企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

企业知识产权人才实证研究——以四川省知识产权示范企业为例

随着科技发展和经济全球化进程的加速,对知识产权的发展与保护已成为一个企业在竞争中取得优势的关键因素。企业知识产权的能力,取决于企业知识产权的人才。当今企业的竞争更是人才的竞争。本文在获取四川省知识产权示范企业相关数据的基础上,对企业的知识产权人才数据进行分类统计,包括行业分类、专兼职分类、人才激励、中介依赖等方面的统计,以分析影响企业知识产权人才状况的原因,对企业的知识产权人才状况进行研究,寻求企业人才对企业知识产权乃至企业发展的影响,剖析企业知识产权人才问题的相关因素,对企业知识产权人才管理提出建议。     

从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

国有企业如何留住人才--企业如何防止人才外流初探

本文从中国当前国有企业人才流失问题入手,就如何正确认识人才,企业什么样的人算人才,企业的人才在哪里,现代企业需要什么样的人才,如何克服合理用人方面的问题,如何正确激励、培训和使用人才以及企业领导如何防止人才外流等问题提出了自己的看法,并着重分析了以人为本和创建企业文化是企业发掘人才、留住人才的根本途径.     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

基于心灵契约的企业核心人才保持策略分析

现代企业的竞争实质归根结底是人才的竞争,特别是核心人才的竞争,企业如何保持核心人才是关涉企业可持续发展的关键。本文剖析了当前企业人才保持策略中的不足,从企业和人才双方面探讨了人才流失,提出基于心灵契约的保持核心人才的措施。     

生态位在企业人才安全内涵探讨的应用

在探讨人才安全的涵义时,通过引入生态位原理,系统分析了企业人才安全的运行机理和基本内涵,指出企业人才安全就是企业人才系统与管理系统相匹配,从而达到企业和人才都能发展的动态平衡状态。并依据人才安全的运行机理,设计出切实可行的企业人才安全评价指标体系,然后运用模糊综合评判方法对实例进行验证,得出对企业人才安全的评价。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

创新型企业人才集聚能力提升

人才集聚具有规模效应,能够有力促进企业乃至区域的持续发展。随着我国建设创新型国家的大力推进,如何提高创新型企业的人才集聚能力成为全社会重视的一大课题。本文以福建省一、二、三批创新型(试点)企业为例,从人才结构和人才管理机制两方面着手分析其人才集聚现状,最后针对人才成长机制这一企业人才管理的薄弱环节,探索提高创新型企业人才集聚能力的途径。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

人才安全关系到企业的和谐

"入世"十年以来,我国企业面临日益严重的人才安全形势,人才流失已经影响到企业的和谐局面。从构筑人才小高地、延缓人才老化速度、提供人才职业安全感、疏通人才新陈代谢通道四个维度对企业人才安全问题进行破解,旨在建立一个"人才更安全,企业更和谐"的管理新局面。     

关于人才储备与大学生实践互动的思考

本文通过分析本企业人才储备现状,阐述了企业人才储备与大学生实践互动双赢之间的关系,针对当前企业人才储备与大学生就业问题及现状进行分析,提出在当前社会就业问题如此严峻的形式下,企业和高校人才培养基地应该如何完成对接,培养企业需要的人才,留得住的人才,为企业发展提供持续动力。希望通过本文的分析能改善企业人才储备现。     

企业科研单位专业技术人才的选拔、培养和使用激励机制的探索与思考

人才是企业发展的核心,科研是企业创新的关键。企业科研单位对专业技术人才的管理和使用,直接影响到企业的可持续发展。文章紧紧围绕企业管理的具体实践,对科研单位专业技术人才的选拔、培养、使用等方面进行研究,重点对优化人才管理的机制建设进行深入探索和思考,提出通过建立合理的选拔机制、科学的培养机制和多元的激励机制,着力打造企业科研单位的人才管理模式,营造良性循环、积极向上的企业文化氛围,增强企业的人才凝聚力和向心力,从而为企业的创新发展和核心竞争力提升夯实人才基础。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

企业人事组织管理现状及对策探讨

新时期下企业的竞争是人才的竞争,人事管理关系到企业的长远发展和人才的引进,是企业克敌制胜的关键,有效合理的人事管理有利于企业最大限度的挖掘人才的潜能,实现企业的长远目标,所以企业应该认识到人事管理的重要性,加强对人才的培养和选拔,促进企业更好的发展。     

加强企业文秘人才培养不容忽视

近年来,企业文秘人才的缺乏越来越引起各方面的高度重视。企业文秘人才之缺与经营管理人才、技术人才、高技能人才的缺乏既具有共性,也有个性。共性在于企业规模快速扩张,对各类人才的需求急剧增加,而人才总量的增长速度跟不上规模扩张的速度。个性在于企业文秘工作有其特殊性,表现在三个方面：     

甘肃张掖：“三项计期”切实抓好企业人才队伍建设

一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果，进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训，建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。     

试论企业如何尊重人才——以山东银光化工集团为例

人才是企业发展进步的第一因素,是企业发展的原动力。在市场经济条件下,市场竞争最终是人才的竞争,没有人才,企业发展无从谈起。企业要想在竞争社会中生存发展,位于不败之地,关键也要靠“人才”。因此企业首先要做好人才的管理,形成尊重人才的局面,才能更大的发挥人才的作用,促进企业的良好发展。文章尝试以山东银光化工集团为例谈如何尊重人才     

人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

在改革开放的背景下,企业获得了发展的机会和可能性,这也促进了社会经济的繁荣。人才作为企业最重要的财富和资源,企业逐步开始关注到人才的培养和发展问题,人才梯队建设也成为众多企业进行人才建设的重要目标,如何打造一支专业化的人才梯队是企业正在探讨和解决的问题。基于此,本文主要就人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略展开讨论,并且提出了一些切实可行的实施方案,希望能够给企业人才梯队建设贡献自己的力量,推动企业的现代化建设。