家族式管理的创新

家族企业和家族式管理作为创业的较好模式 ,有其存在的合理性。当企业发展初具规模时 ,家族企业不可避免地暴露出本身的弊端 ,成为企业发展的障碍 ,迫切需要改革创新。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端,因此,向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作,加快向现代企业管理转变的步伐,否则,就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。     

决策体系化解家族式管理的风险

家族企业在成立之初．一般多依赖于传统的家庭、亲戚、朋友等亲情关系形成的利益体的支持．在企业治理结构、产权关系、管理体制上都和现代企业管理有比较大的差距。在企业规模比较小的时候．依靠企业创始人的市场敏感、生意头脑就能实现比较好的发展。但是当企业壮大后．依靠创业者和亲情圈子已经无法完全支撑企业的人力资源需求。     

家族式企业非家族式管理的途径探讨

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到     

浅析家族式企业管理的利弊

家族式企业管理模式,在我国改革开放初期,其充分发挥了适应时代的优势,促使了企业创业的成功;但随着我国市场经济的深入发展,其曾经的优势,如果不加以科学正确的引导,就会因不合时宜而成为企业进一步壮大发展的劣势.     

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

家族企业内涵的比较研究

目前,在家族企业研究领域,家族企业内涵是一个十分有争议的问题,不同学者之间的看法差异很大。把家族企业分为四个类型,来对国内外家族企业的内涵进行比较研究,以识别中国家族企业不同于国外家族企业的特别之处。     

家族、家族文化与家族企业发展

本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。     

Customer Relationship Management: A Comparative Analysis of Family and Nonfamily Business Practices*

It has been reported that family businesses perceive excellent customer service as critical to the future of their businesses. However, little research into the customer relationship management (CRM) practices of family businesses has been performed. In this study, we examine CRM implementation among 82 family and 370 nonfamily firms. Family and nonfamily businesses report similar attitudes toward the importance of CRM, their knowledge of CRM, and their success when they do implement it. However, using a logit regression model, we find that the actual implementation strategies of family businesses are significantly different from those of nonfamily businesses. These results remain constant when controlling for size and industry sector.     

转型期家族企业人力资源管理的优化与创新

中国的家族企业随着规模的扩大,企业的人力资源管理也面临着新的挑战。近年来出现的家族企业接班人危机、"用工荒"导致的招工难的问题更是困扰着中国家族企业的壮大。本文立足于目前家族企业人力资源管理的现实,分析了企业内部管理机制、激励机制、培训机制等方面存在的问题,并给予了一系列对策。     

论优化家族化管理促进民营经济发展的思考

2 0世纪 90年代中期 ,我国民营经济在经历了恢复、发展、和崛起阶段后 ,普遍陷入了规模小、档次低、管理乱、效益差的“二次创业”困境之中。但绝对不能否认民营经济的地位和作用 ,应根据我国民营经济的现状改革和优化家族化管理 ,提高管理水平 ,实现中国民营经济的二次创业。     

浙江省家族企业继任调查分析

本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。     

默会知识视阈下家族企业代际传承管理与创新

代际传承不仅是家族企业物质资本所有权和管理控制权的传承,还包括人力资本、社会资本和文化资本的传承,特别是隐藏其中“只可意会不可言传”、具有技能性、诀窍性、实践性的默会知识传承。研究家族企业默会知识传承,通过共享和创新等途径,提升企业核心竞争力和企业家核心能力,探索家族企业长青之“道”、长盛之“魂”。     

家族涉入、家族理性与家族企业目标偏好——基于一项比较案例的探索

家族涉入是家族企业的基本特征,它影响了家族社会资本的结构分布,进而决定了家族理性的效用构成,并通过对家族企业二元目标的不同偏好表现出来。其中,家族理性反映为家族企业对家族整体责任的兼顾,二元目标指的是对企业即期利润的追求以及对家族非货币化利益的追求。这种家族涉入决定家族理性,家族理性体现家族企业目标偏好的理论构念,通过一项比较案例分析得以验证。案例中的两家家族企业背景相似,但由于企业传承上的不同选择影响了家族涉入情况,进而两家企业表现出显著的经营目标差异。     

From Family Business Management to Professional Management in a Time-Honored Brand: The Case of Fu Yuan Guan

This case describes the development process of Fu Yuan Guan, a Chinese time-honored brand. Through privatization, Fu Yuan Guan survived and rapidly captured its market. However, the family business management style proved to be a bottleneck during further expansion. There is a need to recruit qualified professional managers to improve the overall management of the firm but it seems there are challenges in doing so. This case describes the daily operationalization of this family firm together with the approach of top managers, with the purpose of exhibiting how its internal management is implemented.