江西赣西供电公司

江西赣西供电公司是国家大一型供电企业，是江西省第二大地市级供电公司。公司现有员工1359人，其中具有中、高级职称人数为264人，中专以上学历人数为846人，高素质的人才队伍，使企业焕发出勃勃生机。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”，“全国精神文明建设先进单位”，“国家电力公司一流供电企业”，“国家电力公司双文明单位”，“江西省第一届文明行业”，江西省第六届、第七届、第八届、第九届“文明单位”，“江西省优秀企业”，“江西省诚信建设先进单位”等荣誉。     

主辅分离：火电施工企业“危”中有“机”

始于2002年的电力体制改革，受2004年电荒及2008年冰灾的影响，几经搁浅，2010年5月再次提上日程。作为电力系统辅业的主流，有着30多万员工的火电施工企业，如何认清形势、把握大势，如何找准方向、驾驭自己，在挑战中觅得机遇，在机遇中发展自己，不仅是事关火电施工企业员工队伍稳定和企业命运的大事，更是关系到整个电力行业发展的大事。     

国家电网新疆西北联网工程输送电量超10亿kW·h

新疆与西北电网750kV联网工程自2010年11月建成投运以来,国家电网公司充分发挥工程作用,借助新疆能源资源优势,积极实施“疆电外送”,有效缓解了2010年冬季因电煤短缺导致的西北电网有史以来最严重的电力供需矛盾,     

新疆铁通“暖人心”活动让员工受益

铁通新疆分公司把关心员工冷暖作为提升企业凝聚力,增强员工工作动力的有力举措,特别是“暖人心”活动更是让员工受益。     

四管齐下提升执行力

通过科学决策,提高凝聚力、创建学习型企业和激活人力资源,蚌埠供电公司增强了执行效果。     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题.培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育.企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合.俗话说:"十年树木,百年树人".因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈.采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要.     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

实现科学发展 推动二次创业

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电）是一家已有31年历史的发电企业，主辅业并存、冗员压力大、历史包袱沉重等矛盾相互叠加，给企业的发展带来了一定的阻力。近年来，牡二电以科学发展观为统领，全面落实“以人为本、追求卓越”的企业经营理念，不断加强员工队伍建设，不仅保持了安全稳固的生产局面，而且以优质的服务打造了牡二电供热品牌，与此同时，通过不懈的努力最终取得了“上大压小”工程的全面核准,为企业的二次创业赢得了发展空间。     

用先进文化推动企业快速发展

近年来，河南永煤集团车集选煤厂坚持以企业文化建设为载体，以推动企业快速发展为目的，全力打造一流员工队伍。2007年，车集选煤厂按照集团公司的统一部署，对企业文化建设工作作了具体规划和安排，并在总结几年来企业文化建设取得成功经验的基础上，进一步健全组织，加强领导，明确目标，落实责任，使企业文化建设工作稳步推进，给企业发展注入了新的活力。     

打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

围绕“三个深化”加强和改进思想政治工作

多年来,港务公司在思想政治工作中．坚持传统与创新相结合。加强研究、改进方法．通过做好“三个深化”工作。努力发挥思想政治工作“生命线”作用,确保了职工队伍稳定、生产经营稳定和改革发展稳定,促进了港务公司又好又快发展。港务公司先后被评为中央企业先进集体、中央企业思想政治工作先进单位,湖北省文明单位、湖北省国资委文明单位。武汉市五一劳动奖状,并连续多年被武钢评为思想政治工作先进单位。     

从细微小节处着手

大唐公司佳木斯第二发电厂牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于企业的全面、协调、可持续发展和员工综合素质的提升,围绕企业的发展战略目标,从细微小节处着手,积极探索具有大唐特色的企业文化。为使员工了解、认知企业文化,改变“企业文化仅仅是管理者文化”的片面认识,佳木斯第二发电厂通过举办中心学习组和党支部书记、班组员工学习培训班等方式,宣讲企业文化的范畴体系、构成要件、独特功能、建设方法、表现形式、实际作用等有关知识,介绍国内外一些知名企业建设企业文化的成功做法,帮助大家培养企业文化情结,使大家感觉到…     

农电企业人工成本管理的思考

加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?     

推进“三个建设” 确保科学发展

增强大局意识、责任意识、危机意识,提高推进三个建设的能力和本领,统一思想,凝聚力量,不断为企业科学发展再上新台阶作出新的更大的贡献2011年全国两会对十二五时期我国能源和电力工业发展作出重大部署,特高压、智能电网建设纳入国家发展战略。黑龙江省电力有限公司(以下简称公司)全体员     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人