如何进行有效的员工激励

<正>人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励,作为人力资源管理的一项职能,是根据某个具体目标,为满足人们生理及心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要通过有效地启迪和引导人的心灵激发人的动机挖掘人     

激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

人力资源是企业发展的第一要素,而激励则是人力资源开发的重要手段。企业通过对人力资源的激励,可以达到鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力的良好效果。企业在人力资源的管理中,不能只是单纯的惩罚,适当的对员工进行激励,会使企业的发展越来越快。     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议

激励是人力资源管理中最为关键的问题,一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展.实际工作中,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的.本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉.     

企业管理中的激励问题

随着企业管理模式的不断完善,企业的管理也越来越科学化,传统的人力资源管理方式出现了较大的变化,以往的企业对于人力资源的管理只是考虑到它的成本,没有认识到企业的人力资源管理的科学对于企业的作用.而近几年随着现代企业制度的建立,企业的激励制度应用到企业的管理中,企业充分利用激励的作用激发企业职员的动力为企业的发展服务,它是一种行为动机产生的原因,但某种行为被激励以后就会促使人产生极大地期望,激励作为企业管理的一种有效的手段,它是企业实现目标的基础,因此只有根据企业在具体的激励中员工表现出来的问题加以分析才能够正确的促进企业的发展.     

企业人力资源管理激励机制影响因素初探

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题.而企业激励机制影响因素众多,本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,以西方先进激励机理论为基础,从内在激励、外在激励、对企业意义重大的职工培训激励与企业文化激励等四个方面进行了分析探讨.     

人力资源管理中激励机制的应用

激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动,在企业人力资源管理中发挥了重要作用。激励机制同时也是开发人力资源的关键手段,激励机制执行情况的好坏,对企业未来发展发挥了推动作用。本文主要分析了人力资源激励机制的含义,人力资源管理激励机制的原则,人力资源管理激励方法,人力资源管理中激励机制的构建。     

激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

电力企业建立有效激励机制的研究

随着我国经济的发展,电力企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制.人力资源作为一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.而激励机制直接影响到人力资源运用的效果,合理有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性,促进企业的良好发展. 一、现阶段电力企业管理激励机制存在的问题 (一)以经济手段为主,忽略了精神激励 重视经济手段与物质奖励,还停留在规章制度的约束与奖金的刺激的阶段,这种激励手段使员工处于被动的服从,从长远看制约企业的发展.虽然决策者把企业文化建设放在很重要的地位,但是还没有形成有效的精神激励的机制,没有上升到用文化感染人的高度.     

激励理论在旅游企业管理中的应用

管理是企业的命脉,企业管理首先是人的管理,而人的管理的中心目的是最大限度地调动每个人的积极性.随着人们对人力资源认识的深化,激励在管理中的地位也越来越重要,它已是促使人力资源发挥效用的关键手段.     

激励机制在人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,人力资源也逐渐发展成为了一种企业资源,企业想要不断的稳定发展,就必须做好人力资源管理工作,其中激励是人力资源进行管理的一个重要手段,有效的利用激励,不但可以提高员工的工作积极性,还可以有效的提高员工的工作效率,甚至还可以有效的降低离职率。     

激励理论在企业管理中的应用研究

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来形势的要求,企业要大力提高自己的市场竞争力。当前社会经济环境下,人作为企业的重要组成个体,对企业的发展有着不可忽视的作用。现阶段就如何管理"人"激发人的能动性,提高人的工作效率成为人力资源管理研究的新方向,其中"激励理论"的提出极大的改变了当前人力资源的管理模式。激励是领导的重要职能,也是组织行为学中的核心问题。激励可以激发人的潜能,使其充分发挥积极性和创造性,为企业带来新的生机活力,提高企业在日益激烈市场经济中的综合竞争力。     

年薪制实施过程中存在的问题及对策探析

现代企业竞争是人才的竞争,如何在资源有限的情况下,将成本控制到最低,将人的潜能发挥到最大,使企业具有竞争优势,是现代企业管理所面临的共同问题.激励是企业人力资源管理的核心,薪酬激励是目前企业普遍采用的最有效的一种激励手段之一.     

运用激励理论谈如何调动员工的积极性

激励(motive)是人力资源管理的重要内容.美国企业巨子艾柯卡有言:企业管理无非是调动员工的积极性.而调动员工积极性正是员工激励的主要职能.激励核心就是调动人的积极性.     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

企业人力资源精化管理实施方法与途径研究

人力资源会影响到企业的发展情况和经济效益,如果人力资源管理效率比较低,会影响到企业职工的稳定性,从而增加企业离职率,不利于企业的可持续发展.精化管理是一种新型的管理模式,应用在企业人力资源管理中可以取得良好的效果.基于此,本文分析了企业人力资源精化管理实施方法以及途径,以期能够为企业人资管理的开展提供有效参考.     

企业人力资源精化管理实施方法与途径研究

人力资源会影响到企业的发展情况和经济效益,如果人力资源管理效率比较低,会影响到企业职工的稳定性,从而增加企业离职率,不利于企业的可持续发展.精化管理是一种新型的管理模式,应用在企业人力资源管理中可以取得良好的效果.基于此,本文分析了企业人力资源精化管理实施方法以及途径,以期能够为企业人资管理的开展提供有效参考.     

浅谈我国企业员工福利现状与优化管理

福利作为人力资源管理中的重要环节,如今无论是从形式、内容、资金还是管理上,对企业激励员工都起到了重要作用.如何对企业的福利进行有效的管理,使其在企业的发展中充分发挥作用,是目前各企业人力资源管理的重要内容.     

如何建立有效的现代企业激励机制

现代企业管理是对人的管理.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要组成部分.企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去.如何建立有效的企业激励机制是每个企业面临的十分重要的问题     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。