之九:雅虎的心绪

正对于这个迷失多年的硅谷传奇公司而言,重新塑造创新精神显得非常重要。估计每个来Sunnyvale First Avenue701号的雅虎总部的访客,都曾在停车场上寻找车位时,打量过那些留给准妈妈们却空着的车位——Parking for expected mother。不过最后的结果自然是规矩地开到访客位置上。这是当年上任时身怀六甲的CEO梅耶(Marissa Mayer)打造"类谷歌文化"的一个小小体现。     

企业研发：向“文艺复兴”学什么？

对于文艺复兴那样一个极富创造力的时代，今天渴望创新的企业可以从中获得哪些教益呢？《麦肯锡季刊》最近撰文阐述了文艺复兴在如何激发企业创新方面带给我们的启示，这些创新原则已被当今很多知名公司的研发机构大量采用：     

“硅谷进化论”系列之五：斯坦福与创新

这里是创新的源头,也是＂源创新＂的所在。关于斯坦福（全称小利兰·斯坦福大学Leland Stanford Junior University）一个＂马尔克斯＂式的穿越感开头可以是这样的：很多年之后,老利兰·斯坦福站在曾经的斯坦福农场上,准会想起那个在意大利游历时染病而死的儿子19世纪80年代,斯坦福是一片8180英亩的培训优种赛马的农场,而身为铁路大王、曾任加州州长的他想要再建一座哈佛以纪念自己的儿子,尽管那时这里还是美国人眼中荒凉闭塞的边远西部。     

马德骥：G系列是“志者”之车

有志者事竞成。12月12日,定义“志者”之车的奇瑞瑞麒旗下G3终于在上海上市了。作为瑞麒品牌的力作之一,瑞麒G3早在8个月之前就已计划上市,但是奇瑞人为求产品的尽善尽美,不断提高参数标准,直致延迟到了年底。在上市活动当天奇瑞汽车副总经理、销售公司总经理马德骥告诉记者,瑞麒G3上市的意义可谓重大,它的推迟上市必然影响销量,     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之九 竞争优势莫成昙花一现

无论专业化还是多元化,都需要塑造专业竞争优势,专业化施工企业赖以发展壮大,多元化施工企业赖以长盛不衰。尽管施工企业可以通过资产兼并、资本运营等手段使得自身体量轻易膨胀,但这种膨胀如果没有以专业领域核心能力为基础,终将成为梦幻泡影。     

“工程建设企业管理与实践”系列之一 建筑国企的管理之要

治大企若烹小鲜;修心修身修思修为;定盘星要定好盘;要想富,管好项目部;抓好经营龙头;营利!赢利!盈利!总工程师是技术管理的中坚力量;抓好科技创新;当好企业的管家;抓好审计管理;海外优先是必然选择。     

学丰田就要学其精髓：福田汽车的“TPS”之道

夏立新认为有必要特殊强调一下，很多不了解TPS的人，往往将丰田制造模式简单的称为拧干毛巾里的最后一滴水的节约生产，这其实是很大的误区，TPS有着自己独特的价值观和评判体系，正是这一点才使得它能够获得众多制造业企业青睐的根本原因。     

兆光：开创“一体化、契约式”管理新模式

奔赴兆光采访之前,记者心中充满了大大小小的问号:这个由山西国际电力集团有限公司组建以来控股建设的第一座大型发电企业,一期工程2×30万千瓦机组已经顺利运行了5个月,全厂却只有30名管理人员,而同等规模的传统电厂至少需要300名以上的定员。是怎样的管理模式创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的奇迹?是怎样的创新机制造就了这样一支高效、精干的员工队伍?投产运行以来,兆光发电公司生产运营状况如何?带着种种疑问,记者踏上了“解惑”之路。