花卉物流增值服务研究

花卉产业是现代经济发展的重要组成部分。花卉在物流过程中如何快速有效地增值,已成为众多花卉物流企业思考的问题。文中以第三方花卉物流公司为主体,分析第三方物流增值服务模式,提出基于客户的花卉物流增值服务模式,最后构建花卉物流增值服务绩效评估体系,以供花卉物流企业及其他相关企业借鉴,启发发展思路。     

第三方物流的增值服务

当前国际市场第三方物流（3PL）有很高的竞争力。大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务,但很少提供增值服务。研究课题的主要目标是将第三方采购（3PP）作为其第三方供应商的增值服务。3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势。而同时3PP是一种可行的选择。许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务（运输和仓储）。另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多。这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润。     

第三方物流的政治服务

当前国际市场第三方物流(3PL)有很高的竞争力.大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务.但很少提供增值服务.研究课题的主要目标是将第三方采购(3PP)作为其第三方供应商的增值服务.3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势.而同时3PP是一种可行的选择.许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务(运输和仓储).另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多.这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润.     

新形势下第三方物流企业仓储服务创新问题的研究

首先分析了第三方物流仓储服务创新的内涵和运作模式,在此基础上对新形势下第三方物流企业仓储服务创新中存在的主要问题及其表现进行了分析,着重指出了仓储服务创新中存在的相关软硬件配套设施不健全、具体业务流程中操作风险的控制水平低和信用风险较高等问题,最后结合相关理论和国内外经营模式经验,提出了加强和改善第三方物流企业仓储服务创新水平和质量的建议和对策。     

新形势下第三方物流企业仓储服务创新问题的研究

首先分析了第三方物流仓储服务创新的内涵和运作模式,在此基础上对新形势下第三方物流企业仓储服务创新中存在的主要问题及其表现进行了分析,着重指出了仓储服务创新中存在的相关软硬件配套设施不健全、具体业务流程中操作风险的控制水平低和信用风险较高等问题,最后结合相关理论和国内外经营模式经验,提出了加强和改善第三方物流企业仓储服务创新水平和质量的建议和对策.     

第三方物流企业整体信息系统规划

随着市场经济的发展,物流企业特别是专业的第三方物流企业在中国的发展如火如荼。现在的第三方物流企业除提供如仓储、运输、配送等常规服务外,也在不断加载如线路设计、结算等增值服务。现代第三方物流企业提供的服务形式多且业务流程复杂,要有序并高效地实现这些功能,其核心就是建立高效的企业管理信息系统。     

面向农产品加工企业的物流金融盈利模式研究

农产品物流金融对农产品加工企业而言是一种新颖的融资模式。通过该融资模式,农产品加工企业能便捷地获得融资,并将不能及时折现的农产品进行质押融资,以获得更多的流动资金。农产品物流金融盈利模式主要有代客结算模式和基于第三方物流的融通仓模式,其中融通仓模式不仅能为银行和农产品加工企业间的合作构架新的融资桥梁,而且能较好地融入农产品加工企业供应链体系之中,成为农产品加工企业重要的第三方物流服务形式。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。     

第三方物流运作模式抉择分析研究

第三方物流(third-party logistics,3OL)在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次被提出的.第三方物流主要职能是仓储、运输、物料管理与辅助性管理.目前的第三方物流企业在发展过程中不可避免的存在选择运作模式的误区,这将会影响到企业的长期发展.因此,如何决策自己企业的运作模式显得尤为重要.     

第三方物流企业金融服务模式及风险控制研究

随着物流需求市场的持续扩大,第三方物流企业也在不断地提升物流水平,创新增值服务,尤其是物流金融服务。虽然物流金融业务有着良好的发展态势,但是其运作中也存在着程序不规范、同行恶性竞争、仓单不能流通等诸多的问题。文中深入分析第三方物流企业金融服务的模式和风险,并指出其风险控制的措施,以促进第三方物流企业物流金融业务的稳健运行。     

传统钢材贸易企业增值服务发展模式研究

研究了传统钢材贸易企业面临的发展难题,以此为基础提出了传统钢材贸易企业为用户提供增值服务的发展战略,并给出了基于现代物流及供应链管理的钢材贸易企业的增值服务架构,对联合服务中心模式的优势及特征进行了阐述,分析了其运作管理的特点,提出了相应的管理重点。     

关于德国现代物流业发展理论与若干问题的研究

结合作者对德国物流实际的考察体会，对德国现代物流业发展的管理模式、运营方式、运行程序和增值服务等方面进行分析，在此基础上，从规划原则、建设特点和服务功能等方面，对德国物流园区发展状况和物流园区协会任务进行了评述与分析，由此提出对我国现代物流业发展的几点启示。     

基于交易定价的再制造供应链回收处理服务决策

研究单一制造商与单一第三方回收处理商（简称回收商）组成的再制造供应链,回收商为制造商提供回收拆卸以及增值服务。通过建立Stackelberg博弈模型首先研究回收商回收拆卸服务,分析了回收定价、回收努力程度、拆卸处理转化率等决策,在此基础上研究了增值服务对供应链带来的影响。结果表明：制造商提高回购价格,将激励回收商的回收处理行为;可拆卸处理程度较高的产品制造商更加乐于接受回收商的增值服务,制造商较高的基本支付是激励回收商回收服务行为的必要条件,否则,回收商将缺乏动力产生懈怠。     

物流企业的新型增值服务模式

介绍了我国物流企业增值服务的现状,并针对当前物流服务模式进行创新,提出了一种新型物流增值服务模式——金融担保服务。     

供应链整合标杆企业—利丰公司经营模式研究

对供应链整合的标杆企业利丰公司进行了案例分析,将其经营模式归纳为明确的定位与业务范围、纵向供应链布局与横向全球化布局三个方面,并且分析了支撑其经营模式的核心竞争力,包括产品知识能力、流程设计能力、增值服务能力、信息能力、供应链管理能力、组织再造能力、广大的供货商与客户网络。     

基于价值链的物流服务标准化及服务模式

作为供应链重要一环的物流服务商,其核心作用体现在为其上下游企业提供能使价值增值的物流服务。物流服务涉及面广,服务的优劣受人的因素影响大,所以,物流服务标准化的作用显得尤为突出。特别在IT时代,对物流服务提出了更高的要求,标准化服务成为物流服务的必然选择。分析了价值链的内涵,指出了物流服务在价值链增值活动中所处的地位、作用,并重点阐明了基于价值链的物流服务标准化的原则、模式。     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

航空运输企业发展现代物流的战略方法

文中介绍了企业经营战略的定义,战略五大要素以及战略的制定过程。同时分别为选择个性化物流服务为目标的物流发展模式、集成物流发展模式、融入供应链的物流发展模式的航空运输企业制定了相应的物流发展战略,即服务品牌战略、加强与第三方物流合作的战略和供应链管理战略。     

浅议指导生产性服务外包的管理理念

本文提出了进行生产性服务外包管理的三大主要理论基础:顾客满意理论、零缺陷质量管理理论和供应链管理理论,分别从顾客需求挖掘、生产性服务过程控制和服务供应商关系管理三个方面阐述三大理论对生产性服务外包管理模式构建的指导作用。     

产业转型升级背景下快递企业“最后一公里”核心竞争力研究

随着电子商务技术的发展和产业的转型升级,对快递企业的市场竞争环境及"最后一公里"问题进行深入剖析,提出从服务质量、服务效率、增值服务及服务成本四个方面提升快递企业核心竞争力,并对企业核心竞争力模型指标进行分析,研究现有"最后一公里"不同配送模式的特点,为快递企业提升核心竞争力指出努力方向。