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李瑞娟 《中小企业管理与科技》2012,(22)
工程项目做为建筑产品,它和其他产品的生产一样,成本是一个重要的经济因素.施工单位要赢得更高利润,就必须做好自身成本预测、成本控制、成本考核等一系列成本管理工作.项目施工过程是施工单位将图纸转化为实物的重要过程,故本文主要论述施工过程中施工单位成本控制的重点所在. 相似文献
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着眼于项目成本的过程控制,从控制系统的建立等方面提出应对的措施,以求能改善公司项目成本管理中存在的一些问题。 相似文献
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项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。 相似文献
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目前施工企业成本控制中主要存在以下问题:一是对项目成本控制认识上存在误区;二是项目管理人员成本控制意识淡漠;三是缺乏可操作的成本控制依据;四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制,五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制;六是成本核算不适应市场经济发展的需要, 相似文献
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项目成本的施工阶段的控制工作不仅仅需要加强对工程的质量控制,还需要依据一定的控制标准进行综合性的控制,因此,应认证的对施工过程汇总存在的成本及西宁分析,把握工程正给你存在的其他的工程控制措施进行有效性调整,改善工程的施工质量,对项目施工过程中存在的技术以及经济问题进行分析,利用可行的管理方法,最大限度的控制项目管理成本,以获得最大限度的经济收益。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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施工企业施工阶段的成本控制 总被引:2,自引:1,他引:1
施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。 相似文献
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施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。 相似文献
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随着建筑业市场竞争加剧,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处.或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现很多浪费,增加了工程项目成本.这必将导致施工企业利润减少,降低施工企业竞争力,阻碍企业发展 相似文献
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近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 相似文献
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在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。 相似文献
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浅谈施工项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
王相伟 《中小企业管理与科技》2011,(1)
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等. 相似文献
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成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。 相似文献
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徐娇 《中小企业管理与科技》2009,(25):152-152
施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差.在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本.施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉.项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益. 相似文献