中小物流企业发展战略研究

文章分析中小物流企业发展战略的研究意义,并详细分析中小物流企业发展战略的重要意义和现实基础,探讨中小物流企业发展战略的主要障碍,并提出中小物流企业发展战略的原则和对策。     

浅谈小型复合肥企业品牌营销策略

目前,我国的复合肥市场需求量大,生产厂家也数目众多,竞争日益激烈,产品同质化现象严重。多数中小复合肥企业在市场压力之下,为一时之利,忽略质量建设,沦为假冒伪劣的代名词;有的在进行代加工生产,企业利润十分低,频临破产境地。本文从品牌和品牌营销的视角为我国的小型复合肥企业实现营销突破进行论述,提供了相应的建议与对策。     

基于发展中小零售企业核心竞争力的战略管理刍议

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂.中小零售企业在我国国民经济中举足轻重.当前,加大对零售企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的.文章就零售企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国零售企业实际,探讨我国中小零售企业核心竞争力的培养战略.     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

合肥高新技术开发区发展战略的研究

随着中国高新技术及其产业的迅速发展,高新技术面临的问题也越来越多,本文介绍了合肥高新区的发展现状、指出了发展存在的问题,着重提出了合肥高新技术开发区发展的战略设想。     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

论中小工业企业发展第三方物流的战略与途径

我国中小工业企业发展第三方物流是顺应企业发展的实际需要,具有重大战略意义,中分析中小工业企业发展第三方物流的战略目标后,着重探讨了发展第三方物流的五个主要战略和四个基本途径。     

争创新优势 科技惠三农——广东福利龙复合肥有限公司发展侧记

近六、七年来，我国肥料行业取得了长足的发展。据统计，肥料投入占农业总投入的比便和肥料对农业增产的贡献均超过50%。然而，近年来，我国肥料行业的竞争进行了自然化。面对历史的发展机遇与挑战，记者从广东复合肥龙头企业之一——广东福利龙复合肥有限公司了解到：福利龙站在行业的高度，相应在资源整合、技术创新、品牌创新、管理创新及服务创新等方面也提出了更高的要求，为进一步贯彻落实中央一号文件和温总理关于“三农”问题的重要指示精神，为农业增产和农民增收变了一份满意的答卷，走出了一条有特色的质量兴企、品牌兴业的新路子 。     

论我国中小会计师事务所发展战略

一、中小会计师事务所概述我国会计师事务所中,中小会计师事务所占绝大多数。进入21世纪,越来越多的跨国公司涌入我国,会计市场开放的压力进一步增大。面对越来越激烈的竞争,中小会计师事务所如何谋求进一步发展,是当前值得思考的问题。(一)中小会计师事务所的界定对于中小会计师事务所,目前还没有统一的界定标准。国内业界的普遍看法是,除了具有上市公     

中小科技型企业增长型战略浅议

近年来,科技型企业发展受到国家和各级地方政府越来越多的重视与关注。本文紧密契合当前时代形势,较为系统地提出中小科技型企业在动态和不确定环境下,通过明晰的企业发展战略来增强企业动态核心竞争力的理论框架及实施路径,以期对中小科技型企业不断提升核心竞争力提供参考。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

新形势下中小货代企业发展战略的理性选择

分析了中小货代企业生存发展面临的新形势,指出了当前中小货代企业的劣势,探讨了新形势下中小货代企业发展战略应从找准市场定位、专业化经营、走合作发展之路、服务创新及制定科学合理的员工培训规划等方面作出适合自身发展的理性选择。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

我国中小纺织服装企业发展战略研究

当前,我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为"主战场"、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状,既存在着发展的优势与机遇,也存在着劣势与挑战,应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路,统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。     

中小软件企业的竞争战略

软件产业已成为我国优先发展的战略性产业，软件产业保持高速增长，软件企业发展很快，但大部分为中小企业。中小软件企业自身的竞争力强弱，决定着它们的生存与发展。企业的竞争在相当程度上表现为战略的竞争。本文通过对影响中小软件企业竞争战略的产业环境因素和内部因素的分析，探讨中小软件企业的竞争战略问题。     

我国中小物流企业发展的问题与对策探索

中小物流企业是我国物流行业的主力军,面对物流业的激烈竞争,大力发展我国中小物流企业对我国国民经济的发展至关重要。本文分析了我国中小物流企业发展存在的问题,包括发展战略不明确,市场定位不合理,综合服务能力差和人才短缺等问题,并提出相应的合理发展对策。