中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。     

“如何才能让员工心系企业”浅谈

实践证明，“员工决定企业的命运”。目前，国有企业正处于改革创新的浪尖上，更应树立新思维，用新的经营理念指导自己的行为，最大化的发挥员工的作用，努力实现“员工心系企业，与企业同进退”的目标。那么企业如何做才能使员工心系企业呢？     

中国企业如何摆脱“不信用”怪圈

在本土做生意染“烂债病”的中国企业到国外就成诚信楷模、在国外“守规矩”的跨国企业到中国却变得“不实在”，中国怎就成了滋生“烂债病”的臭泥塘？     

领导干部要努力做到“知人善任”

时下，我们经常能听到一些领导干部抱怨本单位人才太少，庸才太多，工作安排下去却得不到很好的落实，让这些领导干部满腹牢骚。是不是领导身边真的没有人才？人才到底在哪里？我看并非不是没有人才，人才其实就在我们身边。只不过，是一些领导干部不善发现人才、使用人才，未能做到“知人善任”罢了。那么，领导干部要如何才能做到“知人善任”呢？。     

郑州惠济“万客隆”搞“阴谋”三千亩土地公然“以租代征”

从用地“以租代征”到神秘的“售后返租”，万客隆在地产政策，资本，市场的诸多考量中规避了什么？得失之间，地方政府如何权衡？“万客隆”何以一路“绿灯”？在“市场魔方”的变幻之中，政府，企业，投资，失地农民最终能否实现多赢？[编按]     

在中国现代企业管理中建立“团队型领导”

随着改革开放的日益深化,现代企业领导人将接触到越来越多的国外先进管理理念。企业的领导将不仅仅是个人的“独裁”,需要有一个核心的领导团队,在协作的基础下对整个企业的运作进行计划、组织、领导、控制,以弥补单一领导个体在眼界,学识等各方面的缺陷和不足,从而使中国现代企业能迅速发展,跟上时代的步伐。为了达到这一目的,首先要充分了解团队型领导模式与专制型领导模式各自的特点和表现形式。在如今日趋全球化的大潮之下,只有提高企业的团队领导力,才能更有利于企业在残酷的竞争中得以生存,     

“国粹”何以能“砺人”？——兰州职业技术学院京剧进校园现象解读

大学生思想政治教育是高等学校教育的灵魂。新时期如何才能做好这项工作？兰州职业技术学院通过京剧艺术与素质教育结合的方式，即“国粹砺人”，探索出了一条行之有效的途径，在社会上产生了强烈的反响，引起了广泛的关注，被甘肃省委领导评价为：“对大学生思想政治教育的创新和探索。”“国粹”如何起到“砺人”的作用？甘肃省政府研究室的调研报告，从三个层面对兰州职业技术学院京剧入校园的现象进行了解读，本期予以刊登，以利于读者对这个学校的创新做法有更深入的了解。     

本土雄心 大国成长

2008年9月20日，上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办“2008经营与管理创新年度峰会”．来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“本土雄心——大国企业成长之道”这一主题．共同探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道．推动大国企业的成长。     

广西如何更大发挥“前沿地带”和“桥头堡”作用

2010年元旦起，中国-东盟自由贸易区已正式建立，中国各省市区和东盟各国都在积极探索如何抓住这个机遇更大促进自己的发展。对于广西，胡锦涛和温家宝等中央领导多次强调，广西在中国-东盟自由贸易区中应发挥“前沿地带”和“桥头堡”作用，正是在发挥好这个作用的过程中，才能促进广西自身得到更大发展。因此，在中国-东盟自由贸易区正式成立之后如何更大发挥广西“前沿地带”和“桥头堡”作用，不仅关系着内地各省市区同东盟各国的经贸发展，而且更关系着广西自身的兴旺发达。那么，如何更好发挥广西的“前沿地带”和“桥头堡”作用呢？本文试提出几点建议和看法。     

国企里的“阳光行动”──长沙市 221家企业实行“厂务公开”记略

如何防止企业权力运行异化？怎样有效地加强企业内部监督、增强企业的向心力和凝聚力？长沙市寻找到一条顺应市场经济大潮的新途径，那就是对国有工业企业实行“厂务公开、民主监督”。自１９９８年５月起在全市２２１家企业开展以来，效果喜人。中纪委领导对此作了高度评价：长沙市行公开之路、兴勤廉之风的作法，提供了一个范例，应重点推广。它如一道妙方：冲开了干群的“隔心墙”，架起和谐融融的“连心桥”牵涉孩子、房子、票子、下岗分流、改制等切身利益问题一直是职工关注的热点，也是引发干群矛盾的症结所在。以往招工、招干、解聘…     

“信用破产”何去何从？

2004年12月，浙江省工商局首用“突然死亡法”，宣布262家企业“信用破产”。据统计，浙江全省共将进入“企业信用监测数据”D级的18749家企业吊销了营业执照。由行政机关来进行“信用破产”的行为是否与市场经济的理念和我国法律相违背？一次性集中使18749家企业“信用破产”，利弊如何权衡？     

“热钱”流出利多中国经济

美联储退出“量宽”，向常规货币政策复归，由此引发风险偏好改变，大量美元回撤美国本土，所引发的连锁反应，其实利多中国经济，中国有关部门和企业应当因势利导，采取措施，借力并助推“热钱”出境，促进中国经济更快增长。     

企业国际领导力发展的四个新趋势

目前，企业国际领导力正呈现出以下四个新的发展趋势： 为客户创造价值、降低成本的领导力。卓越的领导力关键是要懂得如何不断给顾客创造他们真正喜欢的价值。创造新价值不等于一味增加产品或服务的价值。相反，有时候恰恰需要去除产品的某些已有属性。消费者并不总是需要大而全的产品，小而精、具有明确针对性的产品和服务可能更受欢迎。总之，国际化的领导力，核心在于拥有敏感、活跃、主动、积极的创新意识，而创新的关键则在于做到“恰到好处”，“物美价廉”。     

品牌转型中的“鸟笼经济”

以价格战、广告战等为主的“炸碉堡”营销模式，是中国企业再熟悉不过的，而“鸟笼经济”却鲜为人知。那么，如何开展“鸟笼经济”呢？     

浅谈“帐外帐”、“小金库”形成原因及对策

近年来，私设“帐外帐”、“小金库”屡禁不止，如何根除这一顽疾呢？本文拟从企业的角度，对产生“帐外帐”、“小金库”的主观原因，客观原因进行分析，力求多层次，多方面地查找形成这种现象的原因和存在滋生的渊源，在分析原因的基础上，结合企业的具体实际，提出“疏”与“堵”相结合的解决对策。     

驾驭“能力”的是“人格”

不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理。其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”比如，有人提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”     

驾驭“能力”的是“人格”

不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理。其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”比如，有人提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”     

荐书

管理 《统治：技术商人与华为的核心竞争力》 作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一．任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。华为的秘诀究竟是什么？本书旨在揭示华为长盛不衰的秘密，首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新的大趋势。     

谈谈“国有独资公司”

当前在建立现代企业制度试点中，不少企业愿意选用“国有独资公司”的形式觉得选用这种形式改制，操作比较简单、缓解了募集资金难等困难，无论是主管部门对企业的领导还是企业内部的领导体制等，变化都比较小，各方面较易接受。但是，不少人对此现象提出疑义，认为“国有独资公司”不是公司制的一种普遍形态，不宜在国有企业、特别是竞争性行业的国有大中型企业中普遍推广。到底对“国有独资公司”的形式怎么看、它的适用性如何、在建立现代企业制度中应如何把握等，值得我们认真研究和思考。由于国务院“关于国有企业改建为公司的实施步骤…     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？