SWOT分析在企业营销诊断中的应用——以A化工销售公司为例

SWOT分析是一个重要的企业管理工具,自20世纪80年代由美国旧金山大学韦里克教授提出以来在企业管理中得到非常广泛的应用,也经常被用于营销诊断。同时,SWOT分析也存在着一些设计上的缺陷,本文对其进行了相应的改进以使其更加适用于营销诊断,并应用改进后的SWOT工具对A化工销售公司进行了分析。     

挣值管理在水下炸礁工程施工管理中的应用研究

基于挣值管理的方法．并结合水下炸礁工程，对项目挣值管理方法进行了分析与应用, 指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的管理方法，但也有其局限性，就挣值方法在应用中表现出来的缺陷进行了分析，提出了一些改进对策。     

运用管理心理学增强TQC活力

质量管理心理学在上个世纪50年代产生于美国,它是由管理心理学与社会心理学融合与渗透而兴起的.60年代后,这门学科得到了迅猛发展,研究中心不断增加,研究范围不断扩大.1985年我国一些专家提出需要加强管理心理学的研究,此后,国内有关部门做了一些宣传,并总结国情开展这方面的工作和研究.本文试从团体行为规范和行为动机激励两方面浅析如何运用质量管理心理学的一些基本原理,增强TQC活动的活力.     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

美国企业计划管理四要素

美国企业计划管理讲求四个要素。即设立目标、拟定计划、测算进度、修正方案。第一要素:设立目标。目标:在一定时期内要达到的目的、实现的效果、得到的结果。是企业为之奋斗的方向和所要实现的指标。设立目标,要经客观分析,实事求是,忌浮夸。企业上层管理单位制定的目标,是概括性指标。是经过努力,客观上可以实现的目标。基层实施单位,则是为实现企业的概括目标而     

把住目标成本管理的关键问题

在市场竞争日趋激烈的时期，通过加强企业成本管理，加强成本控制，找出成本管理的薄弱环节，不断挖拙降低成本的潜力，已成为许多企业加强成本管理，提高产品竞争力的重要内容。在成本管理的实践中，目标成本管理法在企业管理中得到了广泛的应用，取得了较好的效果。但同时也暴露出一些问题，特别是我们在推进目标成本管理中应把握住的问题。     

关于型号研制技术状态管理的认识和实践

关于型号研制技术状态管理的认识和实践张英志中国长峰机电技术研究设计院１技术状态管理的基本认识技术状态管理作为一门专门的管理技术，是在现代复杂的武器系统研制和采办过程中逐步形成并发展起来的。在美国、西欧等发达资本主义国家的大型工程管理中已得到广泛的应用...     

EVA的缺陷及在应用中的局限性

EVA是经济增加值（EconomicValueAdded）的英文缩写，它等于企业税后经营利润减去资本（包括借入资本和自有资本）加权成本。EVA理论是由美国思腾思特公司提出的，其核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。EVA作为综合财务评价指标，与传统业绩评价指标相比，具有注重并节约全部资本成本，使经营者与股东目标一致的优点，但EVA也存在一些缺陷，而且在应用中也存在一定的局限性。本文着重对EVA的缺陷和应用局限性进行阐述。在指标计算方面的缺陷１．仍是会计估计值虽然E…     

实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是     

量化管理误区谈

管理名家德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”