浅议“建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系”

本文以中冶赛迪集团公司下属建筑市政设计院（以下简称＂我院＂）提出设立专业所组织模式的设想为契机,通过对我院当前组织架构模式经验与思考及其在新发展阶段的适应性分析,初步探讨了建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系,并指出这一体系能够真正形成围绕项目、为项目提供全面支持的扁平状网络式结构,将有利于突破以传统职能为导向的弱矩阵式管理体系的＂管能＂瓶颈。     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

发动机试验站多层次矩阵式管理模式的探索

为了加强发动机试验站多试验项目的管理水平,探索构建了多层次矩阵式管理模式。运用多层次矩阵式组织结构,增加了试验项目管理部门作为项目调度的决策机构,同时还增加了技术支持部门集中攻关关键问题和试验技术,并采用了试验自动化指挥系统。试行此模式后,试验站的试验能力以平均每年30%的速度增加,并可同时进行常规液体火箭发动机试验项目3项和预研试验、加注等非标准试验项目2项。按照多层次矩阵式管理模式进行试验项目管理,可确保试验计划顺利实施、保证试验进度,使试验信息资源管理的共享性、实时性、可靠性得以实现,提高试验项目组织管理的有效性。该管理模式为航天企业试验项目管理者进行决策提供了一种行之有效的方法,可推进试验生产综合管理模式的变革。     

项目制孵化事业合伙人

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷.矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散.由于项目周期、外部环境、技术难度等方面的差异,不同项目遇到的压力和面临的困难不同,项目成员为项目的付出也不尽相同.对这种"小、快、灵"的动态项目团队,如果奖金激励依然基于职能制模式进行整齐划一的分配,很容易出现分配不公、成员缺乏积极性等问题,因此需要设计出具有针对性的考核与激励机制方案,通过公平"赛马",让项目组真正成为企业的"事业合伙人".     

对工程项目实施全过程控制——上海宝钢工程探索管理体系创新

本文以冶金工程技术公司在激烈的市场竞争中要实现战略转型为背景，开展以事业部部长领导下的项目经理负责制的创新探索，包括从项目经理任命及项目团队的组建、以项目为导向的事业部体制及强矩阵式的组织结构、以工时管理信息系统为基础的工程项目考评体系等内容。同时，也探索了以目标管理为导向三个维度的过程控制体系，以及以信息化为手段的项目管理平台的构建问题。     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说“,目前我的基本     

海外油气项目技术支持全周期质量风险防控

在海外油气项目的技术支持过程中,质量安全是重中之重,更是创新求发展的必经之路。中石化石油勘探开发研究院以控制质量风险为关键点,搭建"四位一体"质量风险防范体系,把好技术支持"出口关",杜绝质量"豆腐渣",增强保障质量的实力。"一体"即海外油气项目公司的生产需求,贯穿整个体系始终,为体系的核心;"四位"即组织模式、制度流程、运行控制、协同创新。一、建立"项目式"、"职能式"、"矩阵式"三种质量控制组     

冶金设备制造项目组织结构问题与对策探讨

文章对冶金设备制造项目组织结构进行了分析和改善,组织模式由职能式优化为矩阵式,矩阵组织结构加强了与职能部门的交流,项目经理对整个项目的成功负责,资源重复设置减少,项目组成员不再担心项目结束后的去向问题,加强了项目组与组织的关系,有利于项目的管理。     

“三维矩阵式”质量管理实践与研究

公司通过开展"三维矩阵式"关键质量管理方法,使产品质量目标全面达标,"三维矩阵式"质量管理方法以"关键过程"、"目标"、"组织资源"为核心管理内容,为实现产品质量在短期内达标提供了有效的方法。     

项目管理组织中开发核准的责任归属

<正>A公司是一家中型专业汽车零配件公司,由德国母公司集团控股,在运营上带有浓重的德国中小型企业思维模式。A公司运用矩阵式项目组织来管理开发团队。矩阵式项目组织在带来管理效益的同时也带来一系列问题。A公司在实践中用开发核准制度来解决问题。一、A公司对矩阵型项目管理组织的运用(一)A公司运营背景A公司是一家中型专业汽车零配件公司,其产品主要为用于乘用     

矩阵式组织的员工三维职业通路

矩阵式组织结构因为其项目的临时性,使组织员工无法明确个人发展的途径。文章认为矩阵式组织中的员工应有六种以上的职业发展通路,指出了基于矩阵式组织的三维职业通路的设计及实施办法。     

A企业财务共享服务"逻辑集中"模式探讨

本文以A企业为案例,对其"逻辑集中"模式即组织架构调整、业务流程再造、信息系统改造和内部运营管理四位一体的财务共享服务管理体系进行了探讨,分析总结了其在降低成本、提高效率、控制风险、提升能力等方面的成效,同时对如何从调动员工积极性、拓展支撑职能、培育企业文化等方面完善"逻辑集中"模式进行了思考.     

"任务驱动,项目促进"工学结合教学改革探索与实践

"任务驱动,项目促进"工学结合教学改革是按照"以能力为本位、以校企结合为主线、以项目带动课程的模块化教学体系"的总体思想,结合实践教学,对课程教学方式、教学组织形式、教学方法、师生角色及其关系进行的"任务驱动和项目促进"的探索和实践.根改据教育部16号文<关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见>第一条:"……全面贯彻党的教育方针,以服务为宗旨,以就业为导向,走共产学结合发展道路,为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才……"在高教16号文件的指导下进行以"任务驱动,项目促进"的工学结合教学改革探索与实践具有现实与深远的意义.     

高职计算机网络技术专业工学结合人才培养模式的研究与实践

文章阐述了以就业为导向,以"工学结合"为切入点的计算机网络技术专业人才培养模式的改革措施,提出了通过分析计算机网络技术专业的职业工作过程和典型工作任务,引入企业真实项目,校企联动共同构建"项目导向、任务驱动"的工学结合人才培养模式,对地方性高职院校人才培养模式的改革具有重要的借鉴作用。     

矩阵式项目组织结构的改良

项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。     

如何发挥薪酬在经营管理中的导向作用

科学的薪酬体系能在组织或部门的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一.本文在分析"激励导向"的薪酬管理体系特征的基础上,阐述了发挥薪酬导向作用的具体策略.     

高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设

随着国际市场竞争日益激烈,株洲中车时代电气股份有限公司围绕“组织高效化、经营全球化”的发展目标,在经营管理理念、组织架构、管控模式等方面进行变革与提升,探索实施以战略目标为导向的全面预算管理体系建设。     

团队建设,HR能做些什么?

上世纪90年代,一些外企的招聘职位都会要求"具有良好的团队协作精神和沟通能力";而如今,这几乎是所有企业的招聘要求之一。由此可见,在知识经济时代,"团队"成了越来越炙手可热的一个概念,而这正是缘于矩阵式组织或虚拟化网状组织的兴起和发展,因为任务导向、项目性结合的团队,更能做到快速反应、优势结合,进而更好地提升企业的竞争力。     

浅析全面质量管理策略在铁路养护工作中的有效应用

文章主要进行了全面质量管理策略在铁路养护工作中的有效应用,探讨了采用矩阵式组织结构、"六定"管理、推行全项目作业等方面的管理应用分析。     

汽车零部件生产企业质量信息管理

文章以ISO/TS 16949:2002标准中"以过程为基础的质量管理体系模式"中的"增值活动"为主线,并结合IAIF推荐的"顾客导向的过程",阐述了汽车零部件生产企业质量信息的内容及管理要求,以提高企业管理的效率和有效性.