我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。     

浅析民营企业员工培训存在的问题与对策

本文从民营企业员工培训的问题分析着手,运用培训与开发的相关原理,对我国民营企业员工培训的改进提出若干建议和对策。     

我国中小民营企业员工培训问题研究的文献述评

人力资源培训作为人力资源管理六大板块之一,越来越受到公司企业的重视。但受到各种观念及现实因素的影响,我国中小型民营企业员工的培训还没形成制度化、系统化等。本文主要通过采用文献分析法对我国中小型民营企业员工培训系统问题的研究文献进行收集,以文献研究为基础,对当前我国中小型民营企业员工培训问题进行总结和归类,并在此基础上结合自己的调研分析提出促进中小民营企业员工培训的相关建议,以推进我国企业员工培训能向制度化、科学化、系统化等方向发展。     

民营企业员工培训问题及对策

随着我国经济融入国际大环境,民营企业在发展中凸显不足,人力资源管理是企业的薄弱环节,员工培训问题尤其突出,严重影响着民营企业的进一步发展。国内外众多企业的成功已证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体,应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路,而解放思想、提高认识、科学管理,将是民营企业成功培训员工的必然选择。     

民营企业员工培训风险防范

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。分析了民营企业员工培训风险的内涵、成因,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

浅析民营企业员工的激励问题

近年来我国民营企业留不住人,主要原因是企业内部缺乏完善有效的激励机制。而有效的激励机制能使员工安心和积极工作。本文的写作目的为在组织的人力资源管理过程中,管理者应运用科学的理论和方法,按照不同人的不同需求采取相应的激励策略,对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥员工潜力以达到组织目标,实现劳动投入与产出的高效率。     

我国民营企业员工流失问题研究

民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有越来越大的比重,民营企业的人才流失问题已成为困扰民企发展的严重问题之一,极大地制约了企业的发展。文章主要从管理学的角度,对民营企业员工流失的问题进行分析,并提出相应对策与建议。     

福建省沿海地区民营企业员工培训现状及对策

福建沿海地区民营企业的员工培训工作已初具制度化雏形,但仍存在培训工作功利性倾向、培训工作水平较低等问题。文章分析了福建沿海地区民营企业的员工培训现状,并提出改进对策。     

我国中小民营企业的培训外包策略分析

在新常态、新经济条件下,随着我国的中小民营企业的快速稳定的发展,我国的经济、政治、社会、文化保持着持续、稳定的发展,为建设和谐社会做出了重要贡献,但是在人力资源管理开发的系统化、科学化、规范化方面也出现了一些问题,尤其是中小民营企业在员工培训方面的问题给企业未来的发展带来了困难。文章首先分析了目前中小民营企业在培训中存在的普遍问题,并根据中小民营企业的特点,在培训外包模式下提出了相应的解决措施和相关注意的问题。     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

中小型民营企业团队培训问题探究及应对策略

文章根据作者从事团队培训的经验。试图借此入手从外部和内部两方面对当前中国的中小企业团队培训中存在的问题做一粗浅的分析和探究，并提出了一些解决问题的建议。     

我国民营企业员工忠诚度研究

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度管理,是每一个企业必须面对的.从分析员工忠诚度缺失的原因入手,提出了提高员工忠诚度的策略,以期帮助企业留住人才,合理利用人力资源优势,提高企业的竞争力.     

浅析民营企业员工跳槽的问题及对策

民营企业的发展是我国发展经济不可缺少的一环,它在市场经济发展中的贡献不可磨灭,在国民经济中的地位越来越高,但是其在发展中也遇到不少的问题。本文就其在人才资源中所存在的管理制度、经营目标、激励机制、收入水平等方面造成民营企业员工跳槽问题进行探讨,并从战略目标、企业文化、分配制度、团队建设等方面提出解决员工跳槽的相应对策。     

我国国有企业员工培训问题研究

随着我国经济的不断进步,我国的市场经济取得了巨大的成就。市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争,人才是创造效益和获得发展的资本,因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式、也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因,我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平,员工素质提升缓慢,严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。     

浅析民营企业新员工成长之路

我国的民营经济蓬勃发展.民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,但在新员工成长方面的问题日益突出.本文从介绍员工成长的相关理论开始,分析了影响民营企业新员工成长的因素,并对民营企业新员工成长提出对策.     

民营企业中的人力资源培训体系的研究

文章首先提出民营企业培训中存在的问题,然后结合员工职业生涯以及人员培训的理论设计一套新的民营企业培训体系。以三个不同层次、不同培训内容的员工特点为基础,进行培训方案详细设计,并提出培训中要注意的问题。最后对设计的培训方案进行简单的效果评价,提出未来的努力方向。     

浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

民营企业员工培训中存在的问题及对策

人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点.而在人力资本投资的四种主要投资形式中,在职培训一直是公认的主要主体形式之一.