基于COSO ERM框架的企业社会责任风险管理研究

企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险.本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架.     

我国企业境外投资外汇风险管理研究——基于ERM框架的视角

随着经济全球化的程度不断深化,我国企业的境外投资经营活动日益频繁,但其不可避免地面临着各类不同程度的外汇风险。本文首先介绍了我国企业境外投资过程中面临的各类外汇风险,然后利用企业风险管理框架(ERM框架),结合中信泰富外汇合约巨亏的经典失败案例来分析境外投资企业外汇风险管理中存在的问题,最后基于ERM框架构建了一个外汇风险管理体系以期帮助我国跨国企业应对境外投资实践过程中所遭受的外汇风险。     

我国企业境外投资政治风险管理研究——基于ERM框架的视角

随着经济全球化的程度不断深化,我国企业的境外投资经营活动日益频繁,但其不可避免地面临着各类不同程度的政治风险。本文首先介绍了我国企业境外投资过程中面临的各类政治风险,然后利用企业风险管理框架(ERM框架)结合中海油竞购美国优尼科公司的失败案例,分析现今境外投资政治风险管理中存在的问题,最后基于ERM框架构建了一个政治风险管理体系以期帮助我国跨国企业应对境外投资实践过程中所遭受的政治风险。     

我国企业境外投资外汇风险管理研究——基于ERM框架的视角

随着经济全球化的程度不断深化,我国企业的境外投资经营活动日益频繁,但其不可避免地面临着各类不同程度的外汇风险。本文首先介绍了我国企业境外投资过程中面临的各类外汇风险,然后利用企业风险管理框架（ERM框架）,结合中信泰富外汇合约巨亏的经典失败案例来分析境外投资企业外汇风险管理中存在的问题,最后基于ERM框架构建了一个外汇风险管理体系以期帮助我国跨国企业应对境外投资实践过程中所遭受的外汇风险。     

ERM理念下的中国企业内部控制体系建构

相对于COSO委员会的《内部控制整体框架》而言,ERM框架是一个巨大的进步,代表着企业内部控制理论和实践的发展方向。ERM框架包含三个目标、八个构成要素,贯穿到企业的各个层次和各个部门得以实施,实现其他战略目标。中国相关部门针对央企推出了ERM框架指引,但从实践层面来看,需要加深对于ERM框架的理解,才有助于促动ERM框架从央企到一般企业的中国本土化进程。     

浅析供电企业经营管理风险与管控

企业风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)是对企业经营和管理中可能出现各种风险,进行辨别、分析、评估,并进行解决,从而实现企业安全可持续发展的一种科学管理方式。企业风险管理的最终目的在于,对企业的业务风险、财务风险及经营风险进行综合管理,使得企业在面临比如金融危机等突发事件前,能够渡过难关,并尽快得到恢复,最终帮助和推动企业更好更快地发展。     

企业风险管理中的风险沟通机制研究

ERM是当今企业风险管理的核心标准,风险沟通是风险管理的重要方法,但企业风险沟通的研究尚不完备。本文将社会公共领域的风险沟通理论与COSO框架下的企业风险管理相结合,提出了一个风险沟通的理论假说,以全面风险感知、相互信任、伙伴关系和双向沟通模式作为该假说的四大支柱,以全面综合的方法,从企业内部(纵向)和企业外部(横向)两个维度构建了企业风险沟通体系,期望能够为企业层面的风险沟通发挥积极的作用。     

从ERM角度看企业集团公司风险管理体系

目前我国许多企业的风险意识还相当淡漠,我国的理论工作者对此研究也较少。由于风险管理本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。因此加强企业风险管理,是企业最基础的工作之一,也是企业赖以生存和发展的保证。在市场竞争日趋激烈的今天,如何适应外部环境的变化,是企业风险控制所面临的主要课题。本文通过对国外成熟的 COSO ERM 框架进行研究,以寻求构建适应观代企业管理的风险管理框架体系。     

重构企业风险管理：美国社区银行经验解析

企业风险管理(ERM)是一个十分宽泛的议题.人们对它的理解也不尽相同。依据本文主旨我们可以将ERM定义为能够有效处理不确定因素、复合风险、机会的管理过程,增强培养风险共担者评价的能力。在美国全国财务报告反欺诈委员会     

寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响研究

为了探索寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响,选择58家寿险公司2010～2015年度公开披露的数据信息,以总资产收益率ROA作为寿险公司企业价值变量指标,以ERM作为全面风险管理核心变量指标,包括全面风险管理组织结构指标ERM1和技术能力水平指标ERM2。其中,ERM1从3个维度衡量全面风险管理组织结构体系的影响,ERM2从3个维度7类风险衡量全面风险管理技术能力水平的影响,ERM3(ERM1×ERM2)衡量全面风险管理组织结构和技术能力水平的共同作用。运用赋值法和固定效应回归模型进行实证研究。结果显示,ERM1、ERM2、ERM3均与企业的总资产收益率ROA之间存在显著的正相关关系,相关系数分别为0.0128***、0.00530**和0.00278***,表明寿险公司全面风险管理组织结构体系有非常显著的影响,技术能力水平有比较明显的影响,而二者共同作用则有非常显著的影响。具体来说,拥有完善的全面风险管理组织结构的公司,资产收益率将相对提高3.84个百分点(1.28%×3=3.84%);拥有完善的全面风险管理技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高3.71个百分点(0.53%×7=3.71%);同时拥有完善的全面风险管理组织结构和技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高约5.84个百分点(0.278%×3×7 =5.838％)。由此可见,完善全面风险管理组织结构体系、提升全面风险管理技术能力水平,能够显著提高寿险公司的企业价值,最后,提出了相应的建议。     

风险导向在年度审计计划中的应用

进入21世纪,经济全球化和风云变幻的政治格局使各国企业的经营环境日趋复杂,更引发了世界经济管理基础理论的不断繁衍和创新,全面风险管理理论应运而生,可以看到越来越多的企业在这种新理论的支撑下选择了由"效率—成本"向"战略—价值"转变的战略思路,这种变化同时在COSO委员会颁布的企业全面风险管理框架(ERM)中得以体现。这些相关环节的连锁效应     

基于ERM框架、环境风险下企业战略绩效审计标准的选择

随着我国社会对可持续发展经济的重视程度不断加深,企业利益相关者对于环境保护的重视增加了企业面临的因环境保护产生的风险。因此本文将环境风险纳入ERM框架的风险识别范围中,根据企业不同的发展周期,分析环境风险的对企业战略审计标准选择的影响,最后建立战略绩效审计的标准体系。     

从内部控制到风险管理

美国COSO委员会于1992年发布了《内部控制框架》,2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理——整合框架》(ERM)。COSO的ERM框架是对COSO内部控制框架的完善和补充,企业风险管理与内部控制相互融合,才能实现最佳效果。     

风险管理模型及其对高校财务风险控制的启示

随着吉林大学财务危机浮出水面,高校财务风险管理已经提上了日程,需要各大高校予以高度重视。风险管理模型(ERM)在企业中的应用已经非常成熟,高校可以借鉴ERM模型,在学校内部按照ERM的因素建立对应的控制措施,同时,政府在高校财务风险控制过程中,也要发挥其不可或缺的作用。     

风险和“蝴蝶”

一个新的风险管理工具有助于内部审计师和管理层在开展组织风险分析过程中更好地识别风险事件。当越来越多的组织都在开展企业风险管理(ERM)时,内部审计师所面临的挑战就是评价风险管理过程的有效性以及对其改善作出贡献。IIA发布     

风险导向内部审计应用路径探讨

一、风险管理的概念(一)风险管理定义COSO发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM)将企业风险管理定义为:企业风险管理是由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的可接受水平(风险承受度)之内。     

基于ERM框架的商业银行洗钱风险控制指标体系研究

本文以美国反对虚假财务报告委员会提出的ERM框架为基础,构建了商业银行洗钱风险控制指标体系,运用层次分析法确定了各指标的权重,确保了指标权重的客观性.为了检验该指标体系的效果,本文选取工商银行某省分行为例,运用模糊综合评价法对其洗钱风险进行了评估,评估结果与实际情况相符,证明该指标体系具有较强的实践性和科学性.     

ISO31000标准提供了风险管理的原则与实施指南

企业风险管理是一个复杂而抽象的实践过程,这方面的专业技术仅是组织开展日常工作的工具。就像一句隽语,即使是理解企业风险管理框架(ERM)的人们,最后还是要理解那几个易于掌握的基本原则,其中一个原则就是风险管理是每个人工作的一部分。事实也是如此,如果不了解如何进行风险管理,那么在日常工作中就不可能始终关注工作中的风险,就不可能很好地履行职责。     

ERM框架下高校全面风险管理的思考

美国COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM框架),对企业的风险控制和管理产生了深远的影响。高校是公益性事业单位,虽然不以实现利润最大化为目标,但同样会面临着各种各样的风险,同样有必要开展全面风险管理。本文在ERM框架构成要素的基础上提出高校开展全面风险管理的思路。     

基于ERM框架的企业内部控制评价体系构建

企业内部控制评价体系的建立和完善对于强化企业内部控制评价的有效性,促进企业内部控制工作的提高具有重要意义。ERM框架的提出为我国内部控制评价指标体系的构建提供了理论依据,本文借鉴ERM框架的八个管理要素构建本文的评价指标,并在此基础上构建了评价模型,以促进我国企业内部控制评价工作的开展。