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我国管理咨询公司的知识管理应用策略 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争,如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题。着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。 相似文献
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近年来,随着企业的不断发展壮大,企业的管理行为日趋复杂,越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性,并开始聘请管理咨询公司。但是,应该看到,我国企业在聘请管理咨询公司时,对管理咨询并没有十分清晰的认识,对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此,笔者结合多年的管理咨询实践,就管理咨询的角色进行探讨,帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。 相似文献
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工程咨询企业的知识管理战略 总被引:1,自引:0,他引:1
主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业,分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。 相似文献
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肖纯 《世界标准化与质量管理》1996,(6):8-10
关于质量成本管理中的若干问题西安交通大学肖纯质量成本管理在我国已开展了十年,随着用户对产品质量要求的不断提高,分析、研究质量的经济性也就越来越为人们所重视。笔者在质量管理咨询中发现一些企业在质量成本的某些概念和具体作法上存在问题,这里提出自己的看法,... 相似文献
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近几年,我国企业界掀起了一场素质模型的运动,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为公司的一个重要咨询项目,有7成以上效益良好的大中型企业都已经建立、或准备建立自己的素质模型。然而,实践的效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1%。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功应用到人力资源管理实践,而我国的企业不能呢?难道是素质模型不能适应我国企业吗?笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察,分析了素质模型不能适应我国企业的原因,并提出了改进意见。 相似文献
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叶文倩程朝欣 《中国高新技术企业评价》2014,(5):146-148
知识时代的产生,使得众多的知识型产业应用而生,咨询行业目前已经成为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。在知识密集型的服务行业中,其最重要的资源就是知识。知识管理水平的提高也成为现代咨询企业迎接知识经济的力量源泉。文章主要介绍了知识管理在咨询行业的具体应用,并对知识管理实施后的优势与局限性进行了分析。 相似文献
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中外管理咨询业比较与借鉴 总被引:6,自引:0,他引:6
<正> 随着市场经济的发展与深化,我国的管理咨询业也逐步兴起,特别是近几年,一些优秀的企业在竞争中脱颖而出,引起了人们的关注。与此同时,我国管理咨询企业与国外成熟的管理咨询企业相比,依然存在着相当 相似文献
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主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。 相似文献
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一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展,虽有了很大进步,但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人(咨询顾问)的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题,缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上,成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少,关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色, 相似文献
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近几年,我国企业界掀起了一场素质模型热潮,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目,有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模型。然而,实践效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1%。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功地应用到人力资源管理的实践,而我国的企业不能呢?难道是素质模型不能适应我国企业吗?笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察,试图通过案例分析,提出素质模型失效于我国企业的症结和消除症结的处方。[编者按] 相似文献
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人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。 相似文献