资源 资本

<正>凡事都有一个起点,办企业的起点是创业资本。经营者所以成为经营者,是因为他支配着一定的资本。资源资源是可被用来实现某种人文目的存在物。一个人可能拥有的资源,大至可以分成三类:组织资源、经济资源、文化资源。组织     

自由度2.0时代

“企业家成长背后是人们选择和创业的自由。只要给人们自由。就会有人去创业。比如某一个地方，某种产品供不应求，价格很高，就会有人想方设法，组织资源。去生产和销售这种产品。这就是企业家。企业家的作用就是通过调配资源使得社会财富增加。”一直为企业家推动经济发展的作用鼓而呼的张维迎在倡导给企业家更多的自由。     

虚拟物流组织构建的理论分析

对虚拟物流组织的概念和特征做了进一步归纳与分析。在此基础上提出了虚拟物流中的内组织与外组织构建理论,并应用资源依赖理论对虚拟物流组织产生的根源进行了分析,得出如下结论:企业构建虚拟物流组织的目的是与其他物流网络(实体或信息)集聚,共享和交换有价值的而且是无法通过市场交换获得的资源;虚拟物流组织是利用跨管理域、跨地理域的物流资源的一种有效手段。     

质量管理ABC（二）

1．什么是管理 管理是“指挥和控制组织的协调的活动”，是指导工作、组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。管理的基本概念可以这样理解：     

国家审计系统管理成长上限模型分析

一、导论 1、现代管理学理论认为：资源有限,创意无限。管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的潜力,将组织有限的资源进行有效配置,以达成组织既定的目标。组织资源是有限的,这就要求组织应该充分有效利用这些有限的资源,使之发挥最大的效用。在不考虑调动他人资源为自己组织目标实现服务的前提下,充分有效利用组织有限的资源,实现组织目标,可以有两个基本的方式：一为在既定的资源条件下,使组织目标更好地实现;二为在既定组织目标条件下,尽少地占用有限资源。     

网络信息资源浅析

本文对网络信息资源的概念、类型、特点和我国网络信息资源的发展现状进行了评述,同时对网络信息资源的组织、开发和管理等问题进行了一些分析。     

对组织间关系的系统分析：基于形成机制的角度

组织通过和拟合作方建立起良好的组织关系,并利用组织间关系网络取得必要的信息、知识和技术等资源是企业提升竞争能力的一个重要途径,并进行有效的治理。文章就组织间关系的形成机制进行了系统阐述,分析了组织间关系形成的原因,指出组织间关系的形成是情境因素、载体因素和结构维度相互作用的共同结果。     

创业计划书撰写攻略

“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大”。以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书所要描述的正是这样”一个组织的基本哲学思想”。     

创新型组织的结构变革

组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常…     

党的基层建设如何用好组织资源

党的基层组织是贯彻并落实党的路线方针政策和各项决定部署的基础。只有建立扎实的基层组织基础,将党的基层组织的资源充分整合,党的领导才能有所保证。所以,中国共产党要将区域优势互补作为依托,还要将支持保障体系构建起来,整合党的基层建设资源,使党的基层执政能力大大提高。本文着重研究党的基层建设用好组织资源的有效方法。     

有效配置社区组织资源的经济学分析及实践

社区组织资源也可以理解为"街道办在完成工作时所可以支配的人力、物力和财力"。由于物力资源的原始形态为货币,因此这里就将组织资源整合为"人力资源和财力资源"。通过对有效配置资源的内涵认识,以及对资源有效配置的经济学分析,具体的实践路径包括:深化资源有效配置意义的认识、科学确立合理的工作目标顺序、完善工作项目执行的风险管控、严格执行有关的财务管理制度等四个方面。     

虚拟组织的特点及其组织机制

以钱德勒为代表的结构权变理论认为,整个组织系统是一个开放的动态系统,管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍使用的、“最优的”组织结构设计。帕弗尔和沙兰两克的资源依赖理论认为,组织环境是组织结构的主要决定力量。当今组织环境发展变化的新特点对组织结构的调整和组织结构的选择提出了新的要求。     

数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究

组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。     

论组织在商业银行营销管理工作中的作用

商业银行现行的考核激励政策更多地倾向于一线营销管理岗位,资源的过度集中在激励营销人员积极性的同时,势必产生市场资源私有化的倾向,对于银行可持续发展产生不利影响,为了解决上述矛盾,必须进行组织创新,发挥组织作用,强化营销组织职能,通过组织行为推动银行整体战略与员工个人价值协调发展。     

论跨国公司的企业家过程

企业家过程是企业家精神的体现。按照熊彼特对企业家的定义,企业家过程的核心是创新,即在不确定性中建立新的生产函数,实现新的生产组合的过程。也就是说,它是企业(或者企业家个体)寻求变化,对变化作出反应,并在变化中发现并开发可供利用的机会的过程(彼得·F·德鲁克,1988)。一般认为,企业家过程体现在企业创业时期的企业家个体通过对市场机会的洞察和敏锐判断,寻求资源并加以组合,去实现蕴藏在市场机会中的潜在利益的行为中,而在大企业中,由于高度结构化的组织形式和程序化的运作方式,使得人们必须在固定组织框架中按照既定的行为规则行…     

影响员工创新的组织环境因素及作用机制分析

大力推动企业自主创新对组织的创新管理活动提出了更高的要求。文章从分析科技创新的概念内涵与研究取向入手，探讨了组织创新的研究层次，以及影响员工创新的组织环境因素，分析了组织工作环境因素对企业创新的作用模型和组织创新环境管理资源柬，期望对推动企业创新管理有所借鉴。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

资源整合提升企业竞争力的对策研究

<正>一、企业资源及资源整合的内涵企业资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源(如企业外部资源)。狭义上讲,企业资源是"企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等,是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础"。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素,现已成为决定社会经济发展的主要资源,对社会进步和经济发展起决定性作用。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

作为社会资源的使用，企业需要管理，非营利组织也需要管理。“管理不是利润的附庸，而是所有组织的首要功能”。面对稀缺的社会资源和不断增加的竞争对手，无论非营利组织的使命如何高尚，必须不断审视自身管理，以确保能够从捐赠那里获得足够的资源，充分利用这些资源以实现组织的预定使     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。