基于电子商务的连锁企业物流配送方式选择

从连锁企业物流配送方式入手,研究电子商务背景下自营配送模式、第三方配送模式、供应商配送模式以及共同配送模式的优缺点,并采用定性分析与定量分析相结合的方法对连锁企业物流配送方式进行选择。最后,选取天猫超市为例,研究天猫超市选择自营配送的原因,为其他电商连锁企业选择物流配送方式提供一定的指导。     

我国连锁超市物流配送模式分析

基于我国连锁超市物流配送特点。介绍供应商直接配送、自营配送和第三方物流配送等三种常见连锁超市配送模式,分别进行分析并提出相应的改进建议,最后提出基于供应链管理思想的连锁超市物流配送新模式,即第四方物流配送模式。     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

我国连锁超市物流配送模式分析

目前我国的连锁超市的配送模式主要有四种配送的组织方式:主要有供应商配送、自营配送、第三方配送和共同配送。本文详细的分析了连锁超市企业常见的四种配送模式的优缺点,及其适用的范围。     

连锁零售企业物流配送模式的探究

本文从连锁零售企业的物流配送模式入手,研究了共同配送模式、第三方物流配送模式、自营物流配送模式和互用配送模式,分析了这几种模式存在的不足,并针对这些配送模式的不足之处提出了相应的解决对策。     

B2C电子商务物流配送模式研究

随着电子商务行业的竞争日益激励,配送质量的优劣以及配送成本的高低在电子商务企业中的重要性逐渐凸显。在目前可供我国电子商务企业选择的物流配送模式主要有四种:自营配送模式、第三方物流配送模式、物流联盟配送模式和物流一体化配送模式。在这些模式的基础上,本文分析了更适合于B2C电子商务物流的配送模式。     

基于AHP的电商物流模式决策研究

基于主成分分析法与AHP对自营物流模式、第三方物流模式以及第三方+自营物流的三大模式进行决策研究,首先,对电商物流概念、重要性进行分析,其次,对自营物流模式、第三方物流模式以及第三方+自营物流三大电商模式的概念、优劣势进行分析;再次通过主成分分析法构建物流模式评价指标;最后,通过层次分析法对三大电商物流模式进行决策评价,最终得出自营+第三方物流将成为电商物流发展的主要模式。     

B2C网上书店配送模式研究

通过收集在线购买三本图书的实验观察数据,结果发现自营配送和第三方物流模式能提供较高的顾客价值;区域性网上书店能够提供最高的顾客价值。指出已建配送网络且销售达到一定规模的网上书店可考虑使用自营配送模式,其他小型或者配送并非核心竞争力的网上书店应使用第三方物流配送模式提高顾客价值。     

第三方物流企业为连锁业实施配送的发展模式分析

本文通过对我国第三方物流企业为连锁企业提供配道服务的现有运作模式分析，找出目前为连锁企业提供第三方物流配送服务的运作过程中所存在的问题，最后指出其今后的发展模式是趋向于从供应链角度整合有效的资源组建第三方物流战略联盟运作模式．为连锁企业提供高效、低成本、专业化、一体化的精流配送服务。     

论连锁经营企业的第三方物流配送模式

阐述连锁企业及其配送服务外包的内涵,分析连锁经营企业实施配送服务外包的优势与劣势,探析连锁经营企业的第三方物流配送模式实现路径,即择优选择第三方物流配送合作伙伴;基于拉动原则构建客户需求响应系统;规范第三方物流的配送标准;整合第三方物流企业资源;完善第三方物流配送信息系统等.     

系统动力学方法在超市配送中心库存策略中的运用

介绍了超市配送中心订货量与存库量确定的新方法－系统动力学方法,建立了配送中心与超市库存系统动力学模型,对该模型进行了运行及结果分析。     

系统动力学在超市配送中心库存策略中的应用

本文提出了将系统动力学用于确定超市配送中心订货量与库存量的有效方法，根据系统动力学建模的基本原理．建立超市配送中心库存系统动力学模型，对该模型进行运行及结果分析。     

浅谈大型连锁超市配送中心规划设计

大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建,才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。     

超市库存商品的需求预测

超市中的库存管理就是对各种商品进行保管与控制,如果库存中的商品留存过多,则会造成资金的浪费．进而影响效益;如果库存中的商品留存过少,当有顾客需要时不能有效的提供,影响企业信誉。因此,对于库存量的把握就成为了库存管理的关键。所以对库存商品的需求预铡是非常必要的。文章用GM（1,1）模型对库存商品进行需求预测,并进行精度、关联度分析,得出了较准确的结论,对超市库存管理者具有指导意义。     

供应链中配送系统联合优化的数学模型

主要分析了供应链配送系统中分销商和零售商之间的关系．应用最优化方法提出了以转运为基础的动态数学模型。模型中讨论了如何动态地集中控制各分销商和零售商的库存，以最大限度地满足顾客的需求。并给出了按BENGERS方法设计的求解算法。模型中约束方程数量的有限性保证了算法的收敛性。最后，以苏果超市为背景对模型进行实例分析。分析结果表明，该模型能够有效的降低库存，为企业科学决策提供了支持。     

农村连锁超市物流策略研究

超市作为当今发展最迅速的连锁经营业态,代表着流通领域的先进生产力,已成为我国流通领域新的经济增长点。我国连锁超市在农村拓展才刚刚起步,连锁超市在拓展农村市场中不免存在很多问题。针对我国农村连锁超市发展的现状,关于物流方面问题是其发展初期的主要瓶颈。文中针对当前连锁超市在农村市场拓展,物流方面存在的问题进行了分析,从而为连锁超市在制定合理的物流策略方面提出了更多的选择余地。     

基于配送模式的非战争军事行动后勤保障研究

结合非战争军事行动特点，在界定配送式后勤保障基本内涵的基础上，分析军队自我配送、业务外包配送和军地联合配送三种配送方式的运作要求和实施要点，研究配送流程优化的思路与途径，提出非战争军事行动物资供应的典型配送流程和实施条件。     

大型连锁超市物流配送优化探讨

近年来,大型连锁超市作为零售业的一种新型业态带来了商业的第二次革命,并且在迅速而蓬勃地发展起来。文章从配送设施、管理和效率等方面分析了当前大型连锁超市所存在的问题,并有针对性地从共同配送、信息化建设和与第三方物流合作等方面提出了自己的建议。     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。