建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

施工项目成本管理与控制

本文在阐述项目成本管理与控制的原则与内容的基础上,结合工程实例,具体探讨施工项目过程中如何进行项目成本管理与控制.     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

建筑工程项目成本控制措施分析

建筑工程施工项目成本控制贯穿于施工全过程,是企业全面成本管理的重要环节.它分为事先控制、事中控制和事后控制.在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制.此文结合笔者近期建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、步骤及主要控制措施,并进行了具体总结.     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

浅论工程项目成本管理与控制

随着建筑市场的规范化管理,对施工企业的要求在逐步提高.如何更好地控制工程成本,提升企业竞争力呢?这就要靠企业优秀的项目成本管理工作来实现.文章从成本控制原则;成本预测;有效途径三个方面着手,论证工程项且的成本管理与控制.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

浅析建筑工程项目的成本控制

随着国家宏观调控力度加强,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素.文中阐述了施工项目成本控制基本概念理论和重要意义,采用经济措施进行成本控制,尤其是加强人工、材料机械的成本管理,作了详细的论述.     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作.它对控制项目投资规模,节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用.但是,在项目推进的过程中,成本受到多方面因素的影响,成本控制具有极高的不确定性.因此,在建筑工程项目的施工阶段,应采取相应措施以达到成本控制的目的.     

高速公路施工中的成本控制分析

高速公路施工过程中,在保证工期和工程质量的前提下,应合理使用人力、物力、财力,努力降低工程成本.因此必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力.     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制.     

关于大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究——以四川乐自高速公司为例

通过对四川乐自高速公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究分析,发现其存在的问题,基于项目成本管理的相关理论,提出了有效实施成本控制管理的合理性建议。在保证施工工期顺利完成任务的情况下对施工项目的建筑进行一系列的控制以及安排,将施工项目成本管理和成本控制得到了进一步的完善,并促进了施工项目在成本上的节约。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项.本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考.     

浅谈建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段,能否做好成本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响.本文从分析工程项目成本管理的原则入手,简单论述成本控制的实施,并提出了成本控制的方法.     

施工项目的质量成本管理与控制研究

施工项目的质量合格与否关系着项目经济效益的好坏,但质量水平的提高伴随着成本的增加,因此将质量成本管理运用到项目建设中就显得至关重要.本文对施工项目的全寿命周期质量成本管理进行了研究,并总结了施工项目质量成本管理的控制要点,为今后的研究者提高参考.     

论如何加强工程项目成本控制与管理

如何进行有效的成本控制与管理一直是建筑企业非常关注的问题。本文从项目成本控制与管理中存在的问题出发,分析并提出相应的对策建议,希望对建筑企业项目成本控制与管理起到借鉴意义。