强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

公路施工企业内部会计控制分析

我国加入WTO后,经济发展突飞猛进,公路施工企业面临着激烈的竞争.如何在众多的竞争对手中脱颖而出,立于不败之地,已经成为公路施工企业所面临的严峻问题.对此,建立适合公路施工企业的财务内部会计控制体系显得十分必要.将施工企业内部会计控制与施工的进度、质量、安全等因素综合考虑,才能实现效益最大化的目标.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路作为建设项目．除了一般项目的特征外．还具有一些自己的特点：公路的资金投资巨大．一般在数亿元以上公路建设的规模大、周期长;由于公路建设的所需时间较长,并且露天作业．受自然环境影响较大,自然环境具有较大不可预见性等不确定因素,风险大;公路建设工程复杂,涉及的人．财,物较多．需要各个专业的人才共同配合。本文笔者浅析了公路施工企业成本控制的内容及原则,并针对如何提高公路施工过程成本控制,提出了几点建议。     

浅谈公路施工质量控制

文章主要从施工角度来分析一下公路施工常出现的质量问题，并从人员、机械、施工方案、施工技术要点和施工检测等去论述公路施工质量控制。     

针对公路施工企业成本费用内部会计控制探究

公路作为城市交通运输的重要枢纽,它在城市化建设的过程中,发挥着重要的作用。为了能够有效地提供城市公路的施工质量,为人们的出行提供更好的生活环境,公路施工企业就必须将其内部成本的控制工作做好,这个时候会计控制的重要性就凸现出来了,在企业内部建立一套完善的费用控制体系,将企业的投入成本控制到最低,这样才能够有效的提高其经济收益,促进其长远发展,同时还能够保障公路工程的施工质量,为人们更好的服务。     

浅谈公路施工中质量控制

文章指出公路施工前的质量控制是关键,施工中主要重视路基和路面的施工,施工后主要注意后期的验收。     

公路施工企业内部会计控制问题研究

公路施工企业内部会计控制的实施,既要考虑公路施工企业生产经营的实际特点．又要在内部会计控制理论框架范围内展开。详细分析企业面临的内部会计控制问题．并有针对地解决,对提高内部会计控制质量很有帮助。     

关于如何加强施工企业成本控制的几点建议

从加强团队、制度建设是控制成本支出的基础,强化技术管理是控制成本支出的有效途径,材料管理是控制成本支出的关键环节等五个方面重点讨论如何加强施工企业成本控制。     

浅谈公路施工阶段工程造价控制

对于施工单位来说,对公路工程的造价控制就是项目成本的控制,其造价的控制重点阶段是施工阶段的造价控制。施工单位对公路工程施工阶段的造价控制主要从两方面进行即:施工前准备阶段的工程造价计划和施工过程中的造价控制。     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点,科学合理地进行内部组织机构及职责分工,运用适合的方法或手段,对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制,确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性,保护企业资产的安全和完整,防止营私舞弊和资产流失,实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用,取得预期成效,建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

试析公路施工企业成本费用内部会计控制

公路施工企业要想在激烈的市场竞争站稳脚跟并不断发展,就必须领先内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度和一个内部自我协调、制约和检查的控制制度。但是在实际操作中却存在诸多影响因素,本文试就此提出相应的内部会计控制措施。     

浅析公路施工企业内部审计工作

随着公路施工企业的发展,内部审计在施工企业管理中的作用越来越重要。文章首先介绍了公路施工企业内部审计的现状及问题,进而分析其形成的原因,最后提出加强内部审计的几点建议。     

铁路企业强化内部控制的几点建议

随着铁路经营体系进一步改革发展,在落实铁路企业市场主体地位的同时,企业内部控制也在不断发生变化。如何强化企业内部控制,是现阶段铁路企业领导人面临的重要挑战。文章就铁路企业强化内部控制的管理提出了几点建议。     

浅谈公路施工的材料质量控制

文章主要从影响公路施工材料的质量因素，加强施工材料质量控制的有效方法等方面进行探讨。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。