施工阶段投资控制浅议

在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。     

施工阶段投资控制浅议

在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是指在项目的实施过程中,定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据,进行费用目标值(计划值)和实际值的动态比较分析,并进行费用预测,如果发现偏差,则应及时采取纠偏措施,以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径。     

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥施工的资金大多数都是由政府拨款,也就是意味着资金的来源有限,要想更好的做好路桥工程建设,就要更好的控制路桥工程施工项目的成本.将围绕以路桥工程施工项目成本控制措施为中心进行浅析.     

市政工程施工项目成本控制措施分析与思考

本文结合自己多年市政工程施工成本控制实践经验,从工程施工项目成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工项目成本控制方法探讨

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现.本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题,并就成本控制的原则提出了对策建议.     

建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策探究

分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。     

建筑工程项目成本管理存在的问

本文分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。     

浅谈工程项目成本控制

施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。     

凤凰谷水电站项目施工成本控制方法综述

施工企业为了实现项目成本目标,必须在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取相应、有效的管理措施、方法把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.不同的项目采用的方法又各不相同.本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制方法为例,对施工项目成本控制方法加以综述,具有一定的借鉴性.     

公路建设项目成本控制归纳总结

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造良好的经济效益。     

成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考

工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

试论路桥施工企业的项目成本控制

在工程建设中实行项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,对于企业项目的顺利进行和整体经济效益的最终具有重要意义.本文针对路桥施工企业的特点,阐述当前项目成本管理与控制中存在的主要问题,并根据实际情况提出了完善项目成本管理与控制的若干途径和方法,为企业增收节支.     

浅析建筑施工项目的成本分析及控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

路桥项目施工成本控制措施

随着社会经济的高速发展和交通运输需求的日益增长,我国的路桥项目投资逐渐增多,但市场竞争也日益激烈,有效的成本控制,甚至决定了企业是否能够长期生存。因此,如何采取有效措施,使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥施工管理过程中急需解决的问题之一。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。     

关于施工项目成本控制的思考和探讨

施工企业为了实现项目成本目标,必须采取相应、有效的措施、方法.不同的项目采用的方法又各不相同.本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制过程为例,对施工项目成本控制相关问题加以探讨和思考.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

路桥施工企业工程成本核算问题探讨

加强成本控制是路桥施工企业提高经济效益和管理水平的重要手段。企业通过加强项目成本核算,并在保证工程质量和安全的前提下,最大限度地缩短工期,进而降低施工项目成本、费用,提高企业的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工项目有关成本核算的内容基础上,深入分析了路桥施工企业成本核算的难点,并进一步探讨了加强路桥施工企业项目成本核算管理的对策措施。     

浅议水电施工企业项目成本管理的现状和对策

项目成本管理是指工程施工过程中采取预测、计划、核算、控制、考核、分析等手段进行科学管理的过程,它是以降本增效为宗旨的一项综合性管理工作。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。近年来,水电市场进入"微利时     

路桥工程施工项目管理研究

本文对路桥工程施工管理进行了概述,分析探讨了我国路桥工程施工项目管理特点及现状,从质量管理、安全管理以及施工进度管理方面分析了如何提高路桥工程施工项目管理,以期为我国路桥工程施工项目管理提供一些参考。