用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾。     

现代生产型企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

现代生产型企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

论现代企业物资管理存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断完善，计划经济时代已经成为过去，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场上立于不败之地，不仅要人力、技术、销售、效益，更重要的还得加强管理。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该加以关注。物资作为生产成本的重要组成部分，加强物资管理，成为了现代企业管理的重要内容。加强企业物资管理不仅可以节省生产成本，增加经济效益，而且可以反腐倡廉，加强企业的廉政建设。但是现代企业的物资管理存在着一定的问题，文章首先阐述了物资管理的重要性，并就物资管理现存的问题提出了几点措施，以期促进我国现代企业的物资管理的改进和完善。     

试论加强民主管理对物资企业盈利的作用

试论加强民主管理对物资企业盈利的作用曹立杰一、加强物资企业民主管理的现实可行性１．民主管理是实现企业盈利的有效政治手段。实现企业盈利的手段有经济的，也有政治的。经济的手段固然重要，但政治的手段也是不容忽视的，民主管理就是一种政治手段，正确地运用它，就...     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

以问题为导向 狠抓内控点 全面提升物资采购质量管理

物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理,做好供电企业的物资管理工作,一方面可以降低各项物质资源的消耗,另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产,实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上,分析了供电企业新时期物资管理的核心环节,并提出了管理控制电力物资的主要方法。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。     

企业加强物资管理工作措施研究

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,本文首先从眼监管不力以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

航天企业物资供应链管理方法研究

将先进的管理理念与管理方法融入到航天企业中,并借助信息化的手段加以实现是促进我国航天事业发展的重要方法之一。符合我国航天企业特色的物资管理方法不仅可以降低成本,提高效益,而且可以控制物资质量,确保企业高效运行。本文主要研究了物资供应链管理方法,为降低我国航天企业物资管理成本和提高物资管理质量提供一定的理论基础。     

关于加强煤矿企业物资管理的若干思考和探讨

物资管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。本文作者结合其工作经历和实践经验,首先阐述了物资管理的概念,接着对煤矿企业在物资管理方面存在的普遍问题进行了梳理,最后提出了如何加强物资管理的相关措施,对煤矿企业加强物资管理工作有一定的借鉴意义。