浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

浅析人力资源管理如何在金融危机中创造机遇

2008年的金融危机虽然已经告一段落,但是众多经济学家预言,在不久的将来中国将爆发一次大规模的金融危机,那么在金融危机来临之前我们需要先做好准备。在当今的社会中做好人力资源管理是企业提高核心竞争力的主要手段之一,所以,只有在人力资源管理方面做好了充足的准备,企业才能最终在危机中存活下来,同时促进企业更好地迎接接下来的经济繁荣期。     

我国中小物流企业的发展前景及对策分析

通过对我国中小物流企业的研究,发现目前存在较多的问题,为了我国中小物流企业未来的发展,提出解决问题的对策显得至关重要。本文首先阐述了我国中小物流企业的特征,研究发现:我国主要以中小物流企业为主;其次对我国中小物流企业的发展现状以及存在的问题进行了分析,研究发现:我国中小物流企业在资金、信息等方面的问题尤为突出;最后从以下方面:人力资源管理以及新型管理和应用技术管理方面提出建议来加快我国中小物流企业的发展。     

基于资源整合的中小物流企业联盟研究

本文针对金融危机下的中小物流企业现状,提出建立基于资源整合的中小物流企业联盟,通过研究联盟各项资源的整合模式,提出建立信任机制、统一的客户服务和信息共享平台.本文介绍了联盟的运营模式,为金融危机下中小物流企业发展提出了建议.     

金融危机下我国商贸企业人力资源管理危机探析

金融危机的消极影响使得外贸行业的外部环境不断恶化,外贸企业中的人力资源危机给企业带来的危害愈加明显和严重.由于我国中小商贸企业在这方面的应对经验不足,在百年一遇的金融危机面前不知所措,因此本文在梳理我国情况的基础上,深入探析我国应采取的对策,并提出相关建议.     

企业人力资源管理存在的主要问题及应对策略

随着市场经济的飞速发展、经济全球化进程的快速推进和高科技的广泛应用,企业之间的竞争变得异常激烈。企业人力资源管理是提高企业的竞争力、推动企业持续稳定健康发展的一个至关重要的因素。当前,企业在人力资源管理方面还存在一些问题,深入分析这些问题产生的原因并在此基础上提出相应的应对策略,有利于提高企业的管理水平和核心竞争力。     

最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究

人力资源管理方面的专家认为,优化人力资源管理可提高企业绩效。市场经济体制下,需要加强企业人力资源管理方面的优化,这是企业后续长期合理发展的基础。本文针对最佳人力资源管理和企业绩效的关系进行了探讨,并提出了相关优化策略。     

浅谈当前如何从人力资源管理角度塑造企业文化

中国经济正处于高速发展的新阶段,在当前全球金融危机的驱动下,组织管理模式和劳动队伍结构发生了变化。企业文化作为一种无形的资源,越来越受到企业界高层及管理层的重视。企业文化的建立是在企业人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,在这个过程中,企业管理者把经营理念、价值指向、行为方式等方面内容整合到员工管理中去,最终目标是使企业得到长远的发展壮大。本文旨在找到如何从人力资源管理方面塑造企业文化的一条新路。     

金融危机时期企业人力资源管理面临问题研究

本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上,分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题,并提出了解决这些问题的相应对策。     

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严峻挑战,对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响.金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌,企业纷纷采取裁员或者降薪的行动,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估.金融危机将加速中国人力资源行业新一轮洗牌.对人力资源外包服务行业来说,国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤,将被迫优化升级或无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力.留住人才,就留住企业复苏的希望.金融危机是一次灾难,更是一次机遇,我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击.     

中小民营企业人力资源管理对策研究

在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

金融危机背景下劳动关系管理研究

2008年1月1日新<劳动合同法>实施,标志我国劳动和社会保障法制建设进入一个重要里程碑建设时期.对于企业而言,需要推行一系列人力资源管理方面的变革,让劳动者认知自身权利和义务,依法维护自身权益.本文围绕金融危机背景下企业劳动关系调整存在的新问题,从人本管理的角度,提出改进我国企业劳动关系管理的新举措.     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.     

浅析我国中小高科技企业的融资策略

随着我国市场经济的迅速发展，高科技企业在社会经济增长中扮演越来越重的角色。但是，融资难的问题也严重阻碍着高科技企业的发展。本文在对中小高科技企业融资难的现状进行分析的基础之上，提出其中存在的一些问题，并针对这些存在的问题，探讨如何以最快、最好的融资方式来解决高科技企业的资金缺乏问题，从而探索出我国中小高科技企业的融资策略。     

浅析人力资源管理的成本控制

在世界经济一体化的今天,我国企业事业单位在人力资源管理方面,面临着一个如何更好地进行管理,以期得到最好的管理效率、并使管理成本得到有效控制的问题.企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.本文将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制与管理相关问题进行探讨