如何做好非金属材料企业销售人才培养与留用工作

企业竞争离不开人才竞争,而销售人才在企业人才中至关重要,因此做好销售人才培养与留用工作才能给企业竞争带来持续动力源。本文研究了非金属材料企业如何做好销售人才培养与留用工作。     

如何做好非金属材料企业销售人才培养与留用工作

企业竞争离不开人才竞争,而销售人才在企业人才中至关重要,因此做好销售人才培养与留用工作才能给企业竞争带来持续动力源。本文研究了非金属材料企业如何做好销售人才培养与留用工作。     

论国有商业银行人才激励机制的构建

目前,国有商业银行业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

人才是农村信用社发展的关键--基于南海农村信用社发展的分析

本文分析了农村信用社在同业竞争中必须加快和创新人才建设步伐和途径才能脱颖而出，并能保持企业发展后劲，才能走可持续发展之路。     

中小企业如何赢得人才争夺战

人才是21世纪企业获得竞争胜利的重要砝码,面对激烈的人才争夺,中小企业如何能在狭缝中求得一席之地?本文就校园招聘、关键人才以及基层员工招聘三个方面阐述中小企业在激烈竞争中,获得人才争夺战,从而通过企业人力资源发展的同时,获得企业战略目标的实现。     

浅析企业发展中如何避免优秀人才流失

人才是企业在商业环境中竞争发展的核心,在企业中如何避免优秀人才流失是摆在管理者面前的首要问题。要留住优秀人才应在建立科学思维的基础上,通过事业定位、企业文化、职业管理、薪酬管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

银行业人才管理激励机制探讨

中国加入WTO后，银行业面临外资银行的竞争与挑战，中外银行的业务竞争实质是人才的竞争，中国银行业迫切需要建立与股份制机制相适应的人才管理激励机制。本从人才培训，选拔，作和人才激励管理等方面对银行业人才管理机制进行了探讨，以期有助于金融体制改革顺利进行。     

2009-2010中国中小企业融资战略报告──危机后靠什么赢得竞争优势

当前,次贷危机、通货膨胀,物价居高不下,原材料价格和能源价格不断上涨,银行资金回笼,企业资金短缺,经济明显减速,许多企业面临劳动力价格上涨带来的成本上升和现金流断裂的困境。如何应对全球金融动荡对企业的影响和挑战,金融危机中如何安全＂过冬＂,走出危机后靠什么赢得竞争优势？这是企业家目前不得不考虑的首要问题。     

浅谈企业发展中人才培养的途径和作用

自改革开放以来,我国经济得到了飞速发展。社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度改革,市场经济越加激烈,竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。无论是企业之间的经济、还是国际经济竞争,这些竞争既是客观存在的,又是刻不容缓的,而竞争的核心关键就是人才竞争。本文旨在如何在新形势下,挖掘、培养出一批适应现代企业制度的新型人才,从而提高企业的竞争力和经济效益。     

试论国有商业银行如何应对当前人才竞争

银行是经营货币的特殊企业,近年来,随着我国金融市场的不断改革开放,同业竞争日趋激烈。国有商业银行作为一个服务和支持经济发展的主体,面临的形势更加严峻,尤其是国外商业银行进入中国金融市场以后,人才流动更加明显。如何在激烈的竞争中取胜,人才是核心,金融业的竞争归根到底还是金融人才方面的竞争。当前,国有商业银行怎样采取有效措施,积极应对金融危机,留住和吸引人才,以保证其在人才竞争中处于不败之地,实现商业银行经营活动快速持续健康发展乃是当前重中之重。     

对国有企业人才开发的思考

人才资源是企业发展的第一资源.面对21世纪带来的机遇和挑战,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须高瞻远瞩、放眼未来,树立与时俱进新理念,建立科学有效的人才开发新机制,为人才成长创造良好环境,为企业发展提供不竭动力.     

构筑江苏保险业的人才高地

入世以后,国内保险业将面临深刻而广泛的变革,但入世带来的最大影响是对保险业人才的影响,入世带来的最大危机是人才的危机,最大的挑战是对保险企业人才开发与管理的挑战。未来的江苏保险市场,谁拥有了更多的人才,谁就拥有在保险领域的更强的竞争力;谁能营造出人才辈出的优良环境,谁就能够形成人才高地,在未来的人才争夺大战、保险市场竞争中立于不败之地。     

留住人才 赢得竞争──对中国保险业加入WTO的思考

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的日子越来越近。加入ＷＴＯ,无疑有利于我国长期的经济发展,然而就近期来说,实力雄厚的外国大型企业涌入中国市场,必将与国内企业展开激烈的竞争,其中对人才的争夺将成为竞争获胜的关键一筹。目前,金融保险业缺乏三类人才：高级经理、专业精算师、有经验的保险销售人员。面对现状,国有商业保险公司应及早思考并着手改革,打有准备之仗,留住人才,赢得竞争。 根据国内外保险公司对人才吸引力的差异,国有商业保险公司基本留人政策可以归结为以下几个方面：制度留人、事业留人、环境留人、感情留…     

论新世纪对会计人员自身素质的要求

新世纪是高新科技飞速发展的时代，是信息产业的时代，又被称为知识经济的时代。所谓“知识经济”即建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济。新世纪知识水平有了更高的要求与标准，需要的是高技术、高水平、高素质的人才。只有这样，才能在充满竞争与挑战的时代中，找到自己发展的机会，施展自己的才能，展现新世纪中新的人才。     

对当前科技人员培训工作的思考

现代意义上的竞争即是人才的竞争,国内银行同外资银行在争夺高级管理人才的同时,加快人才培训,提高现有管理、业务及技术人员的整体素质,以适应竞争和发展的要求是必经之路。     

我们需要什么样的培训

培训是人力资源开发和建设中的关键一环。企业只有拥有各种具有丰富经验和高强能力的员工与管理者，才能增强竞争力和适应竞争环境变化的能力。因此，企业的人才储备至关重要，而员工培训正是解决这一问题的重要途径。     

关于转变国有企业培训方式的思考

企业的竞争就是人才的竞争,而人才的竞争最终要靠企业培训工作来实现。伴随着电力体制改革的不断深化和集团公司提出的加快转型、建设综合性能源公司的目标,对企业培训工作相应提出了更新、更高的要求,本文就如何解放思想、转变固有培训观念,最终实现企业培训方式适应企业转型需要进行了深入思考。     

农村信用社人力资源培训模式研究

在激烈的市场竞争中，人才成为企业中最稀缺、最宝贵的资源，企业的竞争已演变为人才的竞争。农村信用社作为服务三农支持新农村建设的中坚力量，面对激烈的市场竞争．如何提高人才的竞争优势．已经成为农村信用社在竞争中获取竞争优势的首要条件。由此．农村信用社只有加强员工培训，加速知识更新，才能跟上金融业务的发展的速度．为“十一五”期间建设社会主义新农村，更好地服务“三农”提供素质优良．结构合理的专业人才。而无论是从增强农村信用社核心竞争力的角度看．还是从造就一支高素质的员工队伍以应对日益加快的技术变化的角度看．     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

对国有企业人才开发的思考

人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高瞻远瞩、放眼未来，树立与时俱进新理念，建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。