基层人民银行基本建设管理模式探讨

创新基本建设管理模式,提高基本建设管理水平,保障建设工程效益和质量,是人民银行加强基本建设管理的重要工作之一。本文对目前基层人民银行基本建设管理模式的现状及存在的不足进行了分析,从组织架构、制度保障、"三个控制"等方面提出了人民银行基本建设管理模式创新的思路和框架,从而为探索人民银行基本建设管理体制的改革创新提供参考。     

基层人民银行建设项目精细化管理应用研究

精细化管理是一种标准化、专业化和程序化的管理模式,有助于提高基建工作的执行力和综合效益。本文立足于基层人民银行建设项目实际,针对专业化水平低、管理粗放、执行力不强等现状,从组织机构、制度建设、责任落实3个层面入手,深入设计、招投标、施工过程、合同等方面的精细化研究,构建起精细化管理框架。最后,结合长沙中心支行标准化修缮管理的实践分析项目精细化管理的运用,从质量、成本等角度论述精细化管理的实效。     

基层人民银行会计核算管理模式探索

人民银行职能调整后,央行会计集中核算系统、支付系统及其各种配套系统先后上线运行,会计核算及资金汇划电子化不断发展,基层人行的会计核算职能已逐渐弱化。目前,基层人行会计部门人员少岗位多已是不争的事实,职能的转变要求基层人行会计部门从单纯核算型向核算管理型转变。     

人民银行会计统一管理模式初探

《中国人民银行会计基本制度》规定,人民银行实行统一领导,分级管理的会计管理体制。各级会计部门是本行会计工作的主管部门,对全行会计工作实行统一管理。目前人民银行会计核算分散于会计、营业、国库、发行、外管等部门,会计部门统一管理职能不能充分发挥。本文从优化会计资源、加强会计监管角度出发,讨论人民银行会计统一管理模式,为人民银行会计改革提供一个新的思路。     

浅议建设项目跟踪审计

建设项目跟踪审计作为现代审计的一种重要方式,已经越来越多地被应用到建设项目审计中,开展建设项目跟踪审计的必要性及其作用、基本思路及其审计重点、要注意的问题等三个方面进行了探讨,并对此进行了简单的评述和展望。     

人民银行分支机构信息安全管理模式探讨——以云南省人民银行分支机构为例

本文以我省金融业信息安全管理为研究对象,运用经典管理模型,从管理制度、操作手段、协调组织三个维度梳理、归纳现行的各项金融业信息安全管理措施,通过从管理制度、管理意识、管理技术三大领域分析金融业信息安全管理难点,提出完善金融业信息安全管理工作的相关建议,以应对新形势下人民银行分支机构有效履行金融业信息安全管理工作职责的新要求。     

浅议基层人民银行绩效审计

开展绩效审计是现代审计发展的主流和必然趋势,也将在人民银行审计工作中日益占有举足轻重的地位.本文主要从阐述绩效审计的必要性入手,结合基层人民银行内部审计的实际,分析基层人民银行在绩效审计工作中存在的问题,并就当前如何开展绩效审计工作提出几点建议.     

强化人民银行财务预算管理模式初探

自2002年起，山西省人民银行系统在地市中心支行全面实施了财权与事权相分离的财务预算管理模式，在县市支行全面实施了财务的送审制、报账制。     

基层人民银行宣传思想工作探索

本文阐述了宣传思想工作既是理论联系实际的客观要求,也是促进整体工作创薪、升位的基本保证.只有正确认识宣传思想工作的地位和作用,辨证的甄别基层人民银行宣传思想工作中存在的矛盾和问题,坚持以建立有效机制为出发点,结合实际,因人制宜,因事制宜,分层次、有侧重地开展宣传思想工作,才能探索出一条宣传思想工作的新路子.     

浅议煤矿建设项目的造价控制

煤矿建设项目具有建设周期长、投资量大的特点,相对于庞大的建设资金需求,资金来源则相对紧张,因此有必要在项目建设过程中采用合理的估算指标和有效的管理措施,把工程造价控制在一定的范围内,从而使人力、物力和财力得到充分利用,在实现业主所需功能的同时,取得较好的投资效益.     

浅议煤矿建设项目的造价控制

煤矿建设项目具有建设周期长、投资量大的特点,相对于庞大的建设资金需求,资金来源则相对紧张,因此有必要在项目建设过程中采用合理的估算指标和有效的管理措施把工程造价控制在一定的范围内,从而使人力、物力和财力得到充分利用,在实现业主所需功能的同时。取得较好的投资效益.     

基层人民银行维护金融稳定浅议

金融稳定作为人民银行的一项重要职能,在新形势下如何准确把握金融稳定的内涵,履行好金融稳定这一新职能,是当前基层人民银行面临的重要课题。     

完善人民银行地市中支“大会计”管理模式的探索

《中国人民银行会计基本制度》实施后,在人民银行系统建立"大会计"管理模式一直是理论和实践探索的重点。人民银行地市中心支行会计部门作为整个人民银行会计管理体系的重要环节,如何完善其"大会计"管理模式,形成重大会计事项的决策、会计制度的整体贯彻实施,有效控制央行会计风险机制,具有重要的意义,笔者从《中国人民银行会计基本制度》实施后,对地市中心支行在探索建立"大会计"管理模式中存在的问题进行归纳、分析和总结,并提出如何进一步完善人民银行地市中支"大会计"管理模式的合理化建议。     

完善人民银行地市中支“大会计”管理模式的探索

《中国人民银行会计基本制度》实施后,在人民银行系统建立"大会计"管理模式一直是理论和实践探索的重点。人民银行地市中心支行会计部门作为整个人民银行会计管理体系的重要环节,如何完善其"大会计"管理模式,形成重大会计事项的决策、会计制度的整体贯彻实施,有效控制央行会计风险机制,具有重要的意义,笔者从《中国人民银行会计基本制度》实施后,对地市中心支行在探索建立"大会计"管理模式中存在的问题进行归纳、分析和总结,并提出如何进一步完善人民银行地市中支"大会计"管理模式的合理化建议。