中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95％以上。提供了80％左右的城镇就业岗位。从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60％以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70％,完成的税收占我国全部税收收入的50％以上。可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

加入WTO后生产型中小企业的战略选择

一、直面现实,争做小强人 加入WTO,对于中小企业来说犹如大浪淘沙,适者生存.国务院研发中心著名经济学家吴敬琏教授指出:"我国政府加入WTO承诺的最大好处是为建立社会主义市场经济体系设定了改革的时间底线."加入WTO将加快我国市场经济体系的建立,促进公平竞争格局最终确立,一批劣势企业因此而黯然出局,一批优势企业则将借势扬帆破浪,这将成为无可奈何也是无法避免的事实.在市场铁律面前,发展是生存的唯一条件和理由.     

中小企业持续成长的创新战略选择

%J 产业与科技论坛 我国经济在经历了改革开放近30年的高速成长之后,已经取得了举世瞩目的成绩。但我们也看到,这种成长背后所付出的代价。企业要想获得可持续高速成长,尤其是中小企业,必须要提高效率,转变企业的增长方式。本文在对中小企业成长过程中存在问题的分析基础上,对我国中小企业在技术创新过程中的优劣势进行了探讨,最后提出中小企业健康成长的路径选择。     

中小企业的经营特点与战略选择

中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

虚拟企业——中小企业的战略选择

<正> 网络关系,作为企业间的特殊的合作形式越来越受到众多学者和企业经营者的重视,但企业网络关系的存在并不是一种全新现象。事实上网络或网络化是外部环境变化和企业发展需要的结果,这两个因素又影响着企业的竞争力。从达一角度看,企业的竞争力不仅仅依赖于企业本身的力量,同时还依赖于企业与企业或组织之间的关系。 本文拟从理论上分析和解释虚拟企业这一合作安排,对中小企业发展更有现实意义。因为对于中小企业来说,将以一种有效的方式将自身的竞争力和资源捆绑在虚拟企     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。     

中小企业战略管理的研究

中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,战略控制主要是评价战略选择的效果。     

中小企业可持续发展的战略选择

传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动。本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略。