怎样做好电气监理工程师

如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。将从几个方面具体说下如何进行现场管理。     

谈如何做好全面预算管理工作

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步,仍在探索当中。随着企业现代制度的建立、完善和成熟,现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化”的管理,它需要通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。     

怎样做好电气监理工程师

如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。现将从几个方面具体说下如何进行现场管理。     

谈如何做好水利工程管理工作

随着我国经济的发展和人口的增长,水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出;水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此,如何搞好水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。     

谈如何做好企业的环保管理

进入工业社会之后,工业的发展突飞猛进,各类企业的发展使得环境的破坏日益严重,大大破坏了自然和人类发展的平衡,因此做好企业的环保管理工作是迫在眉睫的。目前,很多企业环保管理差,员工缺乏环保意识,企业污染的治理不足等等,因此要采取相应的措施。笔者从事于企业的环保管理工作,现从如何做好企业的环保管理来解决企业的环保问题。     

谈如何做好企业的环保管理

进入工业社会之后,工业的发展突飞猛进,各类企业的发展使得环境的破坏日益严重,大大破坏了自然和人类发展的平衡,因此做好企业的环保管理工作是迫在眉睫的。目前,很多企业环保管理差,员工缺乏环保意识,企业污染的治理不足等等,因此要采取相应的措施。笔者从事于企业的环保管理工作,现从如何做好企业的环保管理来解决企业的环保问题。     

谈怎样做好现场电气监理工程师

如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。将从几个方面具体说下如何进行现场管理。     

如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作

抓好电气安装工程的质量管理工作,把电气安装工程放在重要的位置上,确保电气安装工程质量.建筑工程中电气安装质量的好坏影响整体工程的质量、危及用户的安全,这就对电气安装工程的施工人员提出了更高的要求,但在保证安装质量的同时还要做好电气安装施工进度管理工作.结合多年的工作实践,本文对建筑工程电气设备安装质量控制及进度进管理工作进行了探讨.     

谈如何做好工程造价管理工作

正确地编制工程造价对工程建设项目实施有着不可替代的作用.提高工程造价编制水平,合理确定和有效控制建设工程造价,反映工程的实际造价,是工程造价专业工作者面对的一个课题.为加强工程造价的管理和控制,应优化施工组织设计、强调合同管理、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,工程造价实际额在工程建设实施中应控制在限额以内.     

如何做好企业节能管理工作

能源是重要的战略物质,没有能源,我们的生活都将受到重大影响,能源资源又是不可再生的,用一点就少一点,如煤炭、石油、天然气等化石能源.我国把节约资源作为基本国策,因此,如何做好企业节能管理工作,是每个企业必须高度重视的问题.     

浅谈如何做好现代企业会议管理工作

在现代企业的不断发展中,会议管理在企业发展中起到重要的作用。企业决策人和会议管理人员不断探索和挖掘会议管理产生的优势,并加强对会议各个环节的管理,试图把会议管理和企业管理联系在一起,在做好会议管理的基础上,实现企业的高效管理,使企业的经营和决策有了更加优异的方针,从而带动了企业的长足发展。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

谈如何防范电气的误操作

结合实际工作经验，就如何防范电气的误操作谈几点体会。     

浅谈如何做好企业办公室管理工作

办公室管理工作具有内容繁杂、工作量大、涉及面广等特点,因此要做好办公室的管理工作就应该以企业为中心,采取积极有效的方式;及时更新陈旧的管理理念、提高创新思维与意识,是办公室在企业决策过程中真正发挥其应有的作用,更好地服务于企业。本文就此从办公室管理的作用、办公室管理的现状、办公室管理的措施三个方面粗浅地进行了谈论。     

如何做好企业物流管理工作

储备一定的物资是每个企业必须要做的工作,因此,如何来适当储备物资,加强物资的科学管理是企业必须解决的问题,这样才能减少物资中转,充分利用资源,从而达到提高企业效益的目的。     

如何做好企业内控管理工作

随着我国经济建设的高速发展,国内的企业无论从规模还是数量上看,都有了显著增加.然而,随着世界经济全球化的发展态势不断蔓延,我国企业面临的市场竞争压力更是逐年增加.为了更好的加强企业管理,提高企业的经营效率,很多企业将加强内控管理工作作为一项重要的改革措施,并对其的重要性和必要性有了更深一步的认识.本文首先探索加强企业内控管理工作的必要性,并提出如何更好的加强企业的内控管理工作.     

浅议如何做好企业的绩效考核管理工作

对于人力资源管理而言,绩效考核是其核心问题之一,考核运行是否正常直接影响企业内部管理机制的有效运转以及企业各项经营管理目标的实现。为了深入探究企业如何做好绩效考核管理工作,通过对其目的、作用以及相关标准作出论述,并对当前考核管理工作进行简单分析,以分析的结果为依据探讨如何保证企业绩效考核管理工作的顺利进行。     

浅谈电气企业实施品质管理精细化的途径

现代电气企业的管理者,应把握改革开放三十多年来实践及理论相结合的特点,在电气企业的经营操作过程中,不断的总结、分析经验,融入正确的理论方法,为了使电气企业的发展质量得到更大的提升,品质管理精细化是必须大力实施的管理手段。本文主要探讨电气企业实施品质管理精细化的途径。     

浅谈做好现代企业民主管理工作

<正>加强企业民主管理,是健全和完善工会维权机制的重要内容,是构建和谐企业的强大动力。高井热电厂是一座具有50余年光荣历史的老厂,其工会组织深刻认识到加强民主管理工作对于企业稳定、发展具有重要意义,坚持不断创新方式,畅通渠道,在民主管理工作质量上下功夫,夯实基础,健全制度,有力地促进了企业和谐、健康发展。首先,深入解读民主管理的内涵和实质,把握民主管