浅谈施工阶段的成本控制

随着建筑业市场竞争加剧,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处.或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现很多浪费,增加了工程项目成本.这必将导致施工企业利润减少,降低施工企业竞争力,阻碍企业发展     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

浅谈铁路现场预制梁工程成本控制

对于现场施工来讲,成本控制应当是核心性的要素。近些年以来,铁路施工的整体规模正在迅速扩大,而与之相应的工程成本控制也实现了优化与改进。在当前现有的铁路工程中,通常都会涉及到现场预制梁,对其如果能够予以全方位的成本控制那么将会减少成本并且增添企业拥有的综合性利润。因此可见,有效控制工程成本对于铁路施工具备不可忽视的价值。铁路现场预制梁包含了多样化的复杂施工要素,因此应当将成本控制全面融入现阶段的铁路施工中。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

建筑施工企业成本管理控制研究

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性,没有将成本管理工作落到实处,或者是成本管理的体系不够完善,致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。     

市政工程项目施工成本控制策略研究

对于市政工程项目施工成本的控制,不仅要工程的整体成本投入,而且还必须加强工程的项目使用性能,因此市政工程成本控制在工程管理的过程中起着非常重要的作用。本文就针对市政工程项目施工成本控制所面临的现状进行分析,进而提出科学合理的有效性措施,其目的是使施工企业获取更多的经济利益和减少更多的施工成本。     

建筑施工企业成本管控若干问题探讨

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性,没有将成本管理工作落到实处,或者是成本管理的体系不够完善,致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。本文对施工企业成本管控中若干问题与进行了探讨,希望对降低施工企业的成本有所帮助。     

建筑施工企业成本管控若干问题探讨

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性,没有将成本管理工作落到实处,或者是成本管理的体系不够完善,致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。本文对施工企业成本管控中若干问题与进行了探讨,希望对降低施工企业的成本有所帮助。     

浅议基于价值工程法的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

施工企业成本控制措施浅析

工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下,通过对实际成本与目标成本的比较分析,将工程成本控制在计划范围内,实现企业利润最大化。成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。文章对施工企业成本控制措施进行了分析。     

电建施工企业的思想政治工作与项目成本

工程合同价格低导致施工企业利润薄,强化内部管理降低工程成本、提高效益已成为当前电建施工企业研究的话题。本文将从思想政治工作的角度,探讨提高效益的有效方法,找准电建施工企业思想政治工作与成本控制的结合点,控制成本、提高效益。     

工程材料管理探讨

目前,许多企业已经意识到了成本控制的重要性,并加大了对成本控制的力度,同时,在成本控制中取得了一定的进展。但在实际施工过程中,施工企业在许多方面还有不很理想的地方。一些项目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式,甚至有些施工企业对材料的管理如:沙、石、水泥、钢筋等没有预先的控制标准和采购计划,也没有一定的库存安排,有些企业甚至是边施工边购买材料。以上这些情况都会给施工企业对材料进行有效的管理带来一定的困难。因此加强工程材料管理意义重大。     

对建筑工程管理中施工进度的控制研究

现阶段的建设项目管理中,施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强,而对施工进度管理却不够重视,甚至是根本根本不顾施工进度的管理,这样的做法对于施工企业是一点好处都没有,因为如果不注重施工进度的管理,将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制,是做好工程项目管理重要组成部分,以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析.     

土石方工程施工企业成本控制研究——以攀枝花路桥宁波分公司岙山项目部为例

一、施工企业成本控制现状 （一）成本控制意识差工程项目成本控制指在工程施工过程中,将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过合理有效的技术方法比较、分析和评价,对工程中各项耗费进行调节和控制,及时纠正各种偏差,将施工费用控制在成本控制计划范围之内。     

论建筑工程施工的成本控制

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。工程项目管理水平的高低成为了制约企业生存与发展的第一要素,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

施工企业工程成本控制研究

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争,成本既是考核企业经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段,也是反映施工企业经营管理工作好坏的重要绩效指标。加强工程成本控制,努力降低成本,既是摆在建筑行业面前的艰巨任务,也是建筑施工企业提高经济效益的关键一环。本文首先介绍建筑工程成本控制的概念和分类,然后结合工程实际,分析了当前施工企业在工程成本控制中所存在的主要问题及其根源,最后给出了施工企业在工程成本控制所应采取的具体措施。     

环卫工程项目施工管理及成本控制工作分析

在城市现代化建设的过程中,市政环卫工程属于公共基础设置,通常由政府负责投资并建设。环卫工程项目成本管理与控制并不仅是施工企业经济效益提高的策略,也能够减少项目的造价,对于国有资本进行有效地控制。将市政环卫工程项目作为研究重点,阐述其施工管理与成本控制的相关问题。     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。     

论建筑施工成本控制

目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,建筑施工成本控制是重中之重。本文探讨了影响施工成本的因素,并提出了控制施工成本的相关措施。